Поняття фінансової кризи підприємства

Поняття фінансової кризи підприємства

12.2. Зміст та завдання антикризового фінансового управління підприємством

12.3.Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління 12.4.Фінансування санації підприємства

Під фінансовою кризою розуміють неспроможність підприємства здійснювати фінансове забезпечення своєї поточної виробничої діяльності.

Фінансову кризу на підприємстві характеризують трьома параметрами: джерела виникнення; вид; стадія розвитку.

Джерела виникнення кризи поділяють на ендогенні та екзогенні (табл.12.1).

Екзогенні фактори

Ендогенні фактори

· Спад кон’юнктури в економіці загалом; · Зменшення купівельної спроможності населення; · Значний рівень інфляції; · Нестабільність фінансового та валютного ринків; · Посилення конкуренції в галузі; · Криза окремої галузі; · Сезонні коливання попиту; · Посилення монополізму на ринку; · Дискримінація підприємства органами влади та управління; · Політична нестабільність у країні місцезнаходження підприємства або в країнах підприємств-постачальників сировини (споживачів продукції); · Конфлікти між засновниками (власниками).

· Низька якість менеджменту; · Дефіцити в організаційній структурі; · Низький рівень кваліфікації персоналу; · Недоліки у виробничій сфері; · Прорахунки у галузі постачання; · Низький рівень маркетингу та втрата ринків збуту продукції; · Прорахунки в інвестиційній політиці; · Брак інновацій та раціоналізаторства; · Дефіцити у фінансуванні; ·Відсутність або незадовільна робота служб контролінгу (планування, аналіз, інформаційне забезпечення, контроль)

Таблиця 12.1 Джерела виникнення фінансової кризи підприємства

Розрізняють три види кризи:

1. Стратегічна криза - характеризується руйнацією виробничого потенціалу та відсутністю довготермінових факторів успіху.

2. Криза прибутковості - настає тоді, коли перманентні збитки вихолощують власний капітал, що спричиняє незадовільну структуру балансу.

3. Криза ліквідності - підприємство є неплатоспроможним або існує реальна загроза втрати платоспроможності.

З метою розроблення антикризових заходів ідентифікують глибину фінансової кризи. За глибиною виділяють три фази (стадії) кризи:

1) фаза кризи, яка безпосередньо не загрожує функціонуванню підприємства за умови переведення його на режим антикризового управління;

2) фаза, яка загрожує подальшому існуванню підприємства і потребує негайної фінансової санації;

3) кризовий стан, який не сумісний з подальшим існуванням підприємства і необхідна його ліквідація.

12.2. Зміст та завдання антикризового фінансового управління підприємством

Антикризове управління - це система управління підприємством, спрямована на недопущення чи усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розроблення і реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер і дає змогу усунути тимчасові труднощі, зберегти і посилити ринкові позиції за будь-яких обставин, спираючись переважно на власні ресурси.

Під фінансовим антикризовим управлінням розуміють особливий режим діяльності фінансового менеджменту, який полягає в організації фінансової роботи на підприємстві з урахуванням необхідності профілактики та нейтралізації фінансової кризи.

Специфіку антикризового фінансового управління характеризують двома тезами:

• по-перше, — це комплекс профілактичних заходів, спрямованих попередження фінансової кризи: системний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, оцінка ймовірності банкрутства, управління ризиками (виявлення, оцінка та нейтралізація), упровадження системи запобіжних заходів тощо.;

• по-друге, — це система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, зокрема за допомогою санації чи реструктуризації суб'єкта господарювання.

Важливим завданням антикризового фінансового управління є своєчасна та якісна діагностика фінансової кризи на підприємстві.

Залежно від цілей і методів здійснення, діагностику банкрутства підприємства поділяють на дві основні підсистеми:

· систему експрес-діагностики банкрутства;

· фундаментальної діагностики банкрутства.

Експрес-діагностика банкрутства характеризує систему регулярної оцінки кризових параметрів фінансового розвитку підприємства, здійснюваної на базі даних його фінансового обліку за стандартними алгоритмами аналізу.

Основною метою експрес-діагностики банкрутства є раннє виявлення ознак кризового розвитку підприємства і попередня оцінка масштабів кризового стану. Експрес-діагностику банкрутства здійснюють за такими основними етапами:

1. Визначення об'єктів спостереження ''кризового поля", що реалізує загрозу банкрутства підприємства (чистий грошовий потік, ринкова вартість підприємства, структура капіталу підприємства, склад фінансових зобов'язань підприємства за терміновістю погашення, склад активів підприємства, склад поточних затрат підприємства, рівень концентрації фінансових операцій в зонах підвищеного ризику).

2. Формування системи індикаторів оцінки загрози банкрутства підприємства (об'ємні та структурні показники).

3. Аналіз окремих сторін кризового фінансового розвитку підприємства, здійснюваний стандартними методами (горизонтальний фінансовий аналіз, вертикальний фінансовий аналіз, порівняльний фінансовий аналіз, аналіз фінансових коефіцієнтів, аналіз фінансових ризиків, інтегральний фінансовий аналіз на основі моделі Дюпона).

4. Попередня оцінка масштабів кризового фінансового стану підприємства.

Експрес-діагностику необхідно здійснювати безперервно. Її результати повинні під час прийняття управлінських рішень.

Фундаментальна діагностика банкрутства характеризує систему оцінки

Дата добавления: 2015-05-26