Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Підрахунок балів і інтерпретація результатів




Робота в умовах адаптивної культури

Завдання до самостійної роботи

 

1. Вивчення основних термінів. Основні терміни: принципи організаційної культури, етапи формування та розвитку організаційної культури, джерела формування організаційної культури, культурний розрив, зовнішня адаптація, внутрішня інтеграція, причини підтримання організаційної культури, методи підтримання організаційної культури, стадії процесу соціалізації, методи підтримання організаційної культури за Шейном, процес підтримання організаційної культури, культурологічний лідер, рушійні сили змін, організаційні фактори, які підлягають змінам, модель змін організаційної культури і поведінки Сате, агенти змін, методи оцінки організаційної культури, інструменти оцінки організаційної культури.

 

2. Вправа для самооцінки.

Згадайте компанію, в якій ви працювали на умовах повної зайнятості. Зробіть оцінку кожного з тверджень виходячи з того, яку позицію стосовно ваших дій і дій колег вашого рівня займав стоячий над вами менеджер. Використовуйте п'ятибальну шкалу: 5 – повністю згодний, 4 – згодний, 3 – нейтральне відношення, 2 – не згодний, 1 – повністю не згодний.

1. Гарні ідеї завжди викликали інтерес у мого менеджера. 1 2 3 4 5
2. Менеджери компанії завжди цікавляться ідеями, які висловлюють їхні підлеглі. 1 2 3 4 5
3. Коли менеджери отримують від підлеглих пропозиції щодо поліпшення, вони ретельно розглядають і об'єктивно оцінюють ці пропозиції. 1 2 3 4 5
4. Менеджери не чекають від мене, що я буду прагнути змінити існуюче положення речей. 1 2 3 4 5
5. Менеджери заохочують внесення поліпшень у роботу. 1 2 3 4 5
6. Менеджери виконують корисні рекомендації підлеглих. 1 2 3 4 5
7. Менеджер винагороджував мене за вирішення проблем, що вставали переді мною. 1 2 3 4 5
8. Менеджер очікував, що я буду поліпшувати методи своєї роботи. 1 2 3 4 5
9. Я міг вільно давати менеджерові рекомендації із приводу моєї роботи. 1 2 3 4 5
10. Представники більш високих рівнів ієрархії організації не дізнавалися про гарні ідеї, тому що менеджери були недоступні для прямого спілкування. 1 2 3 4 5

 

Використовуйте зазначену шкалу для всіх пунктів, крім 4 і 10. У пунктах 4 і 10 відніміть із 6 виставлені вами оцінки. Складіть оцінки по всіх пунктах і розділіть отриману суму на 10.

Сума балів ___________

Сума балів, розділена на десять (середній бал) ___________

Адаптивна культура формується під впливом менеджерів середньої ланки. Коли вони підтримують ініціативи підлеглих, організація стає відкритою для позитивних змін. Дана анкета оцінює, наскільки добре менеджери підтримують зміни. Середній результат становить 3 бали; 4 і більше балів показують, що організація сформувала адаптивну культуру. Результат 2 і менше балів свідчить: в організації домінує неадаптивна культура.

Чи відповідає відкритість змінам, що проявляли менеджери, потребам організації, де ви працювали? Чому? Порівняйте отримані вами результати з результатами ваших однокурсників. Чи подобалося вам працювати з вашим менеджером? Чи є зв'язок між відкритістю змінам і одержанням задоволення від роботи? Які характеристики менеджменту й цінності корпоративної культури підтримують відкритість змінам?

Джерела: S. J. Ashford, N. P. Rothbard, S. К. Piderit, and J. E. Dutton, "Out on a Limb: The Role of Context and Impression Management in Issue Selling", Administrative Science Quarterly 43 (1988): 23-57; and E. W. Morrison and С. С. Phelps, "Taking Charge at Work: Extrarole Efforts to Initiate Workplace Change", Academy of Management Journal 42 (1999): 403-419.

 

3. Підготовка до семінарського заняття.

Рекомендована література

5, 8.


Змістовний модуль 2.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 469; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.