Об'єктна і процесна декомпозиція ланцюга постачань

Управління поворотними матеріальними потоками – основними напрямами діяльності, що відносяться до управління поворотними потоками, є: недопущення повернення продукції, скорочення обсягу матеріальних переміщень в прямому напрямі з метою зниження потоку і в зворотному напрямку, забезпечення повторного використання та повторної переробки матеріалів. Повернення впливає в тій чи іншій мірі на всіх учасників ланцюга і залежить від того, хто є ініціатором процесу: кінцевий споживач, оптовик, рітейлер або виробник, а також від призначення повертаються матеріалів (використовуються вони в упаковці або в самому продукті). Традиційний погляд виходить з того, що поворотна логістика не додає цінності ланцюга поставок і робить на рітелейров і виробників додаткове фінансове тиск. Однак управління каналом зворотних потоків як одним з бізнес-процесів, якщо розглядати його в обший перспективі, надає організації настільки ж великі можливості досягнення стійкої конкурентної переваги, як і управління ланцюгами поставок в прямому напрямку. Ефективне управління каналом зворотних потоків допомагає виявити можливості підвищення продуктивності і здійснити принципово нові проекти проривного рівня.

Розробляти технологію виробництва і формувати виробничий потік з урахуванням зручності виготовлення продукції і можливості її інтеграції в потік в кращих для даної комбінації продукту і ринку ланцюжках постачань.

Розробка продукту і доведення його до комерційного використання – якщо нові види продукції вкрай важливі для зростання корпорації, то їх розробка стає в ній пріоритетним напрямком. Щоб скоротити час виходу на ринок з новою продукцією, необхідно включити в процес її розробки споживачів і постачальників. Зараз життєві цикли продукції стають все більш короткими, тому розробляти необхідні ринку види продукції і успішно їх запускати потрібно за все коротші час, так як тільки в цьому випадку організація зможе залишатися конкурентоспроможною.

Управління постачанням – щоб забезпечити узгодження процесу управління виробничим потоком з процесом створення нових продуктів, компанії розробляють свої стратегічні плани спільно з постачальниками. Для цього постачальників відносять до тих або інших стратегічних категорій - залежно від важливості їх внеску в діяльність організації.

Управління виробництвом / операціями – логістичний підхід до процесу управління виробництвом дозволяє переміщати продукцію по підприємству в режимі «витягування», мотором якого виступають запити споживачів. Щоб реагувати на зміни ринку, виробничі процеси повинні бути гнучкими. Пріоритети виробництва задаються необхідними термінами постачання продукції, а зміни в потоці виробництва дозволяють скоротити час виконання замовлення, що дає можливість більш оперативно реагувати на запити споживачів.

Управління виконанням замовлень – для досягнення ефективного управління ланцюгами постачань є задоволення потреб споживачів до «потрібної дати». Успішне виконання замовлення вимагає обов'язкової інтеграції планів з виробництва, дистрибуції та транспортуванні всередині компанії. Мета тут формулюється наступним чином: розробити безперервний процес, що починається від постачальника в напрямку організації та закінчується в різних споживчих сегментах.

Управління попитом – споживчий попит відноситься до категорії найбільш важливих джерел нестабільності, для якого характерні нерегулярні розміщення замовлень. Управління попитом частково включає дії, спрямовані на те, щоб визначити, що і коли куплять споживачі. Хороша система управління попитом використовує для цього дані по точках продажів і «ключовим» споживачам, що допомагає знизити невизначеність і забезпечити ефективні потоки по всіх ланцюжках поставок. Сучасні системи управління ланцюгами постачань дозволяють синхронізувати споживчий попит з темпами виробництва і управляти запасами в глобальному масштабі.

Обслуговування споживачів – допомагає сторонам передавати та отримувати інформацію про плановані дати поставки продукції, про її наявність та про операції, що проводяться в ході виробництва і дистриб'юції.

Управління взаємовідносинами зі споживачами – перший крок до створення інтегрованого управління ланцюгами постачань, встановлення того, хто є ключовими споживачами або ключовими споживчими групами, тобто тими, хто надає критичний вплив на успіх бізнесу будь-якої організації.

Для цього необхідно:

• тісно координувати свою роботу з споживачами, і отримувати від них виражені у вигляді загальних намірів запити;

• вибирати матеріали і постачальників в координації з відділом матеріально-технічного постачання;

Дата добавления: 2017-01-14