Анализ организационных характеристик

Пример разработки структуры управления, обладающей потенциалом для осуществления инноваций

Завод «Гидронасос» выпускает продукцию, пред­назначенную для двух групп потребителей: для населения (быто­вые насосы) и для городского хозяйства. Насосы отличаются по своим техническим характеристикам и по требованиям, которые к ним предъявляют покупатели.

Исходная структура завода «Гидронасос» (рис. 8.3) имеет сле­дующие организационные характеристики:

• общий критерий департаментизации — ресурсы. В частно­сти, первые два уровня управления сгруппированы по функциям: функции общего управления (плановая, бухгалтерская, финансо­вая); обеспечивающие функции (технологическое, энергетиче­ское, ремонтное обслуживание, контроль качества); основные функции (закупки, производство, маркетинг, сбыт). На четвер­том уровне подразделения сгруппированы по технологическому процессу и видам оборудования, а также по численности, време­ни (по сменам) и по территории;

• тип структуры — линейно-функциональная, связи линей­ные и функциональные;

• структура управления — иерархическая, четырехуровневая, централизованная, поскольку все управленческие функции (основ­ные, обеспечивающие и общего управления) выполняются на верхнем уровне управления — заводоуправления;

• завод является типичной традиционной организацией, ме­ханистической по отношению к внешней среде и корпоративной по отношению к человеку.

Отмеченные организационные характеристики свидетельству­ют о том, что завод «Гидронасос» не приспособлен к изменениям внешней среды, так как любая перемена (например, возникновение технических новшеств, изменение рынка потребителей, появле­ние новых конкурентов) может привести к ухудшению результа­тов деятельности, а возможно, и гибели организации. Ответствен­ность специалистов за выпускаемую продукцию размыта, нет возможности выделить ценность каждого вида деятельности и его влияние на конечные финансовые показатели.

Проектирование новой структуры управления осуществлялось в соответствии с предложенной логической последовательностью построения процессно-ориентированной структуры управления (см. табл. 8.17).

Дата добавления: 2015-05-09