Бюджет затрат на адаптацию персонала

БЮДЖЕТ ЗАТРАТ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Бюджет затрат на высвобождение персонала

БЮДЖЕТ ЗАТРАТ НА ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Затраты на высвобождение персонала — это суммарные затраты на комплекс мероприятий по соблюдению обновленного ТК РФ работодателями при увольнении (выбытии) работников, обусловленных рядом факторов:

· увольнение;

· выход на пенсию;

· выход на пенсию по инвалидности;

· декретные или творческие отпуска;

· сокращение в компании направления деятельности либо сокращение штата или персонала и пр.

На основании анализа расчетов потребной численности составляютплан работ с высвобождаемым персоналом, который является основой для составления затрат на высвобождение персонала.

Таблица 1

Затраты

Срок исполнения

Периоды (мес.)

З/плата

Страховые взносы

Выходное пособие

Компенсации

Итого

Бюджетирование затрат на использование персонала решает следующие задачи:

· обеспечение текущего планирования;

· обеспечение координации и коммуникации между подразделениями предприятия, что позволяет обнаруживать наиболее узкие места в управлении персоналом и наметить направления оптимизации затрат на него;

· обоснование затрат предприятия на адаптацию и функционирование персонала, а также для эффективного управления фондом оплаты труда (ФОТ);

· создание информационно-аналитической системы (ИАС) для оценки и контроля планов организации при освоении бюджетов на использование персонала;

· повышение управляемости предприятия за счет оперативного контроля за выполнением планов и исполнением бюджетов.

Бюджетирование затрат на использование персонала базируется на разработке следующих бюджетов:

· бюджет затрат на адаптацию персонала;

· бюджет затрат на улучшение условий и охрану труда;

· бюджет затрат на оплату труда;

· бюджет затрат на социальные выплаты и по социальным программам.

К затратам на адаптацию относятся затраты, которые несет работодатель в процессе адаптации своих работников.

На адаптационные затраты оказывают влияние следующие факторы:

· степень развития процесса профориентации профессионального образования;

· правильность проведения процедуры найма;

· размер предприятия, его организационная и функционально-штатная структура;

· морально-психологический климат на предприятии (в трудовых коллективах);

· характер работы, функции и обязанности (должностные), зоны ответственности;

· социально-демографические характеристики и свойства личности.

На основании сводных ведомостей из структурных подразделений, содержащих информацию об адаптационных мероприятиях, их участниках, временных рамках, периодах испытательных сроков и периодах адаптации, составляется бюджет затрат.

Таблица 2

Дата добавления: 2015-05-29