Факторы, влияющие на выбор стратегии

Вопросы

Цели изучения

1 Изучить специфику выбора стратегического направления развития организации.

2 Рассмотреть портфельные методы и модели выбора стратегии.

3 Закрепить знания по специфике выбора стратегического направления развития организации.

1 Факторы, влияющие на выбор стратегии.

2 Стратегия в зависимости от масштабов деятельности.

3 Стратегия на различных этапах жизненного цикла отрасли.

4 Стратегии фирм, занимающих различные рыночные позиции.

5 Портфельные методы и модели выбора стратегии.

На стратегический выбор, осуществляемый менеджерами, влия­ют разнообразные ситуационные факторы, которые могут образовать значительное количество комбинаций. Выделим наиболее значимые.

1. Группа факторов, характеризующих состояние отрасли. Здесь
в первую очередь учитываются стадия жизненного цикла и структура отрасли, основные движущие силы и интенсивность конкуренции.

2. Группа факторов, характеризующих рыночную позицию фирмы. Здесь в основном рассматривается положение фирмы в отрасли и ее потенциал с точки зрения рыночных возможностей.

3. Масштаб деятельности организации. Особенности стратегий, связанные с размерами производственной деятельности организации.

4. Фактор времени. Данный фактор при принятии решения может оказать влияние на успех или неудачи организации.

5. Приемлемый уровень риска. Риск является фактом существова­ния любой фирмы, но высокая степень риска может разрушить орга­низацию. С другой стороны, умеренный и минимальный риск суще­ственно снижает диапазон выбора стратегии.

Риск при выборе стратегии фирмы во многом зависит от степени но­визны для самой фирмы в части рынка и/или продукции. Чем дальше фирма углубляется в новые области, тем выше становится стратегиче­ский риск, в основном связанный с неопределенностью перспектив ус­пешной реализации существующего товара на новых рынках (коммер­ческий риск), или нового товара на базовом рынке (технологический риск), или нового товара на новом рынке (суммарный риск). Вероятность успеха уменьшается с увеличением разрыва между тенденциями произ­водства основной продукции и тенденциями, господствующими на глав­ных рынках. Это результат уменьшения синергических эффектов.

Для оценки уровня риска и, соответственно, степени вероятности успеха при различных сочетаниях «продукт-рынок» может использо­ваться матрица направлений роста фирмы (см. Рисунок 21).

Рынок	Продукт
Существующий	Новый, связанный с существующим	Совершенно новый
Освоенный	Низкий риск (базовые издержки) Вероятность успеха – 90%	Вероятность успеха – 60%	Высокий риск (8-кратные издержки) Вероятность успеха – 30%
Новый, связанный с освоенный	Вероятность успеха – 60%	Вероятность успеха – 40%	Вероятность успеха – 20%
Совершенно новый	Высокий риск (4-кратные издержки) Вероятность успеха – 30%	Вероятность успеха – 20%	Очень высокий риск (12-16-кратные издержки) Вероятность успеха – 10%

Рисунок 21. Матрица направлений роста фирмы

Здесь использо­ваны данные по издержкам, связанным с отдельными стратегическими альтернативами, являющиеся результатом эмпирического исследования.

Дата добавления: 2015-06-27