Бизнес-план развития организаций АПК на год

Работа по составлению годового бизнес-плана начинается с:

1) анализа итогов работы в отчетном году. При этом фактиче­ские данные сравниваются с плановыми показателями, с данными прошлых лет и выявляются резервы;

2) уточнения норм выработки и обслуживания в растениеводст­ве, животноводстве в соответствии с достигнутым уровнем механиза­ции и условиями (доение в молокопровод и в ведра);

3) составления или уточнения техкарт. Если хозяйство перехо­дит на нормативный метод планирования, то нужны нормативные карточки затрат по культурам;

4) проведения инвентаризации основных средств производства. При этом устанавливается не только их наличие, но и состояние;

5) внесения в бизнес-план отдельных показателей за последний год по данным анализа хозяйственной деятельности. Основные формы бизнес-плана:

1. Паспорт предприятия.

2. Основные целевые показатели прогноза социально-экономичес­кого развития.

3. Исходные данные для планирования.

4. Основные технико-экономические показатели.

5. Производственная программа по растениеводству:

- землепользование;

- мероприятия по улучшению земель;

- производство и себестоимость продукции растениеводства;

- потребность в семенах для посева под урожай будущего года;

- баланс продукции растениеводства.

6. Производственная программа по животноводству:

- продуктивность скота и птицы;

- производство и реализация продукции животноводства;

- движение животных и птицы;

- себестоимость продукции животноводства;

- калькуляция себестоимости живой массы скота и птицы;

- производство и распределение продукции животноводства;

- потребность и обеспеченность животных и птицы кормами.

7. Производственная программа по производству промышленной продукции, выполнению работ и оказанию услуг:

- производство и себестоимость промышленной продукции;

- объем и себестоимость выполняемых работ и оказываемых услуг;

- объем и себестоимость строительно-монтажных работ;

- план реализации продукции, работ, услуг;

- производственные мощности.

8. Сводная смета затрат.

9. Состав и амортизация основных средств.

10. Энергетика.

11. План по труду.

12. Прибыль.

13. Распределение прибыли, чистая прибыль.

14. Налоги, сборы и платежи.

15. Движение денежных средств.

16. Погашение кредитов и займов.

17. Структура доходов и расходов.

18. Социальное развитие коллектива.

19. Мероприятия по обеспечению выполнения плана социально-экономического развития организации.

Наиболее важным и сложным моментом в процессе разработки планов является планирование урожайности сельскохозяйственных культур.

Для планирования урожайности можно использовать 4 способа:

1. Пу = (Бп * Цб + До.у. * Оо.у. + Дм.у. * Ом.у.): 100,

где: Пу - плановая урожайность, ц/га;

Бп - балл пашни;

Цб - цена 1 балла пашни, кг;

До.у. - доза органических удобрений, т/га;

Оо.у. - окупаемость 1 т органических удобрений, кг зерна;

Дм.у. - доза минеральных удобрений, кг д.в./га;

Ом.у. - окупаемость 1 кг д.в. минеральных удобрений, кг;

100 - коэффициент перевода кг в центнеры.

2.

где Пу - плановая урожайность, ц/га;

Усв - средневзвешенная урожайность за последние 3 года, ц/га;

Ун - наивысшая урожайность в последние 3 года, ц/га.

3. Пу = Убаз + Поу + Пму + Пс +…+ Пн,

где Пу - плановая урожайность, ц/га;

Убаз – базисная урожайность за три последние года, ц/га;

Поу - прибавка урожая от органических удобрений, ц/га;

Пму - прибавка урожая от минеральных удобрений, ц/га;

Пс - прибавка урожая от внедрения новых сортов и т. д.

4. Кроме этого, для определения плановой урожайности может также использоваться и четвертый метод, основанный на применении способа наименьших квадратов.

Урожайность всех остальных культур также можно запланиро­вать по соотношению их фактической урожайности с плановой уро­жайностью зерновых.

Техкарта - это агротехнический план возделывания культуры, дополненный расчетом затрат труда и средств на ее выращивание и уборку. Она составляется в расчете на 100 га посевной площади. Тех­нологические карты позволяют определить необходимые затраты труда и средств на всю площадь, а также на 1 га и 1 ц основной и по­бочной продукции по культурам.

Хозрасчетные задания бригадам, звеньям составляются на ос­нове бизнес-плана. Разделы:

Производственная программа подразделения (площадь, уро­жайность и выход валовой продукции в натуральном и денежном вы­ражении, работы по незавершенному производству; поголовье, удой, прирост живой массы; производство валовой продукции, план случ­ки, помесячный, поквартальный и годовой обороты стада).

Трудовые и материальные ресурсы подразделений (числен­ность работников, количество техники, здания, сооружения и т. д.).

Плановые лимиты затрат труда и материально-денежных средств.

Дата добавления: 2015-05-09