Основные термины и понятия. Планы семинарских занятий

Планы семинарских занятий

Тема 11. Стратегические альянсы

Тема 10. Реализация стратегий и стратегический контроль

Тема 9. Стратегические альтернативы

Понятие и типы стратегических альтернатив. Процесс разработки стратегических альтернатив. Подходы к формированию стратегических альтернатив. Роль и значение бенчмаркинга при формировании стратегических альтернатив. Колесо бенчмаркинга. Виды бенчмаркинга.

Процесс и условия реализации стратегии. Этапы процесса реализации стратегии. Факторы реализации стратегии. Взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации. Функции успешной реализации стратегии. Причины проведения стратегических изменений. Типы организационных изменений: коренная реорганизация, радикальные изменения, умеренные изменения. Области конкретных изменений: изменения в принципах управления, изменения в аппарате управления, изменения в функциях управления, изменения в хозяйственной деятельности. Сопротивление переменам и их причины. Подходы к преодолению сопротивления переменам. Анализ «силового поля» К. Левина. Методы преодоления сопротивления переменам. Понятие и функции стратегического контроля. Характеристики стратегического контроля. Этапы процесса стратегического контроля. Стратегический контроллинг и его функции.

Теоретические и практические аспекты формирование стратегических альянсов. Классификация стратегических альянсов. Жизненный цикл стратегического альянса. Управление функционированием стратегического альянса.

Тема 12. Риски в стратегическом управлении

Понятие рисков в стратегическом управлении. Виды рисков. Субъект риска. Измерение рисков. Внутренние и внешние риски фирмы. Стратегический анализ рисков предприятия. Процесс измерения рисков фирмы.

Тема 1. Основное содержание стратегического менеджмента

Основные вопросы:

1. Понятие и процесс стратегического менеджмента

2. Становление и развитие стратегического менеджмента

3. Стратегические решения и особенности их реализации

Понятие стратегического менеджмента, его цели, функции и задачи. Отличия оперативного менеджмента от стратегического менеджмента. Этапы процесса стратегического управления. Преимущества и недостатки стратегического управления. Поэтапное становление и развитие стратегического управления. Основатели стратегического менеджмента (Альфред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс, Игорь Ансофф). Стратегические решения, их характеристики и особенности реализации.

Контрольные вопросы

1. Что понимается под стратегическим менеджментом? Проведите теоретический обзор данного термина и выделите различные подходы его толкования.

2. Чем вызвана потребность современных организаций в стратегическом управлении?

3. В чем заключается сущность стратегического менеджмента? Есть ли отличия стратегического менеджмента от стратегического управления?

4. Определите отличия оперативного управления от стратегического управления. Какой признак наиболее четко разграничивает стратегическое управление от оперативного управления?

5. Назовите основные этапы процесса стратегического управления. Какие из этапов можно осуществлять не последовательно, а какие нельзя?

6. Почему руководители организаций не уделяют стратегическому управлению достаточного внимания?

7. Каковы основные этапы становления и развития стратегического менеджмента? В чем заключаются особенности стратегического менеджмента на каждом этапе его развития?

8. Какие особенности имеют стратегические решения? И почему они инновационны, неопределенные, субъективные и необратимые по своей природе?

Задания и проблемные ситуации

1. Основываясь на различных определениях стратегического управления представленных в лекционном материале, формулируйте собственное определение стратегического менеджмента (управления).

2. Выделите особенности стратегического менеджмента в организациях различной формы предпринимательской деятельности.

3. Выделите особенности стратегического менеджмента в рамках коммерческих и некоммерческих организациях.

4. На фирму пришел новый руководитель. И хотя в данной фирме имелась концепция стратегического управления, разработанная в прошлом году его предшественником, новый менеджер начал свою деятельность с разработки новой концепции. Правильны ли были его действия?

5. Представьте себе, что вы специалист по стратегическому управлению и вас пригласила известная компания «А» проконсультировать ее в области стратегического управления. Вы приходите на фирму и приводите всестороннее обследование. С чего вы начнете свою работу:

а) с анализа финансового положения фирмы;

б) изучения целей фирмы;

в) досконального анализа деятельности высших руководителей;

г) изучения положения и поведения фирмы на рынке;

д) анализа производственного потенциала фирмы;

е) изучения структуры фирмы и системы взаимодействия ее подразделений;

ж) анализа человеческого потенциала фирмы и управления кадрами?

Проранжируйте эти характеристики деятельности фирмы с точки зрения их значимости для стратегического управления и очередности выполнения этапов.

Дата добавления: 2015-08-31