Как оценить работу?

Как выбрать?

Польза в обучении.

Выбор правильных поставщиков.

Инновации

Инновации – это новые и улучшенные продукты и услуги, новые стратегии, экономическая и технологическая независимость. Без политической воли и административного ресурса нельзя создать систему инноваций, сделать климат инновационным.

Народоориентированность.

Для внедрения необходимы:

- приверженность руководства (это главное условие);

- финансирование (исследование, мотивация, обучение, контроль);

- обучение сотрудников, изменение в управлении;

- участие всех сотрудников, министерств и ведомств.

Руководитель должен быть координатором реформы с привлечением всех подчинённых.

Отмашка «мы все становимся на служению народу», персональный пример за руководителем. Иначе результата не будет. Проверенно временем. Программы лояльности должна создавать министры, согласуя с президентом цели, формат, бюджеты и результаты.

Поставщики с которыми работает государство не всегда гарантируют качество своей продукции и оперативность поставки.

- в случае небольшого и/или неважного контракта можно доверить его сотрудникам на местах. Но тут они отвечают за результат (сроки, качество);

- в случае дорогостоящего и/или важного контракта нужно участие руководителя.

Необходимо изучить прошлое и настоящие компании их планы работы с государством, почему госконтракт важен для них, кто владелец компании. И главное оплата по результатам.

Мэры, губернаторы не приемлют мысли о том, чтобы обратиться к кому-то за помощью. Их позиция: меня выбрали, я лучший, я самый умный, я в подсказках не нуждаюсь. Отсюда низкая эффективность чиновников.

Мэры, губернаторы могут:

- управлять проектами;

- выполнять работы;

- руководить работой;

- давать рекомендации, передавать знания;

- выступать в качестве наставников, советников, независимых наблюдателей, агентов перемен или технических эспертов.

Нужно искать тех кто:

- имеет большой управленческий опыт (анализ предыдущих успехов);

- имеет опыт в других областях;

- имеет ценный теоретический бэкграунд (диплом МВА, учёную степень);

- готов отвечать за результат;

- может решать поставленные задачи.

Хороший сотрудник должен выполнять необходимую работу в нужное время. Имеет хорошие отзывы о работе с которым приято иметь дело.

Нужно определить, чего ожидать от деятельности сотрудника. Определить критерии оценки. Они должны быть простыми (выполнил – не выполнил). Сделанное на 99% не считается выполненным.

Говорят, что у профессионалов всегда есть тренер, а любители занимаются самостоятельно. Без инициативы руководителя и контроля сверху мало что получится.

Встреча руководителя с сотрудниками должна быть регулярной. Встречи для подведения промежуточных итогов. Регулярная переписка, созвоны. В общем быть в тесном контакте.

Дата добавления: 2015-05-31