Организационный инструментарий в системе решений

Прогнозирование

По мере того, как во все большей степени менеджеры осознают влияние на планы всей внешней среды предприятия, вырастает роль ее прогнозирования. Если прогноз – вероятностное суждение о будущем, то прогнозирование – разработка прогноза, процесс предвидения, предсказания тенденций и перспектив дальнейшего развития тех или иных объектов и их будущего состояния на основе знания закономерностей развития их в прошлом и в настоящее время. Экономическое прогнозирование - это научно-аналитическая стадия процесса планирования, исследовательская основа для подготовки плановых решений.

Главные функции прогнозирования:

а) научный анализ социальных, экономических и научно-технических процессов и тенденций, оценка сложившейся ситуации и выявление узловых проблем хозяйственного развития;

б) оценка действия этих тенденций в будущем и предвидение новых экономических условий и проблем, требующих решения;

в) выявление возможных альтернатив развития в перспективе, накопление научного материала для всестороннего обоснованного выбора той или иной возможности развития и принятия оптимального планового решения, обеспечивающего активное воздействие на дальнейшее развитие экономики, науки и техники, систему управления, социальный прогресс.

Потребность в квалифицированном прогнозировании обусловлена тем, что многие действия руководителей производства определяются на основании предсказаний будущего. Зная, чего можно ждать от развития объективных условий, можно выбрать соответствующую стратегию.

Руководители производства имеют дело с социотехническими системами. Многие вопросы в технологии связаны с физическими явлениями, и в данном случае можно сделать точные прогнозы. Там, где имеют значение воля и поведение человека, возможности прогнозирования обычно улучшаются при возрастании числа лиц, включенных в систему. Считается, что поведение одного лица, в общем, не поддается предвидению, но поведение большой группы людей можно предсказать с некоторой точностью. Если бы это не соответствовало действительности, прогнозы сбыта лишались бы всякого смысла.

Ценность полученной информации и эффективность принятого управленческого решения могут быть связаны с некачественным выполнением всей совокупности операций организационного цикла.

В настоящее время, как правило, планирование решений осуществляется в линейной форме, имеющей ряд недостатков, основным из которых является отсутствие наглядности при показе сложных многообразных взаимосвязей между отдельными операциями (работами). Это затрудняет оценку значимости каждой работы для достижения конечной цели и приводит к тому, что в процессе осуществления работ нельзя учесть влияние отставания отдельных работ от установленных сроков, от срока окончания работы в целом.

В связи с этим, возникает необходимость применять новые, более современные методы планирования работ, и, в частности, методы сетевого планирования (СПУ), нормализованное описание технологии управления и другие научные методы.

Дата добавления: 2015-06-30