Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг. Анализ результатов диагностики за 2006 г

Анализ результатов диагностики за 2006 г.

По данным 2006 года можно сделать вывод, что явно выраженного квадранта нет. Ценности «Иерархии» более выражены, чем квадрант «Рынок» и «Адхократия».

Рисунок 2.13 - Частный профиль «Стратегические цели» за 2006 год

Следует заметить, что за время рассмотрения полученных результатов квадрат «Адхократия» впервые занимает такое высокое положение. Менее всего «Стратегические цели» основываются на квадранте «Клана».

Рисунок 2.14 - Частный профиль «Стратегические цели» за 2005, 2006 года

Предоставленные графики показывают, что в 2005 году доминировал квадрант «Клана», а в 2006 году предпочтения отдавались уже двум квадрантам «Клан» и «Иерархия». «Рынок» и «Адхократия» находятся на одном уровне по степени выраженности, однако, уступают квадрантам «Клана» и «Иерархии». Результаты 2006 года показали, что в компании стали превалировать ценности уже трех квадрантов, среди которых наименьшую выраженность получил, лидирующий в 2005 и 2006 году, квадрант «Клан». Остальные квадранты, такие как «Адхократия», «Рынок» и особенно «Иерархия» в 2006 году стали доминирующими. Выраженность последних трех типов культур примерно одинакова.

Дата добавления: 2015-05-10