Заходи щодо поліпшення умов праці та знешкодження шкідливих та небезпечних виробничих факторів при роботі з ЕОМ в ТОВ «ГрейнІмпЕкс»

Як говорилось у попередньому підрозділі, робота з ПК пов’язана з проблемами випромінювання людей та напругою зору, що поступово призводить до його втрати.

Для захисту працівників від різного роду випромінюючих промінів та за по біганню погіршення зору на ТОВ «ГрейнІмпЕкс» активно розробляють та запроваджують наступні заходи:

1. Купівля окулярів для інженерно-технічних робітників зі спеціальним захисним напилом у кількості 20 шт. Ціна заходу 10 шт. х 60 грн. = 600 грн.

2. Замовлення спеціального захисного пристрою "Форпост-1".

Цей пристрій не має аналогів у світовій практиці, він забезпечує захист організму людини від шкідливого впливу інформаційної компоненти електромагнітного випромінювання монітору (торсіонних полів). Пристрій діє за принципом огороджувальної сітки, створюючи перешкоду для утворення енергоінформаційних зв’язків між випромінювачем та людиною. Використання захисного пристрою забезпечує медико-біологічний захист людини та перешкоджає:

а) негативному впливу вищезгаданих торсіонних полів на імунну, ендокринну та репродуктивну систему;

б) пошкодженню нервової та серцево – судинної систем;

в) порушенню дії головного мозку, патології аналізатору зору, верхніх дихальних шляхів;

г) зменшує втому та напругу користувача ПК під час виконання певної роботи.

Цей пристрій рекомендований до застосування головним санепідемуправлінням Мінздраву України.

Ціна заходу: 10 шт х 700 грн. = 7000 грн.

Таким чином для покращення умов праці робітникам не тільки планово-економічного відділу, а й всіх інженерно-технічних працівників ТОВ «ГрейнІмпЕкс» необхідна закупівля захисних окулярів та пристроїв "Форпост-1", що коштує 7600 грн.

РОЗДІЛ 5.
ДОСЛІДЖЕННЯ ПОЖЕЖНОЇ ОБСТАНОВКИ В МИКОЛАЇВСЬКОМУ ОФІСІ ТОВ «ГрейнІмпЕкс».

5.1. Обґрунтування необхідності проведення дослідження

В Миколаївському офісі ТОВ «ГрейнІмпЕкс» де розміщені робочі місця, повинні відповідати вимогам нормативно-технічної та експлуатаційної документації виробника персональних комп’ютерів ДСанПіН 3.3.2-007-98 та Правил. Будівлі та приміщення, де розміщені робочі місця операторів, мають бути не нижче другого ступеня вогнестійкості. Для всіх будівель і приміщень, де знаходяться робочі місця, повинно бути визначено клас зони згідно з НПАОП 40.1-1.01-97. Відповідне позначення повинно бути нанесено на вхідних дверях кожного приміщення. Не дозволяється розташування приміщень з робочими місцями у підвалах і цокольних поверхах. Неприпустимим є розташування приміщень категорій А і Б, а також виробництв з мокрими технологічними процесами поряд з приміщеннями, де розташовуються робочі місця, а також над ними чи під ними. При цьому площа приміщення має бути не менше 6,0 кв. м. із розрахунку на одне робоче місце, а об’єм – не менше 20,0 куб. м.

Віконні прорізи приміщень для роботи з персональними комп’ютерами мають бути обладнані регульованими пристроями (жалюзі, завіски, зовнішні козирки. Для внутрішнього оздоблення приміщень з персональними комп‘ютерами слід використовувати дифузно-відбивні матеріали з коефіцієнтами відбиття для стелі 0,7-0,8, для стін 0,5-0,6. Покриття підлоги повинне бути матовим з коефіцієнтом відбиття 0,3-0,5. Поверхня підлоги має бути рівною, неслизькою, з антистатичними властивостями. Забороняється для оздоблення інтер’єру приміщень з персональними комп‘ютерами застосовувати полімерні матеріали (деревинно-стружкові плити, шпалери, що миються, рулонні синтетичні матеріали, шаруватий паперовий пластик тощо), що виділяють у повітря шкідливі хімічні речовини. Полімерні матеріали для внутрішнього оздоблення приміщень з персональними комп’ютерами можуть бути використані при наявності дозволу органів та установ державної санітарно-епідеміологічної служби. Приміщення можуть обладнуватись шафами для зберігання документів, магнітних дисків, полицями, стелажами, тумбами тощо з урахуванням вимог до площі приміщень.

