Незважаючи на очевидні переваги, які дають розглянуті моделі, слід зазначити також і їх недоліки

Використовуючи інтегровану структуру, компанії зможуть управляти процесами на протязі всього життєвого циклу продукту, а не тільки в частині ланцюгів поставок. Об'єднана структура дозволить сформувати більш зважену систему KPI з більш повним набором метрик, які можуть бути порівнянні за допомогою бенчмаркетингу.

Із впровадженням цієї структури організації вперше знайдуть можливість поєднати в повній ланцюга створення цінності продукту ланцюг проектування, ланцюг поставок і ланцюг споживачів.

IBRF - це інструмент для бізнес-планування, який зможе зв'язати воєдино всі ланцюжки управління цінністю, тобто стане можливим пов'язати вимоги покупців, управління даними про продукт, управління життєвим циклом продукту, час циклу і витрати циклу.

Метрики першого рівня DCOR відповідають тим же п'яти характеристикам ефективності функціонування, як і в моделі SCOR: надійність ланцюга, реактивність, гнучкість, витрати, активи.

Як і SCOR, DCOR-модель має три рівні деталізації процесів.

Процесні категорії DCOR фокусуються на трьох областях - Prodact Refresh (оновлення продукту), New Prodact (новий продукт), New Technology (нова технологія).

Крім п'яти основних управлінських процесів, які обумовлюють організаційну структуру DCOR моделі, необхідно відзначити три типи процесів моделі: planing (планування), execution (виконання) та enable (забезпечення).

Як і SCOR-модель, DCOR модель заснована на виділенні п'яти базисних бізнес-процесів: Plan (планування), Research (дослідження), Design (проектування), Integrate (інтеграція), Amend (вдосконалення).

З метою розвитку та вдосконалення стандартів SCOR-моделі, Радою по ланцюгах поставок, яку розробив Design Chain OperationsReference model (DCOR рекомендована модель операцій в ланцюгах проектування), яка охоплює створення продукту, дослідницькі проекти і розробку.

DCOR-моделювання як розвиток стандарту SCOR моделі

Внутрішній внутрішній

	Блочний підхід до побудови ланцюга поставок Процеси Метрики Краща практика Технології технології Краща практика

Рис. 5.1. Рекомендовано модель операцій в ланцюзі постачань (SCOR-модель)

Модель DCOR може бути використана як окремо, так і разом з моделлю SCOR. Також передбачається розробка Радою по ланцюгах поставок третин моделі - CCOR (Customer Chain Operations Reference model, Рекомендована модель по ланцюгах споживачів), яка разом з двома існуючими складе, так звану, Integrated Business Reference Framework (IBRF Рекомендована інтегрована бізнес структура).

Існує ряд об'єктивних моментів, які будуть перешкодами:

- Недобросовісна конкуренція;

- Невизначеність економічної ситуації;

- Нестабільність ринків, труднощі планування;

- Ізольованість компаній, фінансова та інформаційна закритість від контрагентів;

- Проблеми інформаційної інтеграції;

Дата добавления: 2017-01-14