Тема 8. Стратегическое планирование

Тема 7. Виды стратегического управления

Тема 5. Школы стратегического менеджмента

Тема 4. Модели стратегического менеджмента

Тема 3. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации

Тема 2. Миссия и целеполагание в стратегическом управлении

Формирование стратегического видения организации. Миссия организации и процесс ее создания. Элементы миссии. Система координат разработки миссии. Факторы влияющие на выработку миссии. Цель и уровни целей организации. Стейкхолдеры организации. Требования к целям. Принцип SMART.

Понятие стратегического анализа. Методологические принципы проведения стратегического анализа. Семь областей угроз и возможностей. Принципы измерения неопределенности внешней среды. Понятие управленческого анализа. Цепочка ценностей М.Портера. Срезы внутренней среды организации. Методы стратегического анализа (PEST-анализ, SWOT-анализ, EFAS-анализ). Отраслевой и конкурентный анализ. Модель пяти сил конкуренции М.Портера. Карта стратегических групп. Ключевые факторы успеха и корневые компетенции.

Модель Гарвардской школы бизнеса. Модель И. Ансоффа. Модель Г. Стейнера, их преимущества и недостатки.

Приписывающие школы стратегического менеджмента: школа дизайна, школа планирования, школа позиционирования. Описывающие школы: школа предпринимательства, когнитивная школа, школа обучения, школа власти, школа культуры, школа внешней среды, школа конфигурации.

Тема 6. Стратегии организации и их классификация

Стратегия фирмы и ее компоненты. Критерии эффективности стратегии. Стратегии корпоративного уровня: стратегии интегрированного роста, стратегии концентрированного роста, стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения, стратегия стабилизации. Бизнес-стратегии: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование. Функциональные стратегии: финансовая стратегия, инновационная стратегия, стратегия производства, стратегия управления персоналом.

Выделение видов стратегического управления. Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление по слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Управление стратегическими задачами.

Понятие и задачи стратегического планирования. Формы стратегического планирования: корпоративное планирование, итеративное планирование, интуитивное планирование, хаотическое планирование. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное стратегическое планирование. Этапы составления стратегического плана развития предприятия. Разделы стратегического плана. Схемы перспективного планирования.

Дата добавления: 2015-08-31