Структура службы информации

Ведение утреннего эфира

Нам казалось довольно интересным, когда новости читаются стро­го, зажато, в костюме, застегнутом на все пуговицы, а специальные люди, фактически ди-джеи, отвязно ведут весь остальной эфир. Потом мы отказались от этого, отдав общий эфир информационным веду­щим, и выиграли по нескольким позициям. Информационному веду­щему, который привык, как я, читать по бумажке, конечно, вначале было сложно перестроиться на ведение эфира общего формата. Тем более в выходные дни, когда он и песню должен подвести, а это не­сколько другая работа. Но мы заметили, что информационщики стали и новости представлять иначе. Уже нет этой зажатости, строгости, на­лета официоза. Новости стали более раскованными, в хорошем смыс­ле, стиль более легким. Не «Владимир Путин сегодня встречался с Нобелевским лауреатом», а «огромный букет пурпурных роз препод­нес Президент России Жоресу Алферову». В таком же «облегченном» стиле наши информационные ведущие ведут утренний эфир.

Всего в службе информации «Эха Москвы» около 30 человек. Для Москвы, для станции подобного формата это очень немного.

Основа информационной службы — ведущие новостей. Их 10 чело­век. Это те люди, которые отбирают события для освещения, отсмат-ривают сообщения информационных агентств (а их приходит в тече­ние минуты примерно двадцать-тридцать), самостоятельно все редак­тируют и представляют в эфире от имени радиостанции.

Именно ведущий новостей отвечает за все, что происходит в эфире информационных программ: за свои тексты, за работу выпускающего редактора, за сбои с гостями или интервью, за ошибки корреспонден­тского звукового материала и за многое другое. Этот человек внутри информационной службы — основной. Можно уволить всех осталь­ных — корреспондентов, выпускающих редакторов, инфореферентов, продюсеров. Ведущие должны уходить последними.

Корреспондентов, которые работают в Москве, около 10 человек. Как правило, это молодые люди до двадцати пяти лет. В основном

наши московские корреспонденты занимаются достаточно простой работой: посещение мероприятия, оперативный звонок оттуда с сооб­щением о происходящем, запись голосов ньюсмейкеров. У них, как правило, нет своих передач или рубрик. Это хорошая и качественная ремесленная работа.

Иногда у нас возникает внутренняя дискуссия — не отказаться ли нам от корреспондентской сети. Зачем, мол, они нужны, давайте луч­ше возьмем еще двух хороших ведущих и по сообщениям агентств, по мониторингу телевидения будем делать новости — ничем не хуже. Но дискуссии эти быстро затухают, так как живые голоса все равно не заменить никакими сообщениями агентств. Несколько месяцев назад мы ввели для корреспондентов отдушину — спецрепортаж, где они могут делать то, что хотят. Но это факультативно. Основная их рабо­та — все же мероприятия и голоса ньюсмейкеров для наших информа­ционных программ.

Мы до сих пор не решили, нужна ли специализация для коррес­пондентов. Есть много веских доводов «за» и «против». Человек на одной теме постепенно замыливается, начинает ее лоббировать, не от­личает истину от вранья. Поэтому пока у нас нет специализации, за исключением некоторых обозревателей, которые занимаются куль­турой.

Естественно, на одних мероприятиях, которые происходят даже в Москве, не говоря уже о регионах, не проживешь, и полноценные новости на этом не сделаешь. Поэтому у нас есть еще одна группа людей — инфореференты. Их четыре человека, они работают в редак­ции и занимаются тем, что берут по телефону интервью и коммента­рии к событиям.

Выпускающих редакторов трое. Их функции — обслуживающие. Это важные люди: они обеспечивают связь между ведущими, инфоре-ферентами и корреспондентами, передают задания.

Другая категория важных людей в редакции — продюсеры наших гостей. Это команда из пяти человек, которая каждый день занимается поиском, уговариванием и приглашением разных гостей в студию. В последнее время делать это становится все сложнее (прежде всего по политическим причинам).

* * *

СМИ — это сфера обслуживания. Не важно, кто узнал, что метро встанет — важно, что оно встанет. Вот самый главный подход.

По сути, не важны хронометраж выпуска, принцип первой-второй новости. Важно понимание того, что есть новость и правильное ее преподнесение. Можно сделать даже программу в 45 минут. И это бу­дет слушаться. Только ее нужно правильно обработать и предложить слушателю. Например, как детектив с продолжением. Новости не дол­жны появляться, а потом исчезать, чтобы снова появится через 15 ми­нут. Должен быть постоянный отсвет новостей. Интрига — а что будет дальше? У слушателя должно создаться впечатление, что при нем дела­ется история. Но при этом мы должны чувствовать и понимать интерес общества. А это ювелирная, но очень благодарная работа.

Раздел 3 ОБЩЕСТВЕННОЕ

Дата добавления: 2015-05-31