К) Критерии успеха. Анализ результатов диагностики за 2007 г

J) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

I) Анализ результатов диагностики за 2007 г

Стратегический акцент

Рисунок 2.27- Частный профиль «Стратегические цели» за 2007 год «Стратегические цели» в ситуации «Предпочтительно» выражены ценностями культуры квадранта «Клан». Остальные квадранты: «Адхократия», «Рынок» и «Иерархия» находятся поблизости и в достаточной степени влияют на организацию.

Рисунок 2.28 - Частный профиль «Стратегические цели» за 2005, 2006 года

В отличие от 2007 года, где квадрант «Клана» занимает лидирующее положение, но не является четко выраженным, в 2005 и 2006 году данный квадрант имеет четко выраженную черту доминанта над «Адхократией», «Рынком» и «Иерархией». На втором месте по степени выраженности можем выделить квадрант «Адхократии».

Сравнение «Существующей» культурой, (оценка «Теперь»). В 2005 году «Клан» является доминирующим квадрантом, но в 2006 появляется второй квадрант с явно выраженными характеристиками – это «Иерархия». Оставшиеся квадранты также набирают вес. И уже в 2007 явного доминирования какого-либо из квадрантов нет.

Рисунок 2.29 - Частный профиль «Критерии успеха» за 2007 год

В качестве «Критериев успеха» сотрудники компании выделяют ценности сразу двух квадрантов: «Клан» и «Рынок». Поэтому, говорить о доминировании конкретно одного квадранта нельзя. «Иерархия» и «Адхократия» выражены в меньшей степени, но имеют достаточно большую выраженность в компании.

Дата добавления: 2015-05-10