Застосування інновацій в управлінні логістичним ланцюгом постачань

Інновації - це зростання, для якого життєво необхідне гармонійте поєднання трьох складових – емпатії, креативу і розумного виконання.

А в організаційному масштабі:

Емпатія - це інтуїція, що здатна чітко ідентифікувати потреби людей за межами компанії і, таким чином, створити додану цінність. Креатив - здатність генерувати нові ідеї в продуктах, послугах і бізнесі, які є інноваційними та індивідуальними. Впровадження - мистецтво розумного виконання речей. Не існує хороших ідей для легких часів, але існує реальний секрет, як вижити в скрутний період.

На індивідуальному рівні, емпантія дозволяє вийти за межі власних кордонів мислення і побачити світ іншими очима. На рівні організації, емпатія - це інтуїція відчувати людей, які купують ваші продукти і послуги. І таке відчуття є досить специфічним, тому що виходить далеко за межі звичайних ринкових досліджень.

Компанії, які щиро намагаються зрозуміти своїх клієнтів, ідентифікують нові можливості швидше за конкурентів. Такі компанії мають сміливість взяти на себе ризики впровадження нових ідей і приймати більш ефективні рішення на всіх рівнях організації.

Необхідність впровадження логістичного управління інноваційної діяльності підприємства обумовлена об’єктивними факторами:

1. Інноваційна діяльність потребує швидкого та якісного виконання етапів інноваційного процесу. Цього можна досягти шляхом раціонального управління потоками на кожному етапі інноваційного процесу, за умов зменшення витрат необхідних ресурсів для створення інноваційного продукту, що дозволяє підвищувати його загальну ефективність.

2. Здійснення інноваційної діяльності завжди характеризується ризиком. Зокрема, істотний вплив на інноваційну діяльність підприємства можуть чинити такі ризики, як необґрунтований вибір постачальників ресурсів, неякісно організована система управління запасами тощо. Логістичне управління повинне забезпечити мінімізацію ризиків за рахунок організації ефективного управління запасами, удосконалення матеріального забезпечення, оптимізації сукупних витрат при здійсненні інноваційної діяльності.

3. Інноваційний процес базується на розробці ідеї, яка є результатом обробки великого об’єму інформації. Отже, залучення логістичного управління інформаційними потоками створює сприятливі умови для формування та використання матеріальних, фінансових та інтелектуальних ресурсів необхідних для розробки інноваційного продукту.

Основними функціями, які повинні забезпечувати логістізацію управління інноваційної діяльності підприємства, мають бути:

• упорядкування внутрішніх і зовнішніх зв'язків з метою залучення у виробництво інноваційного продукту специфічних ресурсів, а також підвищення ефективності їх використання;
• нормування вимог до економного, раціонального використання специфічних важкодоступних ресурсів, необхідних для інноваційної діяльності підприємства;
• контроль за технологічними ланками інноваційного виробничого процесу й виявлення його «вузьких місць», які генерують основні додаткові виробничі витрати.

Причина цієї помилки – в глибокому нерозумінні зв’язку між структурою та результатами діяльності організації. Адже для досягнення результатів важливі не лише характеристики, кількість та розміщення ресурсів. Успіх армії визначається якістю тих рішень, які приймають офіцери та солдати, що є головною бойовою силою. Так само структура організації приноситиме очікувані результати тільки тоді, коли покращиться здатність компанії приймати і досягати ключових рішень краще та швидше, ніж конкуренти. Організаційна структура – не єдиний вирішальний фактор результативності. Інколи вона взагалі не має значення. Ось чому після зміни структури проблеми можуть навіть загостритись.

Для більшості компаній це означає фундаментально відмінний підхід до реорганізації. Замість аналізу сильних та слабких сторін, можливостей та загроз, потрібно розпочати з того, що ми називаємо аудитом рішень. Завдання такого аудиту – окреслити набір тих рішень, від яких залежить досягнення стратегії Вашої компанії, та визначити організаційний рівень, на якому дані рішення мають прийматися та виконуватися. Якщо Ви зможете вибудувати структуру організації відповідно до цих рішень, ефективність компанії зросте.

Шість кроків, як реорганізувати компанію навколо рішень:

1. Визначте, які рішення є ключовими для Вашої компанії;

2. З’ясуйте, де саме (на якому рівні) ці рішення мають прийматися;

3. Організуйте Вашу структуру навколо основних цінностей організації;

4. Визначте рівень повноважень, якого потребують ті, хто приймають рішення, та надайте їм такі повноваження;

5. Відрегулюйте інші елементи організаційної системи так, щоб підтримати ухвалене рішення та його виконання;

6. Забезпечте ваших менеджерів усім необхідним для того, щоб вони приймали рішення швидко і якісно.

Будь-яка зміна в структурі, можливо, призведе до змін на ключових позиціях компанії та процесах. Це також потрібно враховувати та розробити нову модель відносин. І, зрештою, потрібно допомогти менеджерам розвинути навички, що допоможуть їм швидко та якісно приймати рішення та реалізовувати їх.

Дата добавления: 2017-01-14