КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Яка ваша культурна позиція
Завдання до самостійної роботи Контрольні питання План Тема 4. OCAI як інструмент оцінки організаційної культури 4.1. OCAI як інструмент оцінки організаційної культури. 4.2. Побудова профілю організаційної культури. 4.3. Методи планування і реалізації змін організаційної культури.
Вивчивши тему, студенти повинні вміти: · Описати структуру опитувальника OCAI як інструменту оцінки організаційної культури. · Володіти методикою побудови профілю організаційної культури. · Розкрити сутність етапів планування реалізації зміни організаційної культури. · Володіти методикою планування і реалізації зміни організаційної культури.
Під час вивчення першого питання («OCAI як інструмент оцінки організаційної культури») необхідно з’ясувати можливості OCAI, форму і структуру опитувальника, методику розрахунку рейтингової оцінки організаційної культури. Під час вивчення другого питання теми («Побудова профілю організаційної культури») необхідно засвоїти не тільки сутність етапів побудови профілю існуючої, майбутньої культури, а також оцінки атрибутів організаційної культури, але й опанувати методику. Необхідно засвоїти також сутність шести розрізів інтерпретації організаційної культури. Під час вивчення третього питання («Методи планування і реалізації змін організаційної культури») необхідно з’ясувати сутність етапів і методику планування і реалізації змін організаційної культури.
1. Що собою являє інструмент OCAI? 2. Як можна оцінити існуючу організаційну культуру? 3. Як можна оцінити майбутню організаційну культуру? 4. Які виміри культури можна оцінити, використовуючи інструмент OCAI? 5. Які виміри культури можна інтерпретувати в результаті аналізу профілів культури? Опишіть їх. 6. Які етапи включає процес планування й реалізації змін організаційної культури? 7. Яку стратегію можуть використовувати менеджери для реалізації зміни організаційної культури?
1. Вивчення основних термінів. Основні терміни: OCAI як інструмент, структура OCAI, методика OCAI, профіль організаційної культури, етапи побудови профілю організаційної культури, інтерпретація профілів організаційної культури. 2. Вправа для самооцінки
Укажіть ступінь своєї згоди або незгоди з кожним з наведених нижче тверджень: ДЗ – досконало згодний – 5 З – згодний – 4 НД – не маю своєї думки з даного приводу – 3 НЗ – не згодний – 2 ДНЗ – досконало не згодний – 1
Джерела. Дане анкетне опитування - частина великомасштабної програми, що у цей час розробляється професорами Пітером В. Дорфманом (Peter W. Dorfman) і Джоном П. Хауеллом (Jon P. Howell), які працюють у Державному університеті штату Нью-Мехіко (New Mexico State University). Відтворено з дозволу авторів.
Інструкція. Складіть бали по твердженням з 1 до 5 та розділіть отриману суму на 5. Це середній показник вашого неприйняття невизначеності. Складіть бали по твердженням з 6 до 10 та розділіть отриману суму на 5. Це середній показник співвідношення індивідуалістичних та колективістських рис вашого характеру. Складіть бали по твердженням з 11 до 16 та розділіть отриману суму на 6. Це ваш середній показник дистанції влади. Складіть бали по твердженням з 17 до 25 та розділіть отриману суму на 9. Це середній показник співвідношення маскулінності та жіночності у вашому характері. Інтерпретація результатів: 1. Неприйняття невизначеності. Прагнення уникати неоднозначності ситуацій. Чим вище цей середній показник (максимальний середній бал 5), тим більше ймовірність, що менеджер буде погано почувати себе, працюючи в новому і незвичному для нього культурному середовищі. 2. Індивідуалізм – колективізм. Індивідуалізм передбачає наявність вільної соціальної структури, у якій кожна людина сама піклується про себе. Колективізм передбачає існування так званих «індивідуальних груп», члени яких піклуються один про одного. Чим вище середній бал, тим більше ймовірності того, що респондент буде ефективним керівником команди. 3. Дистанція влади – те, наскільки люди, які не володіють владними повноваженнями, сприймають нерівність у розподілі влади. Чим вище середній показник, тим імовірніше, що людина буде націлена на розширення своїх владних повноважень, і буде зазнавати певних труднощів, працюючи в середовищі, в якому влада розподілена серед багатьох людей і груп. Менеджери даного складу нерідко починають маніпулювати підлеглими й приділяють зайво багато уваги контролю над ними. 4. Маскулінність – жіночність. Визначає, які цінності переважають у суспільстві: «маскулінні» (чоловічі, тобто напористість, цілеспрямованість, прагнення до перемоги) або «жіночні» (поступливість). Чим вище середній бал, тим імовірніше, що у вашім характері домінують маскулінні якості.
Зрівняйте середні бали, отримані в результаті тестування американських і мексиканських студентів. Чим більше ваш середній бал збігається з їхніми середніми балами, тим імовірніше, що вам легко буде працювати в даній культурі.
3. Підготовка до семінарського заняття Рекомендована література: 5.
Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 380; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |