Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Виды и формы контроля




Требования к уровню усвоения дисциплины.

Цели и задачи дисциплины.

Характеристика программы.

 

Рабочая программа курса является авторской, построена на основе государственного образовательного стандарта от 2000 г. по специальности 062100 «управление персоналом» (квалификация «менеджер»).

 

Необходимость изучения данного курса обусловлена чрезвычайной значимостью инноваций в процессе развития организации. Кадровая инновационная составляющая деятельности организации является основой для ее устойчивого развития.

Цель данной учебной дисциплины – изучение динамики и механизмов внедрения кадровых инноваций как фактора повышения эффективности деятельности организации. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

· сформировать научное представление об инновационной деятельности на основе современных методологических подходов к анализу процессов управления;

· рассмотреть ключевые категории, связанные с инновационным процессом и инновационной деятельностью;

· рассмотреть конкретные методы управления кадровыми инновационными процессами;

· освоить технологии планирования, организации и контроля кадровой инновационной деятельности;

· научиться разрабатывать практические и конкретные рекомендации по внедрению кадровых инноваций для управляющих персоналом организации.

 

 

Студенты должны:

иметь представление об основных понятиях и принципах инновационной кадровой деятельности, теориях инноватики, основах государственного регулирования инновационной деятельности, основных типах новаторских и элитных кадров;

знать основные методы и средства управления кадровыми инновациями, планирования и организации кадровых нововведений, причины сопротивления инновациям и факторы способствующие внедрению инноваций;

уметь применять на практике данные методы, разрабатывать инновационные проекты, просчитывать их эффективность, риски, пути оптимизации рисков.

 

 

Система контроля за ходом и качеством усвоения студентами содержания данной дисциплины включает следующие виды:

Текущий контроль проводится систематически на практических занятиях с целью установления уровня овладения студентами учебного материала. Имеет форму работы на семинарских занятиях, написания рефератов, подготовки кратких устных сообщений.

Итоговый контроль – для контроля усвоения данной дисциплины учебным планом предусмотрен экзамен. Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложении к диплому на основании выписки из зачетной книжки. Экзамен проводится в устной форме. Также по данному курсу учебным планом предусмотрено написание курсовой работы.

Промежуточный контроль (остаточных знаний) проводится с целью установления остаточных знаний по дисциплине (проводится в тестовой форме).

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 179; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.