Некомпетентное руководство предприятия

В некоторых случаях высшее руководство предприятия оказывается нечистоплотным или некомпетентным (или и тем, и другим одновременно). Как правило, при реструктуризации выявляются либо обескровливающие предприятие "левые" финансовые потоки, либо факты принятия неверных решений или отторжения позитивных идей. Решения, которые должны быть предложены в такой ситуации, будут означать соответственно пере­крытие "левых" потоков, а также замену или по крайней мере ограничение полномочий высшего руководства. Это неизбежно вызовет резкое непри­ятие рекомендаций по реструктуризации со стороны руководства. Встает вопрос: зачем вообще такие руководители инициируют процесс реструкту­ризации? Причины могут быть разными. Например, таким способом пытаются:

• продемонстрировать свою состоятельность как руководителя;

• устранить неугодных лиц в руководстве предприятия;

• получить дополнительный аргумент в переговорах с кредиторами;

• получить кредиты (целевое финансирование), которые дают под реструктуризацию;

• по возможности осуществить отдельные локальные улучшения под флагом реструктуризации, не копая при этом слишком глубоко.

Наконец, многие руководители просто не задумываются над тем, что может выявить и к каким последствиям может привести реструктуризация, а когда узнают, пытаются спустить процесс на тормозах.

Пример 1. Химический завод принял участие в проекте реструктуризации, фи­нансируемом международной финансовой организацией. Совокупный результат дея­тельности завода был отрицательным. Декларированной целью руководства завода было решить путем реструктуризации проблему повышения эффективности финан­сово-хозяйственной деятельности, а недекларированной — получить кредит, кото­рый предоставлялся под проведение реструктуризации. В ходе разработки проекта выяснилось, что причины убыточности завода хорошо известны менеджерам: некото­рые виды производимых продуктов нерентабельны, хотя из-за искажения калькуля­ции себестоимости их нерентабельность была скрыта. Оказалось, что причины про­должения производства нерентабельных продуктов также не являются большой тай­ной: часть продуктов производится, потому, что за них платят "живые" деньги, а часть — потому, что в их продаже по убыточным ценам материально заинтересова­ны некоторые руководители завода.

В результате программа реструктуризации, предусматривающая в том числе ликвидацию убыточных производств, которая уже одна давала ощутимый экономи­ческий эффект, была положена под сукно. Кредит, взятый под реструктуризацию, завод вернуть не в состоянии. Международная финансовая организация вправе в су­дебном порядке забрать у завода пару цехов.

Пример 2. Нефтяная компания заказала проект по реструктуризации. Объек­тивно сложную задачу еще более затрудняла необходимость постоянного согласова­ния конфликтующих интересов и амбиций высших руководителей предприятия, ко­торые фактически являлись в совокупности основным собственником компании. Ис­пользование тех или иных рекомендаций служило средством политической борьбы в руководстве компании. Однако, пока руководители выясняли отношения друг с дру­гом, контрольный пакет акций компании оказался в собственности банка, который сменил ее руководство.

Дата добавления: 2015-05-26