Каков руководитель таков и сотрудник

Как повысить эффективность

Как определить хорошо ли сделана работа.

Во время кризиса бюджетные инвестиции должны сократятся или увеличиваться?

Сколько инвестировать?

Лучше всего пользоваться методом целей и задач. Например, цель увеличить поступления в бюджет. Руководитель должен определить задачи, которые нужно решить, чтобы сделать это. Например, развивать туризм, привлечь инвесторов. Дальше под решение каждой задачи подбираются инструменты (выставка, реклама) и определяются бюджеты.

Вопрос требует десятка уточняющих, чтобы ответить на него правильно.

- Какие цели стоят пред страной?

- Какова ситуация в целом?

- Какие шаги предпринимают другие страны?

- Как ведут себя предприятия страны?

- На каком технологическом укладе находиться страна?

- Каким был бюджет раньше?

- Как его планировали?

- Почему?

- Какая команда министров?

- Эффективно расходовался бюджет?

- Справятся отрасли народного хозяйства с увеличением нагрузки.

Очевидно, что нужно твёрдо знать, «что такое хорошо и что такое плохо». Можно выделить несколько категорий:

- новый стандарт в мире;

- новый стандарт в категории;

- мастерство исполнения;

- свежая идея;

- инновационная стратегия;

- клише;

- деструктивно;

- отвратительно.

В целом рецепт такой: повысьте эффективность руководителя. Чем более эффективен руководителя, тем эффективнее управление.

Как повысить эффективность руководителя?

Выбирайте лучших. Хорошие сотдудники не делают плохо.

Мотивируйте. Помните, вы получаете то, на что мотивируете.

сотрудников нужно обучать. Книги, тренинги, конференции, встречи с интересными людьми, привлечение консультантов и тд.

Перед сотрудниками нужно ставить интересные, конкретные, полезные задачи. Чем больше вы требуете от сотрудников, чем выше руководитель поднимает планку, тем выше эффективность сотрудников.

Я не хочу видеть вокруг себя во всём и всегда поддакивающих мне людей.

Я хочу, чтобы все говорили мне правду – доже если из-за этого они будут уволены.

Сэмюэл Голдвин

Эффективность сотрудников во все времена зависела от руководства. А эффективность сотрудников на местах – от непосредственного руководителя. Если руководители знают, когда и какой ждать отдачи, то результаты будут соответствовать ожиданиям. Если руководитель назначает людей на должности не ставя конкретных целей, то врятли такое назначение будет эффективным.

Для того чтобы получить от сотрудников максимальную отдачу нужно:

- определить, зачем нужны сотрудники;

- сформулировать должностные обязанности;

- подобрать достойную кандидатуру на должность;

- правильно настроить рабочий процесс.

Дата добавления: 2015-05-31