Стратегии

РАСПОЗНАВАНИЕ ПАТТЕРНА

Мы привели описание нескольких способов работы с предпочитаемой, систе­мой. Однако с помощью сигналов доступа мы можем сделать гораздо больше, нежели просто определить предпочитаемую систему воспроизведения. Наше мышление представляет собой ряд сенсорных переживаний, которые мы у себя вызываем. Во множестве переживаний можно попробовать обнаружить паттерны. Ранее мы уже приводили определение «паттерна» как структуры повторяющегося набора элементов с определенными свойствами. Если гово­рить о сенсорных переживаниях, то паттерн в этом случае представляет собой набор переживаний с сенсорными свойствами: визуальными, аудиальными или кинестетическими, вызванными из памяти или сконструированными. Какие же паттерны мы можем обнаружить в системах репрезентации? Чтобы проиллюстрировать это на примере, попробуем ответить на вопрос: «Как консультант организации дает свои заключения?». Определенному консультанту организации необходимо использовать паттерн вижу-чувствую, чтобы дать оценку организации. Сначала он создает визуальное воспроизведение организации, чтобы впоследствии проверить, появляется ли у него приятное ощуще­ние, связанное с этим внутренним образом. При этом он повторно использует субпаттерн, чтобы проверить, сохраняется ли у него это приятное ощущение или нет. Возможно, ему придется мысленно изменять этот визуальный образ до тех пор, пока у него не появится приятное ощущение. Изменение образа он переводит в слова: заключение. Следовательно, он использует паттерн вижу-чувствую-вижу-чувствую и т. д. Этот паттерн называется в НЛП стратегией. Консультант организации, который использует подобную стратегию, придет к другим заключениям, нежели консультант организации, который использует, к примеру, паттерн слышу-чувствую-слышу-чувствую.

Стратегия — это паттерн (повторяющаяся структура) использования нами сенсорных систем. Большое значение стратегий заключается в том, что от них в значительной мере зависят наши личные возможности или отсутствие у нас возможностей.

Чтобы уметь определять внутреннюю стратегию, нам необходимы две вещи: (а) мы должны уметь отличать друг от друга используемые сенсорные сис­темы (как правило, на основании невербальных сигналов доступа), и (б) мы должны уметь в целом распознавать паттерны сигналов доступа.

Стратегия подобна инструменту, изготовленному из материалов пяти видов. Комбинируя друг с другом различными способами пять различных материалов, можно изготовить бесчисленное множество различных инструментов.

Дата добавления: 2015-06-26