Принятие решения

Как принимать решения в игре МЭКОМ

Предположим что Вы являетесь менеджером фирмы. Ваша фирма производит мэкометр - товар, который производят только несколько фирм. Свой товар Вы продаёте на рынке, где у вас имеются конкуренты - другие фирмы. В начале игры ни одна из фирм (в игре может принять участие от 2 до 8 фирм) не имеет каких-либо преимуществ. Задача вашей фирмы - получить по окончании игры наибольший РИФ (Рейтинговый Индекс Фирмы).

РИФ зависит от следующих показателей:
• накопленная прибыль;
• потенциал спроса;
• потенциал предложения;
• эффективность загрузки фабрики;
• доля рынка;
• рост доли рынка.
Главная составляющая РИФа - Накопленная прибыль.

Игра состоит из нескольких периодов. Количество периодов определяется сценарием игры, и заранее участникам неизвестно. Обычно перед началом игры объявляется, что количество периодов - от 6 до 12 (возможны и другие интервалы). Очень часто количество периодов (реально) бывает от 7 до 10. Вам необходимо осознать, что период в переводе на реальную жизнь - это 3 месяца. В ходе игры каждый период Вы должны будете принимать пять решений, определяющих деятельность Вашей фирмы.

Вам предстоит:
• установить Цену на Ваши мэкометры;
• определиться в Производстве Вашей фабрики;
• сделать вложения в Маркетинг (Маркетинг - это обширная деятельность в сфере рынка товаров и услуг, осуществляемая в целях стимулирования сбыта товаров. Большой составной частью маркетинга является реклама);
• произвести амортизационные отчисления, а также сделать дополнительные капитальные вложения. Сумма этих двух позиций составляет Инвестиции.
• определиться с затратами на НИОКР (научно-исследовательские опытно-конструкторские разработки).

В каждом отчёте периода даётся сообщение, в котором говорится о состоянии экономики и мэком-индустрии. Чтобы правильно принять пять решений, о которых только что говорилось. Вам нужно будет правильно "прочитать" и понять это сообщение. Из сообщения Вы должны вывести для себя следующие необходимые данные:
• каково изменение спроса на мэкометры по сравнению с предыдущим периодом;
• насколько сильное воздействие на потребителей окажет маркетинговая деятельность (размах которой определяется вложениями в маркетинг);
• как потребители относятся к новинкам в мэком-индустрии, и как "играет" качество товара (действие НИОКР);
• а также постараться выяснить последующие изменения в экономике и мэком-индустрии (от этого будут зависеть Ваши капиталовложения).

Итак, Вы получили отчёт. У Вас для принятия решения 5 минут (время может быть изменено ведущим игры). Что Вам надо будет сделать за это время?
Несколько секунд Вы потратите на то, чтобы посмотреть на свою прибыль, сравнить её с прибылью конкурентов, посмотреть заказы по индустрии, свои заказы, склад. На отчёте Вы должны пометить свои ошибки, чтобы в следующих играх не совершать подобных.
После этого Вы должны основательно взяться за работу. С партнёром по команде Вы распределите свои обязанности (лучше это сделать до начала игры), иначе, считая вместе, не успеете принять решение. Распределение обязанностей - дело самостоятельное. Опытные игроки, получив отчёт, сразу берутся за свою работу. Когда компаньоны подсчитают всё, что необходимо, они обмениваются своими итогами, и дальше, на основе полученных данных, совместно принимают решение.

Дата добавления: 2015-06-26