Система внутрихозяйственного планировании

Методы планирования

Основными методами планирования являются: балансовый, расчетно-конструктивный (вариантный), экономико-математический, нормативный, программно-целевой. Балансовый метод основан на установлении соразмерности между потребностью в ресурсах и источниками их покрытия.

Балансы бывают:а) натуральные – сельхозугодий, техники, семян, удобрений и т. д.;б) стоимостные – доходы и расходы;в)труда – потребность и наличие.Обычно балансы составляются в виде таблиц, состоящих из 2-х частей (расход - потребление, приход - наличие).В расчетно-конструктивном методе учитываются балансовый, нормативный и экономико-математический методы. Он составляется по нескольким вариантам и включает в себя глубокий анализ хозяй­ственной деятельности, исходит из учета всех факторов производст­ва, обобщения научно-технических достижений. После чего выбира­ется лучший вариант.

Экономико-математический метод представляет собой экстра­поляцию, перенос тенденции развития на перспективу, а также пред­полагает решение экономико-математической задачи. Нормативный метод предусматривает использование различ­ных норм и нормативов (на 1 га, 1 гол., единицу продукции и т. д.).

Норма - это научно обоснованный уровень расхода того или иного вида производственных ресурсов (норма высева 2,2 ц/га). Норматив - обобщенная величина затрат рабочего времени, рас­хода производственных и денежных ресурсов в расчете на 1 га, 1 гол. (чел.-ч.; руб.).К нормативным методам планирования относится нормативно-ресурсный метод. Он определяет объем продажи продукции по дого­ворам. Раньше часто объем заготовок устанавливался исходя из дос­тигнутого уровня, что ставило отдельные хозяйства в неравные усло­вия (тот, кто работал лучше, оказывался в худших условиях, и наобо­рот, худшему мог быть доведен меньший план). Поэтому возникла необходимость в нормативно-ресурсном методе. По нему могут уста­навливаться, кроме плана продажи, отчисления в госбюджет, отчисления прибыли в централизованные фонды при необходимости, т. е. по нему планируется вся основная деятельность предприятий исходя из имеющихся ресурсов. В качестве последних выступают:земля (количество и качество);основные и оборотные фонды (материально-технические ре­сурсы);По мере роста производственного потенциала (до разумных пределов) растут экономические показатели хозяйства.

Система внутрихозяйственного планирования включает уста­новление правильных пропорций в развитии предприятия и его под­разделений на определенный срок. При этом учитываются государст­венные планы закупок (госзаказы), рекомендации НИИ, нормативы. Система внутрихозяйственного планирования предусматривает раз­работку:1) перспективных планов. Они подразделяются на:а) долгосрочные (составляются на срок 5 и более лет);б) среднесрочные (составляются на срок от 1 до 5 лет); 2) текущих планов (на 1 год и менее или краткосрочных);3) оперативных планов (менее 1 месяца). К перспективным планам относятся:план организационно-хозяйственного устройства;пятилетний план (прогноз) организаций АПК. Текущие планы включают в себя:бизнес-план развития организаций АПК на год;годовые планы производственных подразделений;хозрасчетные задания подразделений. К оперативным планам относятся:рабочие планы по периодам работ;календарные задания по отдельным отраслям;планы-наряды на выполнение отдельных работ;диспетчерские планы и др.Все последующие планы разрабатываются с учетом предыдущих.

Дата добавления: 2015-05-09