Персонал предприятия как объект управления. Категория: Мастера-мужчины абсолютная

Вопрос 1

Категория: Мастера-мужчины абсолютная

Категория: Фитнес-девочки 13 лет

№	Старт. №	Ф.И.О.	Спорт. звание	Вес	Страна	Регион	Клуб
		Белкина Алиса Евгеньевна		0.00		Волгоградская обл.
		Глазырина Вероника Евгеньевна		0.00		Челябинская обл.
		Кузьмина Виктория Ренатовна		0.00		Челябинская обл.
		Морозова Екатерина Андреевна		0.00		Челябинская обл.

№	Старт. №	Ф.И.О.	Спорт. звание	Вес	Страна	Регион	Клуб
		Кистенев Виталий Александрович	КМС	0.00		Вологодская обл.
		Гавричков Алексей Викторович	КМС	0.00		Челябинская обл.
		Клюев Александр Иванович		0.00		Астраханская обл.
		Заренбин Владимир Георгиевич		0.00		Ставропольский край

Категория: Классический бодибилдинг 180 см

№	Старт. №	Ф.И.О.	Спорт. звание	Вес	Страна	Регион	Клуб
		Малеев Денис Викторович	МС	0.00		Астраханская обл.
		Воськовец Владимир Александрович		0.00		Брянская обл.
		Федотов Евгений Александрович		0.00		Новосибирская обл.
		Чекушкин Олег Евгеньевич		0.00		Новосибирская обл.
		Кузнецов Александр Владимирович		0.00		Ставропольский край
		Нюхалов Никита Сергеевич		0.00		Челябинская обл.

Категория: Классический бодибилдинг 175 см

№	Старт. №	Ф.И.О.	Спорт. звание	Вес	Страна	Регион	Клуб
		Пяри Артем Олегович	МС	0.00		Ставропольский край
		Гаврилов Иван Иванович		0.00		Астраханская обл.
		Алиев Сергей Расулович		0.00		Воронежская обл.
		Малютин Андрей Юрьевич		0.00		Калужская обл.
		Симкин Виктор Андреевич		0.00		Калужская обл.
		Цивилев Игорь Александрович		0.00		Респ.КОМИ
		Ди Дмитрий Андреевич		0.00		Сахалинская обл.
		Мун Александр Тэсонович		0.00		Сахалинская обл.
		Карабашев Азамат Азрет-Алиевич		0.00		Ставропольский край
		Подзолко Алексей Валерьевич		0.00		Ставропольский край
		Малушков Павел -		0.00		Ярославская обл.
		Серебряков Кирилл Вячеславович		0.00		Ярославская обл.

Категория: Классический бодибилдинг +180см

№	Старт. №	Ф.И.О.	Спорт. звание	Вес	Страна	Регион	Клуб
		Крылов Дмитрий Викторович		0.00		Алтайский край
		Павлов Павел Станиславович		0.00		Брянская обл.
		Тищенко Вадим Петрович		0.00		Воронежская обл.
		Зылев Александр Михайлович		0.00		Новосибирская обл.
		Суханинский Александр Сергеевич		0.00		Саратовская обл.
		Гафуров Алексей -		0.00		Челябинская обл.

Категория: Классический бодибилдинг юниоры

№	Старт. №	Ф.И.О.	Спорт. звание	Вес	Страна	Регион	Клуб
		Зимин Андрей Владимирович		0.00		Астраханская обл.
		Корейкин Ярослав Николаевич		0.00		Астраханская обл.
		Сытьков Максим Геннадиевич		0.00		Брянская обл.
		Сорокин Евгений Викторович		0.00		Калужская обл.
		Картинин Василий Леонидович		0.00		Ставропольский край
		Федотов Максим Дмитриевич		0.00		Ставропольский край
		Москвин Никита -		0.00		Челябинская обл.
		Толмачев Никита -		0.00		Челябинская обл.

Главный судья соревнований: И.В.Самохин

Главный секретарь соревнований: Н.А.Егорова

Персонал – это полный личный состав наёмных работников. (по лекциям Яценко)

Персонал – личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. (НАПИШЕШЬ ОБА – ПИНАЙ НА СЕБЯ)

Человеческие ресурсы – это совокупность личностей, каждый из которых обладает интеллектом, способностями к развитию, творчеством, индивидуальными свойствами.

Управление персоналом – комплекс различного рода организационных экономических и иных мероприятий, которые должны быть согласованы между собой по срокам и способам осуществления. Эти мероприятия направлены на подержание оптимальных условий для творческого эффективного и результативного труда. Управлять взаимоотношениями между организацией и работниками значит обеспечить использование человеческого потенциала, так, чтобы работодатель мог получить максимально возможную выгоду от умений и навыков работников, а работники максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение в условиях труда.

Персонал можно рассматривать как социальную систему. Её основные характеристики:

· Сложность и динамизм структуры

· Непредсказуемость индивидуального и группового потенциала

· Способность к развитию и разрушение

· Способность к самоуправлению

· Эмоциональные особенности

· Способность к адаптации в меняющихся условиях внешней среды

· Способность выполнять несколько ролей

Основные функции менеджера по управлению персоналом:

1. Планирование - предполагает определение организационной стратегии основных целей, определение потребностей в ресурсах, распределение ресурсов для достижения поставленной цели

2. Организация – предполагает определение структуры рабочих отношений, распределение сотрудников на группы и команды в соответствии с выполняемыми задачами и организация адаптаций новых сотрудников и дальнейшее их развитие

3. Мотивация – предполагает поощрение сотрудника по результатам их работы

4. Контроль – предполагает отслеживание индивидуальных и групповых результатов работы с целью определения возможности достижения поставленных целей и корректирующих действий управляющей системы

Методы УП:

· Экономические (выплаты, штрафы) – это элементы экономического механизма, с помощью которых оказывается воздействие на персонал

· Административные (приказы, распоряжения, инструкции) – методы, в основе которых лежит принцип единоначатия, дисциплины и ответственности и осуществляется в форме организационного и распорядительного воздействия.

· Социально-психологические (советы, внушения, тренинги) – в основе лежит социальный механизм управления, то есть способы психологического воздействия на отдельного человека

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность представляет собой число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В составе списочной численности выделяют три категории работников:

· постоянные, принятые в организацию бессрочно или на срок более одного года;

· временные, принятые на срок до 2 месяцев или для замещения отсутствующего лица - до 4 месяцев;

· сезонные, принятые на работу, носящую сезонный характер, на срок до 6 месяцев.

В процессе управления происходит взаимодействие двух сторон: объекта управления (того, чем управляют) и субъекта управления (того, кто управляет)

Дата добавления: 2017-01-13