Перспективы общества

Финансовый анализ. Перспективы.

2.7

1. Имеется место для работы

2. офис находится рядом с метро.

3.Тип помещения и его расположение собственная квартира.

4. Опишите используемое вами оборудование, транспортные средства

Сфера применения Текущее кол-во. Текущая цена. Срок замены

Принтер печать 1 2500 5 лет

5. на данном этапе нам не нужно никакого оборудования для открытия фирмы.

6. Запасных поставщиков не имеется.

Краткосрочные цели компании: а) занять положение на рынке; б) обеспечение окупаемости затрат; в) максимизация текущей прибыли;

Долгосрочные цели компании: а) увеличение числа клиентов; б) Создать базу данных потребителей.

Периоды выполнения целей организации делятся:

Перспективный период (продолжительность 2 месяца) – повышение качества предлагаемых услуг; привлечение клиентов; расширение организации.

Тактический период (продолжительность 1 месяц) – улучшение качества предоставляемых услуг; повышение прибыльности организации; повышение квалификации работников.

1. Расчет потребности в краткосрочном кредите: кредит не нужен

2. Расчет потребности в долгосрочном кредите: кредит не нужен

3. Какие другие источники средств у вас есть: нет других
4.Если наши продажи будут ниже запланированных, то мы привлечём PR – агентов для раскрутки данной организации.
ООО «Почта Деда Мороза» необходимо определить его рентабельность. В этих целях осуществим расчетное и графическое определение в точке безубыточности предприятия. Для начала рассчитаем постоянные и переменные затраты ООО «Почта Деда Мороза».

Перечень постоянных и переменных затрат.

Таблица постоянных и переменных затрат бизнес проекта

Постоянные затраты (не зависят от объемов производства)	Цена (рубли)	Переменные затраты (зависят от объемов производства)	Цена (рубли)
Реклама		Сырьё
Проезд		Информационные ресурсы
Итого

Получение прибыли – главная цель деятельности фирмы. При получении прибыли фирма имеет возможность стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль способствует привлечению инвесторов, и, следовательно, увеличению собственного капитала. Важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности организации, как первого шага к получению прибыли, что попытаемся показать графически.

2.8 График рентабельности

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы

предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Рентабельность продаж – отношение прибыли к сумме полученной выручки.

Все затраты предприятия могут быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы, которые остаются стабильными при изменении объема выпуска.

К переменным издержкам относятся прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов. К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.

Одним из основных практических результатов использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть «точкой безубыточности». А – точка безубыточности.

Таблица исходных данных для расчета рентабельности и построения графика безубыточности.

Показатели	Измерители
Выручка от реализации
Переменные затраты
Постоянные затраты
Прибыль
Цена услуги
Объем реализации, шт.
Средние переменные затраты на ед. продукции
Общие издержки:

;

шт.

;

руб.

Запас финансовой прочности = выручка от реализации – порог рентабельности

Запас финансовой прочности = 300000 - 72700 = 227300руб.

Маржа безопасности = 3000 -727 = 2273 шт.

Средние переменные затраты на единицу продукции 145000/3000=45 руб.

Рефлексия администратора:

Обратить внимание на правильность разработанных бизнес-планов и обоснованности исходные данных, необходимых для графического и математического построения графика рентабельности.

Определиться в единицах измерения графика и обозначении показателей:

С – затраты;

Р – прибыль;

V – объём производства;

VС – переменные затраты;

FС – постоянные затраты;

ТС – суммарные издержки;

А – точка безубыточности

Осуществить обсуждение вывода по анализу графика безубыточности производственной деятельности фирмы «Почта Деда Мороза»: «При объёме реализации 727 шт. и выручке от реализации 72700 руб. предприятие возмещает все затраты и расходы полученными доходами, при этом прибыль предприятия равна нулю. Запас финансовой прочности при этом составляет 227300 руб. Маржа безопасности составляет 2273 шт. шт.

Делая выводы о графике можно сказать, что нам нужно продать 727 шт. товара и мы уйдём с убытков, а всё,что продадим больше это нага заслуженная прибыль.

В целом для нового предприятия это является прекрасным фактором за счёт низкой стоимости производства товара и сокращения постоянный и переменных затрат мы достигли прекрасного результата.

Относительно высокая рентабельность может быть связана с повышением интереса у потребителей к выходу на рынок этой новой услуги.

Дата добавления: 2015-08-31