Тема 5. Карьера один из показателей индивидуальной профессиональной жизни человека, достижение желаемого статуса и соответствующего ему уровня и качества ж

Этапы карьеры.

Тема 4.

Типы карьеры.

Тема 3.

Условия карьеры.

Тема 2.

Карьера один из показателей индивидуальной профессиональной жизни человека, достижение желаемого статуса и соответствующего ему уровня и качества жизни. Особенности управленческой деятельности менеджера и специфика индивидуального планирования карьеры. Естественная уникальность каждого человека. Условия карьеры. Личные качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций).

Траектория движения человека в рамках профессии или организации. Типы карьеры: «Трамплин», «Лестница», «Змея». «Перепутье». Суперавантюрная карьера: 1) случайная 2) совместная. Авантюрная карьера. Традиционная (линейная) карьера. Последовательно-кризисный тип карьеры. Прагматичный (структурный) тип карьеры. Отбывающий тип карьеры. Преобразующий тип карьеры. Эволюционный тип карьеры.

Этапы карьеры. Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности. Время пребывания в одной должности. Оценка потенциала и принятие решения о дальнейшем продвижении вверх или вниз по служебной лестнице. Безопасность, социальное признание. «Трамплин» - подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности, безопасность, социальное признание. «Становление» - до 30 лет, освоение работы, развитие профессиональных навыков, социальное признание, независимость. «Продвижение» - до 45 лет, профессиональное развитие, социальное признание, самореализация. «Завершение» - после 60 лет, подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены, удержание социального признания. «Пенсионный» - после 65 лет, другие занятия.

Процесс развития карьеры.

Процесс развития карьеры. Модель партнерства - сотрудничество трех сторон. Пути реализации целей развития карьеры: удовлетворенность от работы в организации; четкое видение профессиональных личных перспектив и возможность, планировать другие аспекты собственной жизни; возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности; повышение конкурентоспособности на рынке труда.

Заинтересованность организации: Наличие мотивированных и лояльных сотрудников повышение производительности труда и снижение текучесть рабочей силы; получение возможности планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов; иметь группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности. Формальные системы управления развитием карьеры сотрудников.

Дата добавления: 2015-05-10