Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

К) Критерии успеха. Анализ результатов диагностики за 2007 г




J) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

I) Анализ результатов диагностики за 2007 г

Стратегический акцент

Рисунок 2.27- Частный профиль «Стратегические цели» за 2007 год «Стратегические цели» в ситуации «Предпочтительно» выражены ценностями культуры квадранта «Клан». Остальные квадранты: «Адхократия», «Рынок» и «Иерархия» находятся поблизости и в достаточной степени влияют на организацию.

Рисунок 2.28 - Частный профиль «Стратегические цели» за 2005, 2006 года

 

В отличие от 2007 года, где квадрант «Клана» занимает лидирующее положение, но не является четко выраженным, в 2005 и 2006 году данный квадрант имеет четко выраженную черту доминанта над «Адхократией», «Рынком» и «Иерархией». На втором месте по степени выраженности можем выделить квадрант «Адхократии».

Сравнение «Существующей» культурой, (оценка «Теперь»). В 2005 году «Клан» является доминирующим квадрантом, но в 2006 появляется второй квадрант с явно выраженными характеристиками – это «Иерархия». Оставшиеся квадранты также набирают вес. И уже в 2007 явного доминирования какого-либо из квадрантов нет.

Рисунок 2.29 - Частный профиль «Критерии успеха» за 2007 год

В качестве «Критериев успеха» сотрудники компании выделяют ценности сразу двух квадрантов: «Клан» и «Рынок». Поэтому, говорить о доминировании конкретно одного квадранта нельзя. «Иерархия» и «Адхократия» выражены в меньшей степени, но имеют достаточно большую выраженность в компании.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.