Які існуючі об’єкти повинні залишатися відкритими?

Достовірність моделювання забезпечується максимальним наближенням моделі до реальності. Такі фактори, як наявність певного виду транспортного засобу, транспортні витрати, місцерозташування постачальників, товарних складів, споживачів, виробничих центрів, вимоги споживачів до рівня обслуговування повинні точно відображатися в моделі, що створюється.

Не вірте в те, що модель сама по собі може компенсувати недостатній чи слабкий підбір інформації чи даних.

Не пробуйте підтосувати питання до отриманих результатів.

Не приймайте нелогічних припущень.

Не включайте у вихідні дані випадкові результати.

Не ігноруйте час простою.

Не ігноруйте вплив випадковості.

Не моделюйте, не маючи в своєму розпорядженні достатньої статистичної інформації чи даних.

Не моделюйте без чіткого визначення цілі комерційної діяльності конкретного підприємства.

Не копіюйте моделі інших підприємств – кожні підприємство та ситуація є унікальними самі по собі.

Не рахуйте моделювання інструментом дослідження.

Основні проблеми моделювання логістичного ланцюга постачань.

Слід зазначити, що моделювання є потужним аналітичним інструментом, але погано розроблені моделі, що включають недостовірні дані або неточні припущення про взаємозв’язок змінних можуть привести до прийняття не оптимальних, або навіть „руйнівних” рішень щодо комерційної діяльності підприємств. Тому процес збору, організації, перевірки та оновлення інформації для прийняття рішення в ланцюгу постачань – основа будь-якої моделі та є дуже трудомістким процесом для будь-якого проекту розвитку підприємства.

Взагалі кажучи, модель – це „спонукання” до відкриття нових способів покращення комерційної діяльності підприємства, взагалі та логістичного ланцюга постачань підприємства, зокрема.

Які довгострокові та короткострокові завдання стоять перед підприємством?

Як підвищення контролю за матеріальними потоками впливає на роботу комплектування?

Чи потрібно покращувати стандарти обслуговування споживачів?

Чи є ціллю отримання прибутку та доходу на інвестований капітал?

Що обмежує вирішення завдань?

Логістичний ланцюг постачань виконує багато взаємопов’язаних функцій.

Важливість кількісного аналізу для прийняття обгрунтованих рішень.

Тому його моделювання – непроста справа. На відміну від часткового системного аналізу, при якому досліджується лише певна частина системи, моделювання охоплює весь ланцюг постачань і передбачає визначення ефективності взаємного функціонування всіх його компонентів. Перед моделюванням логістичного ланцюга постачань вкрай важливо накреслити системну ціль та системні завдання (задачі). Для цього корисно знайти відповіді на наступні запитання:

Нижче приведено перелік „НЕ...”, що заважають моделювати логістичний ланцюга постачань та управління ним за для досягнення цілі підприємством:

В загальному, модель логістичного ланцюга постачань передбачає різноманітність рішень типу „Так-Ні”, зокрема рішень відносно об’єктів та їх функціональних дій. Ці рішення, на нашу думку, повинні включати відповіді на наступні запитання:

Дата добавления: 2017-01-14