Как посчитать возврат на инвестиции?

Как организовать планирование

Платить по рынку

Прямой контакт

Выборная проверка

Долой воришек

Что делать с откатами?

Откат могут предлагать за любой вид работ. Это бич управления. И воровство государственных денег.

Причины откатов:

- низкие зарплаты;

- подкуп со стороны агентов, пытающихся протолкнуть именно свой заказ;

Отсекать нечистых на руку сотрудник на этапе приёма на работу. Кто мешает проводить проверки на полиграфе. Демонстрация недопустимости отката в госучреждениях.

«Тендеры» (бенчмаркинг)

Тендеры здесь в кавычках, потому что обычно тендер – это трата времени. Тут лучше использовать бенчмаркинг (сравнение). Просто собрать предложения без объявления официального тендера и сравнить предложения. Или использовать мнение консультанта или коллег.

Можно просить службу безопасности выборочно проверять счета, качество продукции.

Необходимо цену узнавать первым, особенно ели речь идёт о больших деньга. Позволит избежать отката и необоснованно завышенной цены. Нужно вытроить систему на случай если сотрудник попросит откат (взятку), чтобы его можно было бы стать в компетентные органы или руководителю.

Тем самым мотивируя сотрудника и предотвращая поползновения к откатам. Достойной оплатой демонстрируя своё уважение и побуждая честно выполнять свою работу. Нужно воспитывать в людях честность и ответственность.

Основные элементы:

- горизонт планирования (месяц, квартал, год);

- задачи – то, для чего предназначен весь план;

- сроки выполнения задачи

- ответственные (кто отвечает за выполнение плана в целом и отдельных задач);

- деньги – сколько стоит та или иная активность и сколько всего потребуется денег;

- комментарии – там, где они нужны (например, почему так велики инвестиции в выставку и из каких бюджетов они будут складываться).

При этом план должен быть наглядным: кто, что, сколько – должно быть видно сразу (план на одну страницу). В общем, правильный план – тот, в котором ничто не забыто, сроки реалистичны, бюджеты стыкуются и вы знаете, кто за что отвечает. А главное, глядя на него, вы верите, что все будет сделано: «Все, что можно спланировать, можно сделать».

Инвестиции предполагают возврат на вложенные средства. Рассчитать – просто, быстро и недорого – возврат на инвестиции можно только при использовании некоторых инструментов. В других случаях расчет возврата на вложенные средства сложен, занимает много времени и дает неточный результат.

Поэтому не стоит требовать от сотрудников отчета за каждый инвестированный рубль. Но очень важно знать, для чего делаются инвестиции и национальные программы.

Простые правила позволят вам достичь желаемых целей:

– инвестируем, когда нам нужен определенный результат;

– делаем правильно (например, если речь об образовании, то качественно, в нужное время и в нужном месте).

1. руководитель знает во что и сколь инвестировать.

2. Если есть время, то лучше потратить его на подготовку и планирование, чем на измерение его результатов.

3. Если есть дополнительный бюджет, то лучше инвестировать его в образование (в Швейцарии нет нефти, но есть швейцарские часы).

Дата добавления: 2015-05-31