Заземлені конструкції, що знаходяться в приміщеннях, де розміщені робочі місця (батареї опалення, водопровідні труби, кабелі із заземленим відкритим екраном), мають бути надійно захищені діелектричними щитками або сітками з метою недопущення потрапляння працівника під напругу. Приміщення, де розміщені робочі місця, мають бути оснащені системою автоматичної пожежної сигналізації і вогнегасниками відповідно до вимог чинного законодавства України. Проходи до засобів пожежогасіння мають бути вільними.

У приміщеннях, в яких розташовані робочі місця, слід щоденно робити вологе прибирання. Крім того, ці приміщення мають бути оснащені аптечками першої медичної допомоги, а при них мають бути обладнані побутові приміщення для відпочинку під час роботи, кімната психологічного розвантаження.

5.2. Оцінка стійкості роботи ТОВ «ГрейнІмпЕкс» у НС

Розрахунок приміщення планово-економічного відділу ТОВ «ГрейнІмпЕкс».

Для визначення можливих наслідків пожежі використаємо дану методику.

Визначаємо межі вогнестійкості будівельних конструкцій. (табл.5.1)

Таблиця 5.1

Межі вогнестійкості будівельних конструкцій

Ступінь вогнестій- Кості	Частини будинків і споруд
Несучі і власне несучі стіни, стіни сходових кліток	Заповнення між стінами	Сполучені перекриття	Міжповер-хові і горищні перекриття	Перегород-ки (ненесучі)	Протипо-жежні стіни
ІІ	Негорючі, 2,5 год	Негорючі, 0,25 год	Негорючі, 0,25 год	Негорючі, 1 год	Негорючі, 0,25 год	Негорючі, 4 год

Визначаємо розмір пального навантаження m_ПН кг/м² для матеріалів, що горять у твердому стані:

m_ПН = М/F_c= 2500/36 = 69,4 кг/м²

де М -сумарна маса горючих матеріалів (тих, що використовуються у виробництві, і тих, що входять до складу конструктивних елементів споруд), кг; F_c - площа приміщення (споруди), м²:

Визначаємо масову V_M чи середньо масову V_MСР, швидкості вигоряння матеріалів. У випадку одночасного горіння різних матеріалів масова швидкість вигоряння визначається як середнє арифметичне:

V_MСР = (0,72+0,33)/2 = 0,525 кг/(м²*хв)

де п -кількість видів матеріалів, що вигорають.

Визначаємо температуру полум'я T_ПЛ, горючих матеріалів.

T_ПЛ деревини = 1000 °С

T_ПЛ пластмаси = 1000 °С

T_ПЛ паперу = 1000 °С

Визначаємо час з моменту загоряння до повного охоплення вогнем приміщення, ПР для матеріалів у твердому стані:

τ_р = L/V_p = 6/0,05 = 120 с

де L - довжина приміщення, м; V_p - швидкість поширення полум'я, м/с; для матеріалів, що згорають у твердому стані, V_p = 0,05 м/с

Визначення тривалості пожежі при горінні ТГМ чи ПР здійснюється за формулою:

τ_п = m_ПН/ V_MСР = 69,4/0,525 = 131,4 хв

Визначаємо середньооб'ємну температуру T_ОБ, °С, у приміщенні для матеріалів, що згорають у твердому стані:

T_ОБ = 504*(0,67* m_ПН +2)^0,148= 941,8°С

У випадку завалювання будівлі до закінчення вигоряння усього горючого матеріалу при розрахункахвраховується тільки та частина пального навантаження, що вигоріла:

m_ВИГ =(τ_ОБВ/ τ_п)* m_ПН = (3/2,11)*69,4 = 99 кг/м²

τ_ОБВ = τ_{р +} τ_МВ= 2+1 = 3 год

де m_ВИГ - маса пального навантаження, що вигоріла, кг/м²; m_ПН - величина пального навантаження, визначена на початок пожежі, кг/м²; τ_п - тривалість пожежі, год; τ_ОБВ - час, що пройшов з початку загорання до початку руйнування будівельних конструкцій (обвалення), год; τ_р - тривалість І фази, год; τ_МВ - межа вогнестійкості будівельних конструкцій, год.

