Усі кількісні показники мають представлятися в динаміці змін

Критерії оцінки проектів зменшення шкоди

Загальна оцінка діяльності за проектом, результативність заходів, що здійснюються в рамках проекту:

· Відповідність здійснюваних заходів планам проекту, досягненню поставлених цілей та завдань, відповідність реальної роботи запланованим заходам.

· Зміни моделей поведінки учасників проекту, поведінкові зміни в цільовій групі. Ступінь та напрям впливу участі в проекті на зміни моделей поведінки клієнтів.

· Кількість випадків використання брудних шприців.

· Кількість летальних випадків серед постійних клієнтів проекту.

· Динаміка злочинності серед цільових груп проекту.

Адміністрування проектів:

· Кількість співробітників, що безпосередньо працюють з клієнтами та кількість співробітників, що займаються адмініструванням.

· Співвідношення витрат бюджету (адміністративні та операційні).

· Безперебійність у роботі пункту обміну шприців. Причини перебоїв у роботі (нестача шприців, погодні умови, перепони роботі за проектом з боку правоохоронних органів, населення, нестача персоналу/волонтерів, поломки автотранспорту тощо).

· Технологія і фінансування знищення використаних шприців (домовленість з місцевими медичними/санітарно-епідеміологічними закладами, місцеві установи без формальної домовленості, приватні санітарні установи, інші проекти зменшення шкоди).

· Рівень забезпечення безпеки співробітників проекту та надання їм психологічної підтримки.

· Місце роботи за проектом (стаціонарний пункт, у тому числі на базі існуючих клінік та інших медичних установ, мікроавтобус, автомобіль, вуличний прилавок, робота на вулиці, велосипед, служба доставки та інше).

· Кадрове забезпечення проекту, ефективність кадрової політики, відповідність штатного роспису проекту та кваліфікації співробітників завданням, що реалізуються в проекті.

· Час роботи за проектом/пункту обміну, обґрунтованість обраного графіка роботи.

· Існування курсу обміну шприців (співвідношення використаних шприців, тих, що повертаються і нових, що видаються, наявність лімітів на кількість шприців, що видаються.

· Використання вторинного обміну (тобто клієнт бере шприц не для себе), частка вторинного обміну в загальних обсягах обміну шприців за проектом (найбільш поширена практика -- до 25%).

· Механізми заохочення праці соціальних працівників/волонтерів, що безпосередньо працюють з клієнтами.

· Ступінь включення представників цільових груп у роботу за проектом (наприклад, зацікавленість інформаційними матеріалами, розширення послуг, вторинний обмін тощо).

· Ставлення персоналу проекту до клієнтів відповідно до філософії зменшення шкоди, динаміка зміни ставлення персоналу до клієнтів.

· Упроваджені та заплановані зміни та вдосконалення в роботі за проектом (наприклад, збільшення кількості пунктів обміну, надання нових видів послуг, збільшення годин роботи пунктів обміну, індивідуальне та групове консультування, медичне обслуговування, удосконалення системи направлення клієнтів до інших організацій, надання додаткових послуг).

· Найбільш значущі досягнення в роботі проекту.

· Найбільш значущі труднощі в роботі проекту.

· Шляхи подолання перешкод, що з’явилися.

· Зміни в структурі фінансування проекту, заходи, спрямовані на залучення додаткових джерел фінансування та забезпечення життєздатності проекту.

· Заходи, що спрямовані на залучення нових клієнтів, розширення кількості учасників проекту, в т. ч. залучення нових цільових груп, що раніше не були охоплені заходами проекту.

Дата добавления: 2015-06-25