Выравнивание потенциала

Концентрация

Основные усилия при осуществлении рацио­нализации должны быть сконцентрированы на главном объекте, главной сфере и главном направлении рационализации.

Концентрация на главном объекте предполагает выделение именно того объекта, изменение организованности которого ока­зывает определяющее воздействие на уровень организованности всех объектов, включенных в данную систему (например, выде­ление одного из цехов как главного объекта рационализации). Если рационализацию удается осуществить на главном объекте, то резко возрастает возможность осуществления ее и на всех ос­тальных, если же не удается, то все действия по совершенствованию организации на других объектах могут оказаться бесполез­ными.

Концентрация на главной сфере рационализации предполага­ет выделение той области деятельности, которая является при­оритетной в обеспечении организованности данной системы (на­пример, область высшей нервной деятельности для человеческо­го организма).

Концентрация на главном направлении рационализации предполагает выделение направления реализации главной идеи, заключенной в концепции рационализации. Именно действия на главном направлении обеспечивают основные возможности осу­ществления рационализации.

Концентрация на главном позволяет обеспечить большую на­дежность, оперативность и результативность рационализации для соответствующих объектов, сфер и направлений. Но при этом необходимо обеспечивать их приоритетность в формирова­нии ресурсной базы, в алгоритмизации и регламентации процес­са рационализации, в практике его реализации.

Концентрация на главном долж­на сочетаться с обеспечением устойчивого равномерного разви­тия всей организации, что предполагает определенную выравненность потенциала разных составляющих системы. Выравни­вание потенциала по отдельным подсистемам и структурным элементам является условием обеспечения рациональности ста­тической и динамической организации системы. Оно позволяет предотвратить выпадание каких-либо звеньев организации из общего целостного процесса рационализации.

Выравнивание потенциала не предполагает абсолютного ра­венства потенциалов разных подсистем и структурных элемен­тов. Это должно быть относительное выравнивание, учитываю­щее масштабность, сложность и значимость выполняемых функ­ций.

Подразделения, выполняющие более масштабные, сложные и важные функции, должны соответственно обладать и большим потенциалом. Таким образом, принцип «выравнивания потен­циала» при кажущейся противоположности принципу «концент­рации на главном» в действительности не противоречит ему, а, напротив, дополняет его действие.

Естественно, чтобы обеспечить выравнивание потенциала, надо четко и однозначно установить, что именно включает потенциал данного элемента данной системы в данной сфере дея­тельности.

В спортивной команде — это, в первую очередь, уро­вень мастерства, физические данные и экипировка.

На про­мышленном предприятии — величина финансовых ресурсов, производственные мощности, численность и квалификация пер­сонала, имеющиеся конструкторские и технологические разра­ботки, обеспеченность материальными и энергетическими ресур­сами, уровень организационной культуры.

В некоторых случаях, особенно в условиях высокой однород­ности деятельности, можно обеспечить выравнивание по отдель­ным элементам потенциала (например, по численности работни­ков, по мощности оборудования и т. д.). Однако обычно при вы­равнивании потенциала в той или иной степени используется эффект компенсации, когда недостаточность одних элементов компенсируется соответствующим усилением других (например, замена недостающих работников более производительным обо­рудованием).

Дата добавления: 2015-05-10