Визначаємо температуру поверхні стін із внутрішньої сторони приміщення, будинку Т_СБ, °С. Виконується за формулою:

Т_СБ = 133,14 + 440,31 lg(τ_п)=343,17 °С

При завалюванні будівлі замість тривалості пожежі τ_п, у формулу підставляється значення τ_ОБВ. Для несучих сталевих конструкцій Т_СБ = 350-400 °С є критичною й обумовлює їх руйнування.

Дана формула справедлива для визначення орієнтованого нагрівання типових стін із залізобетону, бетону, цегли товщиною 500-1000 мм і тривалість пожежі не менше 0,5 год (при τ_п < 0,5 год нагрів практично не позначається на міцності стін).

Визначаємо послідовність розвитку пожежі. Під час пожежі не відбувається руйнування конструкції будівлі (τ_ОБВ ≥ τ_п) тривалість:

1-ї фази τ_1Ф = τ_р = 0,14 год

2-ї фази τ_2Ф =0,5 τ_п - τ_1Ф = 0,63 год

3-ї фази τ_3Ф = τ_п - (τ_1Ф + τ_2Ф) = 0,71 год

Можливість виникнення суцільної пожежі маловірогідна, оскільки щільність забудови менше 30%, будівлі здебільшого І-го і ІІ-го ступеня вогнестійкості.

На підставі проведеного аналізу можна зробити висновок, що у випадку пожежі в адміністративній будівлі обвалів не спостерігається, швидкість згорання матеріалів 0,47 кг/(м²*хв) досить висока.

Виходячи з цього у випадку виникнення пожежі у перші 0,14 год необхідно провести евакуаційні та рятувальні роботи і ліквідувати пожежу.

У результаті самозаймання зерна може виникнути небезпека виділення горючих газів. При вибуху таких газів та за наявності в силосах та складах пальних пилів, можуть виникати потужні ударні хвилі, утворитися велика кількість уламків, що приведе до значних руйнувань обладнання, споруд і травм персоналу.

Для визначення можливого надмірного тиску у фронті УХ та імпульсу фази стиснення при вибуху пальних пилів використаємо наступну методику.

Визначаємо приведену масу пального пилу m _пр за формулою:

, кг,

m_пр1 = 4,9*0,5*16,8/4,6 = 8,95 кг

m_пр30 = 146,9*0,5*16,8/4,6 = 268,25 кг

де M – маса пального пилу, що надійшла в результаті аварії у навколишній простір, кг (при самозайманні зернових із силосного об’єму зерна протягом 24 годин виділиться 4,9 кг пального пилу, а якщо завчасно не виявити самозаймання, то протягом 30 днів їх маса буде складати 146,9 кг); Z – коефіцієнт участі пилу в горінні (максимальне значення для герметичних приміщень – 0,5, для інших випадків – 0,02…0,1); Q_т – теплота згорання пилу, МДж/кг (табл. 2.1); Q_то – константа, яка приймається рівною 4,6 МДж/кг.

Визначаємо розрахунковий надлишковий тиск ∆Р, кПа, за формулою:

,

Р₁ =25,51, кПа

Р₃₀ = 205,94, кПа

де R – відстань від центру пилоповітряної хмари, м. Допускається відрахо-вувати величину R від геометричного центру технологічної установки; Р ₀– атмосферний тиск, кПа.

Величину імпульсу хвилі тиску I⁺, кПа∙с, розраховуємо за формулою:

.

