Адаптация к персоналу

Основные показатели оценки эффективности подбора персонала.

2.04.2015

Эффективность подбора персонала можно оценить частично сразу же после завершения процесса и частично через определенный промежуток времени, после окончания отбора оцениваем:

1) соответствие плана мероприятий по подбору и фактического комплекса мероприятий и привязке к срокам выполнения.

2) степень отклонения фактических затрат на подбор персонала от плановых показателей.

3) удельный вес затрат и привлеченных кандидатов из расчета на каждый источник привлечения.

4) общий уровень расходов на привлечение одного кандидата.

5) уровень расходов на заполнение вакансий.

Через определенный промежуток времени оцениваем:

1) уровень производительности труда приятого на работу специалиста.

2) доля работников не прошедших испытательный срок.

3) уровень нарушения трудовой дисциплины.

4) уровень текучести кадров.

5) анализируют информацию, поступающую от поставщиков, клиентов по эффективности работы с данным специалистом.

6) уровень поломок оборудования, производственного брака и др.

Примерная оценка уровня приглашенных и нанимаемых работников рассчитывается по формуле:

КН = (РК + ПР + ОР) / Ч,

Где: КН – качество набранных работников, %

РК – усредненный суммарный рейтинг количества выполненных работ набранными сотрудниками,

ПР - % новых работников, которые продвинулись по службе в течение 1 года,

ОР - % новых работников, оставшихся работать после 1 года,

Ч – общее число показателей, учтенных при расчете.

Адаптация – это реакция субъекта на изменение условий его жизнедеятельности, которая противодействует действительному или возможному снижению ее эффективности (можно целенаправленно управлять).

Адаптация рассматривается с двух точек зрения:

1) Адаптация как совокупность внутренних психологических процессов в рамках которых происходит отвлекание человека от прежней работы и привыкания к новой, полная ассимиляция со средой, отождествление собственных интересов и целей в общем.

2) Адаптация как совокупность общественных мероприятий, протекающих под контролем службы персонала и облегчающих работу овладения новыми трудовыми функциями, условие плавил и стандартов организации, приспособление к условиям труда и социальной среде.

Процесс адаптации включает несколько этапов:

1) ознакомительный (1 месяц) – знакомство с организацией, культурой, инструкцией.

2) вхождение (до 1 года) – владение знаниями, навыками, освоение в коллективе.

3) интеграционный приобретение, углубление и совершенствование необходимых знаний и навыков.

Классификация адаптации:

- Первичная и вторичная

- организационная,

- профессиональная,

- психофизиологическая.

- социально - экономическая

Успех адаптации обусловлен:

- высоким уровнем знаний, навыков, умений.

- интересам к новой организации и новой работе, наличием перспективы.

- обладание необходимыми волевыми и психологическими качествами.

- своевременной помощью окружающим.

- умение предвидеть трудности и своевременно реагировать на изменения.

Основные трудности адаптации:

1) предубеждение и негативное отношение коллектива,

2) необходимость выполнение новых обязанностей в непривычных условиях, отсутствие опыта работы,

3) несоответствие представление о работе и реальности,

4) безразличное отношение нового коллектива,

5) сложность разрыва прежних связей и привыкание к новым нормам.

Адаптация работы к человеку предполагает:

1) организацию рабочих мест в соответствии с эргономикой,

2) гибкость и регулирование ритма и продолжительность рабочего временив соответствии с индивидуальными особенностями людей.

3) построение структуры организации,

4) распределение трудовых функций исходя из личных способностей человека,

5) индивидуальная система стимулирования труда.

Организация процесса адаптации:

1) адаптация связанная с ведение в организацию,

Может быть индивидуальным и групповым. Осуществляется кадровыми службами и проводится общим курсом ориентации.

История, традиции, виды деятельности, порядок и процедуры найма и увольнения, кадровой и социальной политике, информирует об оплате труда, режим работы и отдыха, дополнительные льготы, страхование, обучение за счет предприятия, охрана труда и техника безопасности, управление персоналом, назначение в должность, испытательный срок, права и обязанности, вознаграждения, бытовые проблемы, экономическое положение организации.

2) адаптация, связанная с введением в должность.

Может быть индивидуальной и групповой.

Должно планироваться в письменной форме, фиксироваться по завершению каждого этапа, контролируется. Групповое (курс специальной ориентации), индивидуальное (на рабочем месте).

Для повышения эффективной адаптации необходимо:

- подготовлено ли рабочее место,

- проинформирован ли коллектив о новом сотруднике,

- кто будет наставником у новичка,

- информация о подготовке документов новичка,

- в какой форме будет осуществляться адаптация (наставничество, семинар, курсы, индивидуальная беседа с руководством, форма ролевых игр, постепенное усложнение задач).

- определить к каким задачам новичок может приступить сразу,

- составлен ли план график введения в должность.

Проблемы социально – психологической адаптации работников.

Женщин:

1. дискриминация со стороны мужчин (мыслим по - разному).

2. необходимость компенсации недостатка трудовых знаний, оплаты и навыков (рождение и воспитание детей).

3. недостаток женщин руководителей.

4. излишняя эмоциональность, экспрессивность.

Адаптация женщин облегчает:

- дисциплина,

- организованность,

- умение разрешать конфликты,

- фоваризм,

- высокая социальная активность.

Руководители:

1. неоптимальное соответствие возраста и опыта руководителей и его подчиненных,

2. несоответствие знаний,

3. преемственность руководителя и власти,

4. новые руководители склонны к излишнему администрированию, вызывает протест,

5. настороженность подчиненных,

6. зависть и отчуждение бывших коллег,

7. необходимость учитывать в своей деятельности интересы окружающих.

Варианты стратегии поведения руководителей:

1. Выжидательная,

2. критическая,

3. традиционная,

4. рациональная.

Вхождение нового руководителя облегчает:

1) изучение будущих подчиненных,

2) утверждение с первого дня себя человеком решительным, но осмотрительным,

3) внимательных по отношению к мнению подчиненных, особенно не нашедших понимания у предшествующего.

Особенности физиологической адаптации человека.

Работоспособность – выполнять конкретную работу в течение заданного времени с определенной эффективностью.

В течение дня идет несколько стадий:

1) Врабатываемость (1 – 1,5 часа).

2) Оптимальный уровень (2 – 2,5 часа) наилучшие результаты.

3) Снижение к середине дня (обеденный перерыв).

Повтор данных стадий в течение рабочего дня эффективность ниже, чем в первой половине дня.

Дата добавления: 2015-06-04