Що таке потужна корпоративна культура?

Завдання до самостійної роботи

Контрольні питання

План

Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність

5.1. Моделі впливу на організаційну ефективність.

5.2. Організаційна культура і стратегія

Вивчивши тему, студенти повинні вміти:

· Аналізувати моделі впливу організаційної культури на організаційну ефективність.

· Описати моделі оцінки культурного ризику Шварца і Девіса.

При вивченні першого питання («Моделі впливу на організаційну ефективність») студенти повинні вивчити та засвоїти моделі Сате, Пітерса-Уотермана, Парсонса и Квіна-Рорбаха. Під час вивчення моделі Сате необхідно звернути увагу на процеси, на котрі впливає культура, а також описати цей вплив. При вивченні моделі Пітерса-Уотермана необхідно звернути увагу на характеристику восьми цінностей, які впливають на успіх організацій, та описати їх вплив. При вивченні моделі Парсонса студенти повинні вивчити здібності, якими повинна володіти ефективна організація. Під час вивчення моделі конкуруючих цінностей і організаційної ефективності Квіна-Рорбаха необхідно засвоїти сутність трьох вимірів впливу культури, підходів до моделей організаційної ефективності на основі цих трьох вимірів, а також описати цю модель.

При вивченні другого питання («Організаційна культура і стратегія») студенти повинні відповісти на питання: «Чи повинна культура відповідати стратегії організації?» З цією метою студенти повинні засвоїти матрицю оцінки культурного ризику Шварца і Девіса, а також підходи до пошуку варіантів вирішення проблеми несумісності стратегії і культури.

1. У чому полягає сутність моделі Сате?

2. Які цінності, відповідно до моделі Пітерса-Уотермана, можуть привести компанію до успіху?

3. Які цінності, відповідно до моделі Парсонса, повинна вкоренити організація, щоб домогтися успіху?

4. Що собою являє модель конкуруючих цінностей організаційної ефективності?

1. Вивчення основних термінів. Основні терміни: модель впливу культури на організаційну ефективність Сате, Пітерса-Уотермана, Парсонса, Квина-Рорбаха; матриця оцінки культурного ризику Шварца і Девіса.

2. Вправа для самооцінки.

Візьміть будь-яку організацію, яку ви досить добре знаєте (наприклад школу або фірму, на яку ви працюєте). Вкажіть, наскільки ви згодні або не згодні з приведеними нижче твердженнями.

	Абсолютно не згоден				Повністю згоден
1. Практично всі менеджери і більшість працівників можуть описати цінності компанії, її мету, усвідомлюють важливість вивчення потреб покупців
2. Члени організації чітко усвідомлюють свій вклад в досягнення цілей організації
3. Дії менеджерів зазвичай узгоджуються з прийнятими в компанії цінностями
4. Підтримка колег, навіть з інших відділів, є нормою і оцінюється по гідності
5. Компанія і її менеджери орієнтовані швидше на довгострокові, ніж короткострокові перспективи
6. Лідери прагнуть розвивати і виховувати своїх підлеглих
7. До найму нових працівників відносяться дуже серйозно, з претендентами проводяться декілька інтерв'ю, орієнтованих на виявлення, відповідних культурі компанії, індивідуальних характеристик
8. Новачкам надається як позитивна, так і негативна інформація про компанію; вони мають можливість зробити усвідомлений вибір щодо доцільності роботи у фірмі
9. Критерій переходу співробітника на нову сходинку ієрархічних сходів — його професіоналізм, а не інтриги і знайомства
10. Цінності компанії підкреслюють необхідність ефективної діяльності, адаптації до зовнішнього середовища, що безперервно змінюється
11. Дотримання місії і цінностей компанії важливіше, ніж відповідність процедурам і стилю одягу
12. Ви чули розповіді про лідерів або героїв компанії
13. У компанії проводяться церемонії нагородження співробітників, що внесли істотний вклад до справи компанії
Загальна сума балів

Підрахуйте загальну суму балів. Сума в 52 бали і вище означає, що у вашій організації існує потужна культура, схожа з культурою Procter & Gamble і IBM. Якщо ваша оцінка знаходиться в діапазоні від 26 до 51 балу, компанія характеризується помірно сильною культурою (American Airlines, Coca-cola, Citigroup). Якщо організація набрала менше 25 балів, її культура, що, найймовірніше, зовсім не сприяє адаптації до зовнішнього середовища і не відповідає потребам її членів. Обговоріть позитивні і негативні сторони сильної корпоративної культури. Чи означає така культура, що співробітники організації мають бути схожі один на одного?

Джерела: Richard Pascale, «The Paradox of «Corporate Culture»: Reconciling Ourselves to Socialization», California Management Review 27, no. 2, 1985; David A. Kolb,Joyce S. Osland, ІП0ІП M. Rubin, «Organizational Behavior: An Experiential Approach», 6^th ed. (Englew"-"^ Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1995), 346-347.

3. Підготовка до семінарського заняття за темою.

Рекомендована література:

2.

Дата добавления: 2015-05-26