Слід зазначити, що лише в рідких випадках діючий ланцюг постачань вдається повністю переробити за один раз

Заключним етапом моделювання управління логістичним ланцюгом постачань є реалізація проекту, яка неминуче приводить до ламання напрацьованої системи обслуговування споживачів. Як наслідок – втрачаються замовлення, відвантажується не та кількість товару, часто є дефіцит товару тощо.

Що станеться, якщо перемістити точку передачі замовленого товару ближче до споживача або подалі від нього?

Якщо перейти від транспортування товару власними вантажними автомобілями до транспортування товару найманими вантажними автомобілями, то як це вплине на якість обслуговування споживачів?

Якщо перейти від транспортування товару власними вантажними автомобілями до транспортування товару найманими вантажними автомобілями, то як зміняться загальні затрати?

Якщо вартість мінімального замовлення підвищиться у 5 разів, то як це вплине на загальні продажі?

Якщо наші постачальники підвищать точність терміну своїх поставок, то на скільки ми зможемо зменшити наші резервні запаси товару?

Якщо зменшити кількість РЦ у 2 рази, то якими будуть затрати в цьому випадку?

Якщо зменшити кількість РЦ у 2 рази, то як це вплине на якість обслуговування споживачів?

Якщо в даний момент вантажні автомобілі використовуються для відправки вантажу, а на зворотному щляху – для перевезення зворотної тари та вхідних товарів, то як вплине прийняття рішення на існуючому графіку перевезень?

Якщо зменшити середній термін виконання замовлення для наших замовників у 2 рази, то чи збільшаться продажі?

Якщо зменшити середній термін виконання замовлення для наших замовників у 2 рази, то які будуть потрібні додаткові витрати?

Термін оптимізація використовується для визначення того, до чого підприємство прагне, щоб зробити свій ланцюг постачань ефективним, глибоким та адаптованим для досягнення конкурентної переваги. А оптимізаційні моделі необхідні для підтримки прийняття оперативних рішень, що стосуються всього ланцюга постачань підприємства.

Інформація про прогноз попиту на товар тощо.

Інформація про замовлення.

Інформацію про запасні частини та товари, що надають постачальники.

Інформацію про об’єми товарів.

Інформацію про вартість товарів.

Підмоделі управління матеріально-технічним постачанням.

Підмоделі управління складуванням

Розробка моделі управління ланцюгом постачань потребує роботи великого колективу програмістів протягом тривалого часу. Проте, моделювання ланцюга постачань дозволяє успішно дати відповідь на наступні запитання, котрі стоять перед підприємством:

Дата добавления: 2017-01-14