Оценку бизнеса и инвестиционной привлекательности компании

Диагностика позволяет составить "бизнес-портрет" компании и опреде­лить стратегии ее развития.

Третий этап — разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов раз­вития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитыва­ются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресур­сов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняют­ся стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Цель всей работы - создать пакет стратегий реструктуризации - четкие стратегические действия по преобразованию видов деятельности предприятия, выраженные в терминах: "закрыть", "контролировать", "удержать", "выделить в отдельное предприятие", "расширить", "создать новый бизнес", "разработать продукт".

Основное содержание программы: определение основных целей, задач и принципов реструктуризации; определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации; определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

Четвертый этап — осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной програм­мой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа ре­структуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запла­нированных значений, компания осуществляет корректировку программы. Длительность работ на этом этапе проекта реструктуризации составляет мин. (для средних предприятий с удовлетворительной диагностикой) – 150 дней, макс. (для крупных с неудовлетворительной диагностикой) – 300 дней.

И, наконец, пятый этап — сопровождение программы реструктуризации и оценка ее резуль­татов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подго­тавливает итоговый отчет о проделанной работе. Длительность этого этапа равно продолжительности всего проекта реструктуризации плюс еще 1-2 месяца.

Схема реструктуризации на промышленных предприятий пред­ставлена на рис. 2.

Дата добавления: 2015-05-26