Підмоделі управління транспортуванням

Підмоделі управління виробництвом

Залежності прямих та непрямих затрат.

Очевидно, що чим точнішими є вхідні дані, тим достовірнішими будуть вихідні результати, отримані на основі моделі логістичного ланцюга постачань підприємства.

Мікроекономічні моделі – призначені для вияву якісних аспектів в економіці підприємства та його конкуренції з іншими підприємствами галузі.

Оптимізаційні моделі – емпіричні, тобто вони обробляють цифрові дані, що характеризують конкретну проблему планування ланцюга постачань, з метою виявлення оптимальних стратегій для вирішення цієї проблеми.

Нормативні моделі (оптимізаційні моделі), котрі описують весь спектр вибору альтернатив в системі логістичного ланцюга постачань та створюються для допомоги керівникам щодо прийняття кращих рішень

O Моделі вартісних співвідношень – показують зміни прямих та непрямих затрат як функції вартості.

O Моделі прогнозування – дозволяють передбачити попит на товар підприємства, вартість сировини та інші фактори, що базуються на статистичних даних.

Трансакційні ІТ пов’язані з накопиченням та обробкою даних з внутрішніх або зовнішніх джерел системи постачань підприємства, а також з формуванням та розповсюдженням звітів, що сумують ці дані.

• Аналітичні ІТ оцінюють проблеми планування системи постачань, використовуючи описові та нормативні моделі:

• Описові моделі, котрі описують те, як діяльність логістичного ланцюга постачань, затрати, обмеження підприємства будуть змінюватись в майбутньому і розробляються для кращого розуміння взаємовідносин, як в середині підприємства, так і з зовнішнім світом, що включають:

o Моделі використання ресурсів – описують, як витрачаються ресурси на потреби виробничої діяльності;

o Моделі імітаційні – описують, як ланцюг постачань підприємства або його частини буде функціонувати через певний проміжок часу в залежності від зміни параметрів;

Слід зазначити, що головна різниця між оптимізаційною моделлю та мікроекономічною моделлю полягає не в математичній формі, а в їх сутності:

Слід зазначити, що застосування оптимізаційної моделі на підприємстві потребує створення оптимізаційної системи моделювання, яка потребує виявлення комплексу взаємозв’язків та хвильового ефекту, котрі роблять управління системою постачань важкою та важливою. Ключовий момент такої системи – інформація для прийняття рішень в ланцюгу постачань, котра включає в себе:

Дата добавления: 2017-01-14