Алгоритм контроллинг-управления может быть представлен в виде структуры

Управленческий цикл бизнес процессов. Модель кибернетического алгоритма управления. Управленческий цикл контроллинга, проектный цикл управления. Цикл управления Файоля и Деминга.

При описании процессов управления используется понятие управленческого цикла, т.е. модели, описывающей управление как циклическое повторение типовых этапов. Действия, выполняемые на этих этапах, рассматривают как основные функции управления.

Единой договоренности о составе этапов управленческого цикла, который в целом может рассматриваться алгоритмом управления, нет. В разных традициях и практиках применяются различные алгоритмы.

Алгоритм управленческого цикла кибернетического подхода, включает в себя следующие этапы управления:

1. Сбор и анализ информации для выработки и принятия управленческого решения.

2. Ппланирование управленческого решения.

3. Организация реализации управленческого решения и построение стимуляции его исполнителей.

4. Учет результатов реализации управленческого решения.

5. Сравнение результата с намеченными результатами и построение контрольных индикаторов, оценивающих степень их реализации.

6. Выявление и анализ причин отклонения от принятого плана.

7. Регулирование хода исполнения управленческого решения, коррекция (при необходимости) ранее принятых решений, применение к исполнителям предусмотренных стимулирующих воздействий с целью усиления выявленных положительных тенденций и нейтрализации

отрицательных.

Исполнение функций управления заключается в том, что субъект управления непрерывно или с установленной периодичностью планирует и оценивает деятельность и принимает управленческие решения в случае отклонения ее показателей от заданий, установленных для желаемого

состояния. Таким образом, формируется кибернетический контур автоматизированного управления деятельностью.

Контроллинг – это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия системы менеджмента организации и контроля ее эффективности. Применение такой системы на основе современных информационных технологий обеспечивает эффективную аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией путем глубокой обработки учетных данных. В концепции контроллинга выделяют три этапа, определяющих его цикл управления: планирование, реализация, контроллинг, которые объединяют 7 функций управления: сбор информации, планирование, реализация, учет, контроль, анализ и регулирование. Особенность этой методологии – управленческий плановый, текущий и ретроспективный учет финансовых результатов деятельности организации.

Дата добавления: 2015-05-10