Этап 5. Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия

Этап 4. Проработка целесообразности и возможности реструктури­зации имущественного комплекса предприятия.

Этап 3. Детальная проработка возможностей сокращения просро­ченной кредиторской задолженности.

Этот этап не является обязательным; если нет просроченных задолжен­ностей, то он не проводится. При необходимости на этом этапе по результатам проведенного анализа изучаются возможности следующих действий по сокращению просроченной кредиторской задолженности:

- реструктуризации задолженности по срокам ее оплаты;

- скупки задолженности (через посредника) за часть стоимости долга;

- проведения взаимозачетов;

- списания сумм штрафов и пени.

По результатам этого этапа оформляются отчет о целесообразности и возможности сокращения сумм просроченной кредиторской задолженнос­ти, прогнозные расчеты затрат и эффективности таких действий.

По результатам анализа могут быть выявлены необходимость и целесо­образность реструктуризации предприятия, т.е. разделения имуществен­ного комплекса или выделения структурных подразделений в ряд самосто­ятельных юридических лиц.

Необходимость реструктуризации возникает в связи с прогнозируемы­ми вероятными потерями (по причине банкротства) наиболее ценного имущества либо для повышения эффективности работы структурных подразделений и предприятия в целом.

В процессе выполнения этого этапа работы рассматриваются техничес­кие, экономические и юридические аспекты процесса реструктуризации, выполняются необходимые сопоставительные расчеты вариантов и оцени­вается вероятность практического осуществления всех необходимых юри­дических процедур.

По результатам этапа составляется аналитический отчет о целесообраз­ности реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

Этот этап напрямую связан с вероятной необходимостью корректировки стратегии развития предприятия, которая основывается на результатах анализа ситуации на рынках сбыта продукции, а также на технологических и ресурсных возможностях производства.

Кроме того, на этом этапе вносятся предложения по результатам анализа реализуемых на предприятии инвестиционных проектов, а также могут быть предложены новые, более эффективные и перспективные проекты.

По результатам этапа составляется аналитический отчет с предложения­ми о целесообразности корректировки стратегии развития предприятия и выполненными расчетами эффективности предлагаемых мероприятий.

Дата добавления: 2015-05-26