Процесс развития карьеры»

План семинара № 5 по теме

Этапы карьеры».

План семинара № 4 по теме

Типы карьеры».

План семинара №3 по теме

План семинара №2 по теме

План семинара №1 по теме

План групповых занятий по дисциплине

«Планирование карьеры»

«Планирование карьеры персонала»

Цель семинара – рассмотрение основных составляющих системы управления персоналом и их характеристика.

Вопросы для обсуждения:

1. Цели и задачи планирования карьеры

2. Управление личной карьерой

3. Российский опыт управления карьерой

4. Примеры карьеры известных людей

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – дискуссионный клуб; тренинг; анализ и оптимизация конкретных ситуаций; деловая игра; рабочие группы – аналитическая, проектная и экспертная; сбор и обсуждение конкретных предложений; анализ конкретной системы стимулирования.

Рекомендуемая аналитическая основа – анализ конкретных систем управления персоналом; анализ практики их использования

«Условия карьеры»

Цель семинара – углубление знаний по современным проблемам развития персонала.

Вопросы для обсуждения:

1. Роль личностных качеств в карьере

2. Требования к образованию при управлении карьерой

3. Роль личных связей в карьере

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара– обмен опытом; «фотография систем» их оценка; дискуссионный клуб; предложения участников семинара и их обсуждение.

Рекомендуемая аналитическая основа - практика развития персонала, систематизация этой практики и её оценка.

Цель семинара – углубление понимания основных проблем управления коллективом и их практическое решение.

Вопросы для обсуждения:

1. Типы карьеры

2. Профессиональные особенности при построении карьеры

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – обозначение проблемы и её обсуждение; устное описание конкретных ситуаций; обмен опытом решения конфликтных ситуаций; систематизация предложений участников семинара.

Рекомендуемая аналитическая основа - практика становления (формирования) и деятельности коллектива, конкретные внутриколлективные отношения, стиль конкретных руководителей.

Цель семинара – углубление понимания основных проблем контроля, его роль в управлении персонала.

Вопросы для обсуждения:

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – обозначение проблемы и её обсуждение; устное описание конкретных ситуаций; систематизация предложений участников семинара.

Цель семинара – углубление понимания необходимости и организации работы по обучению персонала.

Вопросы для обсуждения:

1. Модель партнерства - сотрудничество трех сторон.

2. Формальные системы управления развитием карьеры сотрудников.

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – изучение нормативных документов. Обозначение проблемы и её обсуждение, устное описание конкретных ситуаций; систематизация и обобщение предложений участников семинара.

Дата добавления: 2015-05-10