І⁺₁ = 123*8,95^0,66/12 = 43,54 кПа∙с

І⁺₃₀ = 123*268,25^0,66/12 = 410,73 кПа∙с

Визначаємо ступінь враження персоналу ОЕ від дії УХ з використанням формул пробіт-функцій:

– розрив барабанних перетинок:

Рr = – 12,6 + 1,524lnΔ Ρ _ф

P_r1 = -7,66

P_r30 = -4,48

– тривала втрата керованості:

Рr = 5 – 5,74ln(4,2/ )

P_r1 = - 3,74

P_r30 = +2,61

де

₁= 1,25 ₁= 1,065

₃₀= 3,03 ₃₀= 10,04

– смертельне враження:

Рr = 5 – 2,44ln[7380/Δ Ρ _ф + 1,38·10⁹/(Δ Ρ _ф I⁺)]

P_r1 = -29,24

P_r30 = -18,67

де т приймається для людини середньої ваги – 70 кг.

На підставі проведеного аналізу можна зробити висновок, що у випадку вибуху пальних пилів в перший день значних руйнувань не відбудеться, шкоди здоров’ю персоналу від ударної хвилі нанесено не буде, але якщо відбулося накопичення пилів протягом 30 днів, то можлива тривала втрата керованості персоналу, смертельного враження не відбудеться.

5.3. Висновки до розділу

На ТОВ«ГрейнІмпЕкс» працює добре налагоджена система протипожежної безпеки, встановлені датчики диму та автоматичного гасіння пожежі, протипожежна сигналізація, розроблені плани евакуації персоналу, приміщення оснащені необхідними виходами. Серед персоналу щорічно проводиться інструктаж з техніки безпеки.

Внаслідок проведених досліджень необхідно визначити перелік заходів, спрямованих на підвищення рівня протипожежної безпеки на досліджуваному об’єкті.

Таким чином у планово-економічному відділі ТОВ «ГрейнІмпЕкс» організація робочих місць з ПК відповідає діючим нормам охорони праці.

Стосовно пожежі та вибухонебезпечності відповідно до ОНТП 24-86 " Визначення категорій приміщень і будинків по взривопожарной і пожежної небезпеки ", офісі ТОВ «ГрейнІмпЕкс» має ІІ ступені вогнестійкості, належить за пожежовибухонебезпекою до категорії В, а за класом приміщення до П-ІІа. Приміщення офісі оснащене системою автоматичної пожежної сигналізації та переносними вуглекислотними вогнегасниками у кількості 2 шт.

Таким чином приміщення планово-економічного відділу ТОВ «ГрейнІмпЕкс» відповідає діючим основним нормам організації робочих місць, правилам пожежно -, вибухо – та електробезпеки.

ВИСНОВКИ

Метою даної дипломної роботи було вивчення процесу організації управління персоналом підприємства та пошук шляхів її удосконалення, і вона була досягнута.

Основні завдання, які були поставлені в роботі, досягнуті. В результаті проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:

Було вивчено методологічні основи управління персоналом підприємства.

У першому розділі було розкрито всі аспекти, що стосуються теорії управління поводженням персоналу, розкрита сутність та структура персоналу, різні методи та принципи управління персоналом, а також було розглянуто систему управління персоналом на підприємстві.

Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг поряд з інвестиційним капіталом (основними фондами й оборотними коштами) є трудові ресурси. У сучасних умовах саме трудові ресурси є найбільш коштовним капіталом, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов'язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює ріст вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов'язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва. Підготовлені і кваліфіковані працівники, що знаходяться в штаті підприємства є основою для здійснення ефективної кадрової політики.

Для розуміння специфіки конкретної фірми (підприємства) необхідно проаналізувати елементи, з яких складається організація: мети, структуру, керування, фінанси, персонал, технологію. Знаючи мету, ми можемо вибрати адекватну технологію, орієнтуючись на наявні ресурси (як фінансові, так і людські), а також систему управління.

Управління персоналу займає ведуче місце в системі управління організації. Методологічно ця сфера управління володіє специфічним понятійним апаратом, має відмітні характеристики і показники діяльності, спеціальні процедури і методи – атестація, експеримент і інші; методи вивчення й напрямку аналізу змісту праці різних категорій персоналу.

Дані фінансової звітності є основними джерелами інформації для аналізу господарської діяльності підприємства.

