Тема 2 Организация прогнозирования и планирования

Организация прогнозирования включает следующие элементы: организация системы, порядок и последовательность работы, система привлекаемой информации, исполнители.

В зависимости от масштаба и целей прогнозирования различают следующие организации системы:

- мирохозяйственная система,

- государственная система,

- отраслевая система,

- региональная система,

- внутрифирменная система,

- межфирменный проект,

- прогнозирования отдельной сферы деятельности, явления, процесса развития, параметра и показателя.

Организация системы включает следующие составляющие:

- коллектив специалистов,

- технические и математические средства,

- методы, алгоритмы и эвристические программы,

- организационные мероприятия.

Порядок и последовательность работы как элемент организации прогнозирования определяется исходя из метода прогнозирования. Обычно эта работа осуществляется в несколько этапов:

1. Прогнозная ретроспекция – установление объекта прогнозирования и прогнозного фона:

- формирование описания объекта в прошлом, что включает предпрогнозный анализ объекта, оценку его параметров, их значимости и взаимных связей,

- определение и оценка источников информации, порядка и организации работы с ними, сбор и размещение ретроспективной информации,

- постановка задач исследования.

2. Прогнозный диагноз – исследование систематизированного описания объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью выявления тенденций их развития и выбора моделей и методов прогнозирования:

- разработка модели объекта прогноза, в том числе формализованное описание объекта,

- выбор методов прогнозирования, разработка алгоритма и рабочих программ.

3. Проспекция – процесс обширной разработки прогноза:

- расчет прогнозируемых параметров на заданный период упреждения,

- синтез отдельных составляющих прогноза.

4. Оценка прогноза – определение степени достоверности, точности и обоснованности прогноза.

Система привлекаемой информации – информация по проблеме, которая существенно опережает по времени реально протекающий процесс развития.

Для выбора прогнозируемого решения рекомендуется выявлять уровень надежности ожидания информации:

1 уровень – надежные ожидания – полная и точная информация.

2 уровень – рискованные ожидания – имеющаяся информация не является достаточно надежной.

3 уровень – субъективно ненадежные ожидания – имеющаяся информация является неточной и ненадежной.

4 уровень – объективно ненадежные ожидания – отсутствие данных для оценки возможно реального развития события.

При прогнозировании может использоваться следующая информация: фактографическая, экспертная, научно-техническая.

При организации планирования составляющими ее элементами являются: порядок и последовательность разработки плана, система информации, исполнители.

Различают организацию планирования на государственном и внутрифирменном уровне.

Порядок и последовательность разработки плана осуществляется в несколько этапов:

1. Обоснование целей организации
2. Сбор информации
3. Проведение экономического анализа
4. Составление прогнозов
5. Составление планов
6. Утверждение и доведение планов до исполнителей
7. Выполнение плана исполнителями
8. Мониторинг плана

Качество планирования во многом определяется уровнем подготовленности работников фирмы, который определяется:

- теоретической подготовкой,

- уровнем интеллектуального развития,

- опытом и квалификацией,

- умением предвидеть последствия принимаемых мер,

- умением найти оптимальное соотношение внешнего и внутреннего в условиях бизнеса.

Дата добавления: 2015-06-04