Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг

Анализ результатов диагностики за 2006 г.

Критерии успеха

Рисунок 2.15 - Частный профиль «Критерии успеха» за 2006 год

В качестве наиболее выраженного квадранта профиля «Критерии успеха» компании «Геликон» выделяется «Рынок». Квадрант «Адхократия» представлен в одинаковой степени с «Иерархией», а квадрант «Клан» имеет наименьшую степень выраженности в данном профиле, хотя разрыв в результатах невелик. Хотя ценности квадранта «Клан» менее выражены в компании, квадрант не сильно уступает «Иерархии» и «Рынку».

Анализируя частный профиль «Критерии успеха» за 2005 год заметим, что в компании «Геликон» доминировал квадрант «Клан». Квадранты «Рынка» и «Адхократии» на порядок опережали квадрант «Иерархии», но не достигали уровня «Клана».

На рисунке 2.16 изобразим частный профиль «Критерии успеха» за 2005, 2006 года.

Рисунок 2.16 - Частный профиль «Критерии успеха» за 2005, 2006 года

В 2006 году «Рынок» стал доминировать над всеми остальными квадрантами. В этом же году «Адхократия» и «Иерархия» выражены практически в равных долях. Квадрант «Клан» потерял лидирующую позицию и по степени выраженности, теперь находится на последнем месте.

Ситуация 2006 года показывает, что квадрант «Рынок» стал доминирующим. Таким образом, «Иерархия» и «Адхократия» остались, выражены в равной степени и уступают квадранту «Рынок». Квадрант «Клан» заметно уступает всем остальным.

Один из ключевых моментов в диагностике состояния организационной культуры предприятия является изучение профилей и проведение анализа результатов диагностики. Используя интегральный и частный профили, сравним оценку «Теперь» с оценкой «Желательно» за 2005, 2006 и 2007 год.

Интегральный профиль (сравнение с оценкой «Теперь)

А) Анализ результатов диагностики за 2006 г.

Результаты обработки анкет за 2006 год в части интегральной оценки желательной культуры представлены на рисунке 2.17.

Рисунок 2.17 – Оценка желательной культуры

Данный рисунок дает представление о том, что «Общий профиль» ООО «Геликон» наиболее выражен квадрантом «Клан». Остальные типы культур, квадранты «Адхократия», «Рынок» и «Иерархия», представлены в равной степени и значительно уступают культуре «Клана». Сравним полученный результат с данными за 2005 и 2006 год, в аспекте «желательной» культуры или «предпочтительной». Для более глубокого анализа сравним полученный общий профиль организационной культуры с профилем организации в части «существующей» культуры или ситуации «теперь».

Б) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

На рисунке 2.18 показан общий профиль организационной культуры за 2006 год.

Рисунок 2.18 - Общий профиль организационной культуры за 2005 год

Полученные результаты свидетельствуют о том, что в 2005 году «желательный» тип культуры выражался в квадранте «Клан». Аналогичная ситуация сложилась в 2006 году. Предпочтение было отдано ценностям культуры «Клан». В 2007 году ситуация не изменилась. По прежнему доминирует квадрант «Клан». Степень выраженности остальных квадрантов, а именно: «Адхократия», «Рынок» и «Иерархия» в 2005, 2006 и 2007 годах, очень невелика. Оставшиеся квадранты сильно отстают от доминирующего квадранта «Клан».

Сравнение «Существующей» культурой, (оценка «Теперь»). Персонал компании видит «Желаемую» культуру в квадранте «Клан». «Существующая» ситуация в 2007 году выражена двумя квадрантами «Рынок» и «Иерархия», остальные два квадранта «Адхократия» и «Клан» выражены в меньшей степени. Однако, в 2005 и 2006 году в «Существующей» культуре доминировал квадрант «Клан».

Частные профили (сравнение с оценкой «Теперь).

А) Анализ результатов диагностики за 2007 г.

В данном случае доминирующими квадрантами являются «Клан» и «Адхократия». Остальные квадранты «Рынок» и «Иерархия» по степени выраженности находятся рядом, но уступают первым двум квадрантам.

Рисунок 2.19 - Частный профиль. «Характеристика организации» за 2007год

Б) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

Рисунок 2.20 - Частный профиль «Характеристика организации» за 2005, 2006 года

В 2005 году доминировало два квадранта: «Адхократия» и «Клан», все остальные квадранты, «Рынок» и «Иерархия» заметно уступали по степени выраженности. Квадрант «Рынок» в 2006 году практически был на тех же самых лидирующих позициях, что и «Клан» с «Адхократией». Результаты 2007 года оказались продолжением тенденции доминирования квадрантов «Клан» и «Адхократии» с 2005 года. Ситуация с «Рынком» и «Иерархией» осталась прежней – степень выраженности ценностей данных типов культур мала.

Сравнение «Существующей» культурой, (оценка «Теперь»). В 2005 году оценка «Теперь» и оценка «Желательно» практически совпадали. В обоих случаях доминировали две культуры: «Клан» и «Адхократия». В 2007 году «Существующая культура» стала еще более выражена в квадрантах «Рынок» и «Иерархия». Остальные квадранты также находились на высоком положении. «Предпочтительней» же персонал компании «Геликон» хочет видеть культуры «Клана» и «Адхократии».

Дата добавления: 2015-05-10