Проаналізовано основні методи та технології управління персоналом на підприємстві ТОВ «ГрейнІмпЕкс».

У другому розділі були відображені всі питання по управлінню персоналом на конкретному прикладі підприємства (зокрема, на ТОВ «ГрейнІмпЕкс»). Був проведений аналіз чисельності, складу і структури персоналу підприємства, було розраховано основні показники, що стосуються ефективності використання персоналу підприємства, зроблений аналіз системи підготовки та навчання кадрів, а також проаналізовані стратегічні напрямки розвитку виробництва і персоналу підприємства.

У даній роботі викладені теоретичні питання, зв'язані з використанням трудових ресурсів в організації, аналізу їхнього використання та формування в організації, так само розкривається методика комплексного системного аналізу основних економічних показників, використовувані для аналізу трудових ресурсів і результатів діяльності організації, характерні для ринкової економіки.

Досвід діяльності багатьох зарубіжних компаній демонструє, що однією з найважливіших складових ефективної діяльності фірми є високий рівень уваги до працівників. Враховуючи важливе значення організаційної культури на життєдіяльність підприємства, кадрові та управлінські органи повинні першочергову увагу приділяти саме удосконаленню кадрової роботи.

При проведенні аналізу діяльності розглянутого підприємства та здійснення ним управління персоналу можна зробити висновок про те, що бажаним є застосування на ТОВ «ГрейнІмпЕкс» політики з максимальним врахуванням інтересів та потреб кожного працівника для максимально продуктивного виконання задач, що покладені на нього.

Підприємству необхідно всіляко розвивати систему мотивації для кожного працівника, яка б включала в себе матеріальне та нематеріальне стимулювання. Система мотивації повинна бути комплексною, диференційованою, гнучкою та оперативною.

Менеджменту підприємства потрібно якнайбільше уваги приділяти підвищенню кваліфікації працівників, що призведе до підвищення якості продукції, що виробляється.

Досвід іноземних підприємств показує, що вкладання грошей у підготовку молодих кадрів є однією з найвигідніших інвестицій. Отже, ТОВ «ГрейнІмпЕкс» потрібно розвивати систему підготовки молоді в навчальних закладах.

Параметри організаційної програми й організаційна структура організації визначають необхідну кількість робочої сили і її якість. За допомогою кадрового прогнозування можна зменшити плинність кадрів, оцінюючи можливості кар'єри фахівців у межах організації.

Було розглянуто концепції управління персоналом організації.

У третьому розділі було висвітлено питання щодо організації планування персоналу на підприємстві та приведений конкретний приклад у вигляді розділу бізнес-плану, в якому приведені проблеми, які існують на розглянутому підприємстві та були запропоновані пропозиції та рекомендації щодо вирішення даних проблем.

Важливим інструментом в ринкових умовах господарювання є виробничі бізнес-плани, які слугують елементом для реалізації окремих проектів, угод чи їх сукупності з метою забезпечення отримання максимально можливого прибутку. План-програма, розробка та представлення якого є початковим етапом підприємницької діяльності, є базою визначення доцільності започаткування певної справи чи укладання окремої угоди, основою розрахунку очікуваних результатів діяльності.

Сформовані рекомендації щодо діяльності ТОВ «ГрейнІмпЕкс», спрямованої на збільшення кадрового потенціалу та зменшення плинності кадрів.

Охорона праці робітників та навколишнього середовища є важливою складовою діяльності підприємства, оскільки робота підприємства пов’язана зі споживанням природних ресурсів і розміщенням відходів у навколишньому природному середовищі.

"1С: Підприємство 7.7" є однією з найпопулярніших програм для України, за допомогою якої можна вести всі види обліку в єдиній інформаційній базі. Дана програма дає можливість управляти персоналом від прийому на роботу до звільнення. В ході управління можна простежити всі зміни, які відбуваються з кожним співробітником.

Програми "1С: Підприємство 7.7" дає можливість готувати всі необхідні уніфіковані форми по обліку праці і заробітної плати та інші необхідні звіти, що дозволяють отримати інформацію за будь-який розрахунковий період: розрахункові листки; розрахунково-платіжні відомості; платіжні відомості для отримання грошей через касу; видаткові касові ордери; звід про нарахуваннях і утримань; податкову картку; різноманітні анкети; особові рахунки; а також різні звіти типу «список прийнятих» та «список звільнених» та ін.

