Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Пример формирования бюджета на основе задач текущего планирования




 

Функции и задачи Статья расходов Сумма, руб.
Организационное развитие. Прогнозирование потребностей в персонале    
Участие во внутреннем проекте по оптимизации организационной структуры компании на основе новых стратегических целей    
Определение профессионального состава нового отдела    
Подбор персонала    
Приём на работу финансового директора, начальника производственного отдела и 3 экспертов Организация и проведение внутреннего конкурса на должность начальника планово-экономического отдела Оплата объявлений в газетах, оплата размещения вакансии в Интернете, посещение конференции по маркетингу  
Адаптация персонала    
Проведение собеседования по прохождению испытательного срока со вновь принятыми работниками, их руководителями и наставниками    
Внесение изменений в папку адаптации нового работника (в связи с принятием новых стратегических целей)    
Разработка странички нового работника на корпоративном внутреннем сайте    
Мотивация и стимулирование персонала    
Анкетирование персонала по определению мотивационного профиля Оплата услуг внешних консультантов  
Пересмотр компенсационных выплат работникам    
Поздравление работников, дети которых пойдут в первый класс (поздравление на стенде, по электронной почте и фотоальбом «Первый раз в первый класс») – 5 чел. Выплаты работникам  
Юбилей работников (10 чел.) – подарки от компании Выплаты работникам  
Обучение и развитие персонала    
Закупка оборудования для проведения тренингов Оборудование  
Проведение внутрифирменного обучения для менеджеров по продажам Расходные материалы (видеокассеты, блокнот-флипчарт, маркеры)  
Организация внутрифирменного обучения для руководителей среднего звена Оплата услуг внешнему провайдеру за разработку и постановку программы  
Обучение резервистов по теме «Навыки проведения презентации» в тренинговой компании Оплата услуг тренера (по договору подряда)  
Корпоративная культура    
Участие в выставке Оплата членского взноса и стенда  
Совершенствование сайта компании, обновление рубрик    
Разработка концепции и формата корпоративной газеты Оплата услуг журналиста по договору подряда  
Подготовка проведения внутрикорпоративного конкурса по итогам года, определение номинаций. Подарки  
Выпуск стенгазеты с фоторепортажем о праздновании дня рождения компании Оплата услуг фотографа (по договору подряда)  
Кадровое делопроизводство и кадровый учёт    
Введение трудовых книжек и вкладышей к ним, личных карточек, личных дел, приказов, выдача справок и пр.    
Анализ текучести кадров    
Ежегодный аудит кадровой документации и архивного дела Оплата услуг внешнего провайдера  
Итого    

 

Таблица 10




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-29; Просмотров: 687; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.