Стили управления

Стиль управления — это индивидуальный способ осуще­ствления, управленческой деятельности. Во многом он формируется под влиянием сложившихся отно­шений между руководителем и коллективом в процессе при­нятия и реализации управленческих решений.

В теории управления используются три подхода к опреде­лению стиля руководства:

• личностный;

• поведенческий;

• ситуационный.

К личным качествам руководителя относятся высокий уро­вень знаний и интеллекта, честность, правдивость, инициа­тивность, уверенность в себе. Однако нельзя говорить о ка­ком-то обязательном наборе или сумме конкретных ка­честв, которые обязательно дадут эффективный результат в управлении. В различных ситуациях руководителю необходи­мо использовать различные качества, что позволяет ему изби­рательно влиять на процесс управления с учетом складываю­щихся обстоятельств. Сторонники поведенческого подхода считают, что эффективность влияния на процесс управления определяется не только личными качествами руководителя, но и формами его поведения с подчиненными в процессе дос­тижения поставленных целей, т. е. стилем управления.

В общепринятом смысле стиль управления — это совокуп­ность наиболее характерных и устойчивых методов и форм ра­боты руководителя с подчиненными. Наиболее распространен­ны следующие четыре стиля управления:

• авторитарный;

• либеральный;

• демократический;

• динамичный.

Авторитарный стиль руководства — совокупность характер­ных черт руководителя, приемов и средств деятельности, его поведение и взаимоотношения с подчиненными, абсолютизи­рующие власть в одних руках. Предполагает полное отрица­ние коллегиальности в принятии решений. Не следует смеши­вать с административно-авторитарным стилем руководства, эффективно используемым в экстремальных ситуациях.

Для авторитарного стиля управления характерно преувели­чение роли административно-командных форм руководства, Централизация власти, единоличное принятие управленческих решений. Руководители такого стиля ориентируются прежде всего на дисциплину и жесткий контроль за деятельностью подчиненных, который основан преимущественно на силе власти (власти принуждения). Инициатива подчиненных не одобряется, не стимулируется и даже, в отдельных случаях, подавляется. Исключительное право на новые идеи, оценку результатов имеет только руководитель. Руководитель автори­тарного стиля нередко резок, прямолинеен, властолюбив, по­дозрителен, болезненно реагирует на критику. Иногда под этой маской скрывается его некомпетентность и профессио­нальная несостоятельность.

Либеральный стиль управления еще называют формальным, анархическим, попустительствующим. Руководитель такого стиля стоит как бы в стороне от своего коллектива. Для него характерны минимальное вмешательство в работу подчинен­ных и коллектива в целом, низкий уровень требовательности как к сотрудникам, так и к себе. Он предпочитает нейтраль­ные методы воздействия на подчиненных, чья инициатива хо­тя и не подавляется, но активно не поощряется. В такой ситуа­ции властью, как правило, пользуются неформальные лидеры.

Для демократического стиля характерны децентрализация управления, коллегиальное принятие решений, инициатива подчиненных поддерживается и активно поощряется. Во взаимоотношениях руководителя с подчиненными отмечают­ся тактичность, выдержка, доброжелательность.

В современных условиях оптимальным стилем для руково­дителя признан по сути дела совершенно новый стиль управ­ления — динамичный. Для такого стиля руководства характер­ны: четкая позиция по любым вопросам, творческий подход к решению проблем, готовность идти в разумных пределах на риск, деловитость и предприимчивость, непримиримость к недостаткам, чуткое и внимательное отношение к людям, от­сутствие субъективизма и формализма, опора на коллективное мнение в решении поставленных задач.

Безусловно, представленное разделение руководителей по стилю их управления является довольно условным, так как у одного и того же руководителя зачастую можно наблюдать од­новременно черты, характерные для разных стилей руковод­ства.

Дата добавления: 2015-06-26