Отже, управління персоналом ефективно настільки наскільки успішно співробітники організації використають свій потенціал для реалізації вартих перед нею цілей; тобто наскільки ці цілі є досягнутими. Затвердження цього положення як непорушний постулат є найбільш важливою умовою створення ефективної системи управління персоналом.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.

1. Господарський Кодекс України від 16 січня 2012 р.

2. Закон України „Про оплату праці” від 23 січня 2010 р.

3. Базарів Т. Ю., Маліновський П. В. Управління персоналом в умовах кризи. – К.: Либідь, 2010. – 368с.

4. Бойко О.С. Наука управління персоналом. Л.: Галичина, 2010. – 506с.

5. Братченко В.Ф Управління персоналом організації в сучасних умовах // Персонал, № 3, 2011. – 429с.

6. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.:ИНФРА-М, 2007.

7. В.П.Галенко, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М., 2008

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, – М.: Гардарика, 2008

9. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М., 2012.

10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. – М.: Общество «Знание» России. Центральный институт непрерывного образования. 2010. – 472с.

11. В.Р. Веснин «Практический менеджмент персонала»; пособие по кадровой работе; Москва 2012. – 315с.

12. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – К.: МАУП. – 2007. – 112с.

13. Грішнова О.А., Наумова О.О. Оцінювання персоналу: сучасні підходи до забезпечення ефективності // Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. - Управління персоналом в організаціях. - К.: КНЕУ, 2013. – 435с.

14. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М., 2014.

15. Громова Н.Н. Кадровое прогнозирование: Учебник – М: 2008 г. – 245с.

16. Кашапов Р.Р. Курс практической психологи – М.: Аст-Пресс книга, 2007. – 448с.

17. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навчальний посібник. – Київ: КНЕУ, 2008. – 224с.

18. Кравчено Т.С. Аналіз концепцій кадрового менеджменту // Персонал, №7, 2013. – С. 156-180.

19. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. – К., Кондор. – 2013. – 296с.

20. М.Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? – ЭКО – 2013 – № 4-7, с.79

21. Мескон А., Альберто А., Хедоури М. Основы менеджмента, – М., 2009.

22. Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б.М. – М, 2010.

23. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М., 2007.

24. Правила охорони праці під час нагляду за охороною праці України. – Київ, 2012. -112 с.

25. Палеха Ю.І., Кудін В.О. Культура управління та підприємництва: Навчально-методичний посібник. – К.: МАУП, 2008. – 96с.

26. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: навч. посіб. - 2-ге вид., випр. доп. - К.: Знання, 2009. - 662с.

27. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, – М., 2011

28. Теорія і практика управління персоналом: Навч.-метод. посібник / Авт.-уклад. Г.В.Щокін. – К.: МАУП, 2009. – 256с.

29. Управління бізнесом: Експрес-курс для ділових людей / Авт.-уклад. Г.В.Щокін. – 3-є вид., перероб. і доп. – К.: МАУП, 2010. – 204с.

30. Цандр, Єрнст. Менеджмент малих і середніх підприємств / Пер. з нім. О.Гусак. – К.: Основі, 2012. – 317с.

31. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. – Кн.II. Как строить организацию. – К.: МЗУУП, 2013. – 256с.

32. Положення про відділ кадрів ТОВ „ГрейнІмпЕкс”.

33. Посадова інструкція начальника відділу кадрів ТОВ «ГрейнІмпЕкс».

34. Посадова інструкція менеджера по персоналу ТОВ «ГрейнІмпЕкс».

35. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика/ Пер. с англ. – М.: Дело ЛТД,2014.

36. Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации, – М-96

37. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. – 2013

38. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Уч. пособ. – М.:ИНФРА-М, 2009.

39. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. – С-Пб.:ЯНИС, 2013.

40. Экономика предприятия. Под ред. Семенова В.М. М., 2012.

Дата добавления: 2015-07-13