Тема 2. Развитие научной организации труда

1. Развитие научной организации труда в зарубежной экономиче­ской науке связано в первую очередь с именами Ф. Тейлора, Ф. Гилбрета, Г. Эмерсона, Г. Форда.

Родоначальником научной организации и нормирования труда считается Ф. Тейлор (1856-1915). Его вклад в развитие науки организации труда заключается в разработке требований, со­гласно которым непосредственно в производстве применялись:

• аналитический метод нормирования затрат рабочего времени при помощи хронометражных наблюдений за работой высококвалифицированного рабочего. Полученные данные по затра­там рабочего времени становились нормами, обязательными для всех;

• специальная система оплаты труда, получившая название "дифференциальная система Тейлора", которая предусматривала наличие двух тарифных ставок:

• повышенной — труд рабочего оплачивается при условии вы­полнения им нормы;

• пониженной — при невыполнении рабочим установленной нормы;

• замена традиционного рутинного выполнения работы научными методами, правилами и нормативами, выработанными на основе обобщения имеющегося опыта и специального изучения движений рабочего и времени, необходимого для работы.

Одним из последователей Тейлора считают французского ис­следователя А. Файоля, разработавшего новые принципы уп­равления на основе синтеза американского и французского опыта управления производством.

Ф. Гилбрет (1868—1924) проводил свои исследования в усло­виях массового поточного производства с целью создания наи­более эффективных методов производительного труда. Гилбрет предложил метод проектирования и установления нормативной продолжительности выполнения каждого микродвижения. Ис­пользованиеэтого метода положило начало созданию систем микроэлементного нормирования.

Г. Эмерсон (1853—1931) занимался проблемами рациональной организации труда в любом масштабе. Принципы организации работы не только отдельного предприятия, но и любой сферы деятельности были изложены им в книге "Двенадцать принци­пов производительности ". Важными приниипами Г. Эмерсон считал:

• отчетливо поставленные идеалы или цели, здравый смысл, ко­мпетентную консультацию;

• дисциплину труда;

• справедливое отношение к персоналу;

• нормирование операций;

• быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет;

• диспетчирование;

• нормализацию условий труда на производстве;

• писаные стандартные инструкции;

• вознаграждение за производительность.

Т. Форд (1869—1947) — один из основателей автомобильной промышленности США. Он широко использовал стандартиза­цию и типизацию производственных процессов и впервые применил на своих предприятиях конвейер как принудитель­ную систему организации труда.

Основные принципы системы Г. Форда сводятся к следующему.

• построение предприятия по принципу вертикали;

• поточно-массовое производство, обеспечивающее возможности удешевления производства;

• стандартизация, т. е. сведение количества производимых из­делий к минимальному;

• полная механизация труда и возможность использования рабо­чих низкой квалификации при очень высоком темпе работы, обеспечиваемом применением конвейеров;

• рациональная подготовка процесса производства.

В современной зарубежной науке категория "организация тру­да" не используется. Существует более широкое понятие "ор­ганизация производства " включающее как один из элементов и организацию труда.

Научная организация и нормирование труда стали развиваться и получили широкое распространение в России после Октябрь­ской революции, когда возникла острая необходимость в соз­дании новых форм производства и применения их в народном хозяйстве с целью повышения производительности труда.

Тема 3. Разделение труда на предприятии

Разделение труда является первичным элементом всей системы организации труда.

Разделение труда — это обособление различных видов трудовой деятельности; деление трудового процесса на части, каждая из которых выполняется определенными группами работников,

объединенных по общим функциональным, профессиональ­ным или квалификационным признакам.

Виды разделения труда:

• общее — это обособление и разделение трудовой деятельности в рамках общества на крупные сферы деятельности (производст­венная, непроизводственная, промышленная, сельскохозяйст­венная, строительная и т. д.);

• частное — заключается в углублении обособления труда внутри каждой сферы по отраслям промышленности, сельского хозяй­ства, а внутри отраслей — по отдельным предприятиям;

• единичное — представляет собой разделение труда внутри пред­приятия, между его структурными подразделениями, между профессиональными группами работников, между работника­ми различного уровня квалификации.

Различают четыре формы разделения труда на предприятии:

• технологическое — это разделение общего технологического процесса на частные процессы (фазы, стадии, производствен­ные операции) в зависимости от технологии их выполнения;

• функциональное — это обособление различных видов трудовой деятельности и специализация отдельных групп работников в зависимости от выполняемых производственных функций (ос­новные, т. е. связанные непосредственно с выпуском про­дукции; вспомогательные, т. е. обеспечивающие бесперебой­ную работу основного производства, и т. д.);

• профессиональное — обособление работников по профессиям и специальностям. Состав профессий обусловлен технологией и применяемым оборудованием;

• квалификационное — обособление работников внутри каждой профессиональной группы в зависимости от квалификации и разрядов работников. Оно обусловлено сложностью выпол­няемых работ и тесно связано с уровнем профессиональной подготовки работников, их производственным опытом, на­выками и мастерством.

Преимущества разделения труда:

• разделение сложных производственных и трудовых процессов на частные процессы и операции, выполняемые определенными профессиональными и квалификационными группа ми работников;

• повышение мастерства и трудовых навыков рабочих-испол­нителей и сокращение сроков их профессиональной подго­товки;

• создание предпосылок для механизации и автоматизации произ­водства;

• рост производительности труда;

• сокращение количества инструмента и оснастки на специали­зированных рабочих местах, что упрощает их планировку и уменьшает вспомогательное время на переходы от операции к операции.

Недостатки разделения труда:

• повышение монотонности труда, вызывающей повышенную утомляемость и необходимость более частого и продолжитель­ного отдыха;

• обеднение содержания труда, превращение рабочих-исполни­телей в узких специалистов;

• ограничение перспектив профессионального роста;

• появление сложностей в организации производственных процес­сов, вызванных необходимостью соединить разделенный труд рабочих-исполнителей в один бесперебойно функционирую­щий процесс.

Особенности разделения труда предполагают определенные огра­ничения в его применении:

• границы разделения труда — это предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда. Таким образом, несмотря на очевидные преимущества разделения труда, его углубление имеет свои границы;

• техническая граница — связана с техническими возможностями современного производства (оборудования, инструмента, при­способлений). Нижней технической границей является трудо­вой прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий, а верхней — обработка предмета труда целиком;

• экономическая граница — характеризует влияние разделения труда на конечные результаты производства. Суммарные затра­ты рабочего времени на изготовление продукции должны быть равны или меньше тех, которые были при прежней организа­ции труда;

• психофизиологические границы ~ определяются возможностями организма работника и связаны с быстрым проявлением и на­растанием утомления работника при чрезмерном дроблении работ и повышении монотонности труда;

• социальные границы — определяются требованиями к содер­жательности труда, количеству и разнообразию действий, приемов.

Дата добавления: 2014-01-03