Перелік основних моделей формування ланцюга постачань

Знаходячись в пошуку найкращих способів управління діяльністю, підприємтсво повинно вирішити: придбати готові, що розроблені раніше системи моделювання або розвивати системи моделювання по індивідуальним замовленням, що використовуються внутрішніми співробітниками ІТ, зовнішніми розробниками систем або і тими і іншими.

Хоча деякі покращення управління ланцюгом постачань і можуть бути досягнуті шляхом відмови від очевидних, неефективних видів діяльногсті, проте нас цікавить створення сприятливих умов для більш крупних вдосконалень. Такі вдосконалення можуть бути реалізовані менеджерами при використанні систем моделювання з метою досягнення істиного інтегрованого планування, головною ціллю яких є глобальна оптимізація логістичного ланцюга постачань підприємства. Створення таких моделей – непростий процес, оскільки успіх чи невдача глобальної оптимізації логістичного ланцюга постачань підприємства торкається багатьох сторін діяльності підприємства, що знаходяться поза межами контролю окремого керівника.

Організаційній: перегляд діяльності підприємства та управлінських схем мотивації, що здатні просувати конкурентні стратегії управління логістичним ланцюгом постачань підприємства в технологічній площині.

Технологічній: розвивати та використовувати системи моделювання для аналізу плану та факту стратегічних, тактичних та оперативних рішень, що впливають на ланцюг постачань підприємства.

Керівники не знають, яка інформація щодо підприємства необхідна для інтеграції своєї діяльності з логістичною діяльністю інших підприємств, постачальників та споживачів.

Дані, що необхідні для прийняття управлінських рішень – надлишкові.

Головна перевага моделювання в тому, що воно дозволяє підприємству при відносно невеликих затратах протестувати виконання пропонованих змін. До того ж, при підготовці великих змін в ланцюгу постачань, моделювання дозволяє підприємству уникнути можливого протесту суспільства, наслідки якого проявляються в погіршенні якості обслуговування споживачів або в збільшенні експлуатаційних витрат.

Які постачальники будуть працювати з кожним об’ктом?

Які об’єкти призначені для кожного ринку?

Які об’єкти призначені для кожного клієнта?

Яке обладнання необхідне в кожному об’єкті для виконання його місії?

Що є місією кожного об’єкту?

З якою пропускною здатністю повинні бути відкриті нові об’єкти?

Які нові об’єкти повинні бути відкриті?

Які існуючі об’єкти повинні бути закриті?

Які існуючі об’єкти повинні бути розширені?

Моделювання логістичного ланцюга постачань підприємства потрібне керівництву для формування ефективних планів комерційної діяльності підприємства з усього розмаїття інформації, яка є у них. Проте, на практиці, вони отримують проблеми щодо обробки цієї інформації:

Вирішення цих проблем можуть бути визначені лише абстрактно в наступних площинах:

Системи індивідуальних замовлень, якщо вони використовуються ефективно та своєчасно, більше підходять для підприємства з конкурентними перевагами, ніж використання готових систем. Проте, щоб ефективно використовувати ІТ в управління ланцюгом постачань, підприємство повинно розрізняти трансакційні та аналітичні Інформаційні Технології:

Дата добавления: 2017-01-14