Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Цели освоения дисциплины

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К ЛАБОРАТОРНЫМ РАБОТАМ ПО КУРСУ

МЕХАНИКА ЖИДКОСТИ И ГАЗА

(СПЕЦИАЛЬНОСТИ 290300, 291000)

Составитель: А.П. Давыдов

Редактор: Н.Х. Михайлова

Редакционно-издательский отдел

Казанской государственной архитектурно‑строительной академии.

Лицензия ЛР N 020379 от 22.01.92

__________________________________________________________________

Подп. к печ. Формат 60 x84/16 Тираж, экз. Заказ Бумага тип № 1

Усл.-печ л. 1,5, уч. из л. 1,5. Печать офсетная.

_________________________________________________________________

Печатно-множительный отдел КГАСА.

Лицензия 03/380 от 16.10.95 г.

420043, Казань, Зеленая, 1.

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются формирование у студентов целостного представления о наборе инструментов и методов стратегического управления, освоение практических навыков принятия управленческих решений и анализа конкретных ситуаций, а также понимание и оценка состояния и динамики развития отрасли, в которой действует фирма, принимая во внимание ожидания ключевых лиц и групп и своевременная реакция на их запросы.

«Стратегический менеджмент» относится к профессиональному циклу базовой общепрофессиональной части (Б.3 УЦ ООП). Данный курс, находясь в системе наук об управлении, является интегрирующим курсом, который объединяет менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологи и организационное поведение.

Студенты должны знать основные принципы и методы управления, а также связующие процессы в организации и основные школы и направления в управленческой науке. Обогащать практический опыт, позволяющий лучше познать выбранную профессию и приобщиться к управленческой деятельности, учиться самостоятельно, искать необходимые знания для решения ситуационной проблемы, осваивая алгоритмы управленческих решений.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент»

· готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

· способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

· владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении в операционной (производственной) деятельности в организации (ПК-18);

· способность к экономическому образу мышления (ПК-26);

· способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

· понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

· способность анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);

· знание экономических основ поведения организации, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);

· умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

· владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34);

· способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

· умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

· способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

· основные принципы и методы стратегического управления и планирования;

· связующие процессы в организации и основные школы и направления в управленческой науке;

· методы и модели принятия решений в управлении деятельностью организации.

Уметь:

· анализировать и оценивать воздействие факторов микро- и макросреды на функционирование организации, а также прогнозировать собственные возможности фирмы и ее конкурентоспособность;

· анализировать обзор средств массовой информации, пресс-релизы компаний, опубликованные финансовые отчеты, рынки потребительских товаров, правительственную статистику, электронные издания;

· использовать в практической деятельности информацию, полученную в результате исследований рынка, потребителей, конкурентов при разработке стратегий организации;

Владеть:

· навыками поиска и оценки новых рыночных возможностей организации;

· основными методами, способами и средствами получения информации в ходе количественных и качественных исследований для принятия стратегических решений;

· практическими навыками построения экономических, стратегических и организационно-управленческих моделей принятия решений.

Дата добавления: 2015-08-31