Аналіз матеріального стимулювання персоналу 5 страница

Але "1С:Бухгалтерія" - тільки одна із компонент системи "1С:Підприємство". Для ретельнішого ведення обліку товарно-матеріальних цінностей часто використовують "1С:Торгівля і склад".

В організаціях з великою кількістю працівників облік зарплати і кадрів можна вести з допомогою компоненти "1С:Зарплата 8" - однокористувальної версії, мережної і мережної версії SQL. Проведення по зарплаті також необхідно переносити в "1С:Бухгалтерія" окремою операцією.

Для того щоб усі три конфігурації ("1С:Бухгалтерія 8", "1С:Торгівля 8" та "1С:Зарплата і кадри 8") працювали в єдиній інформаційній базі, недавно розроблено продукт "1С:Підприємство 8. Комплексна конфігурація для України", який призначений для комплексної автоматизації обліку та об'єднує в собі функціональні можливості всіх трьох конфігурацій.

Тобто набір програм "1С: Предприятие 8" є універсальною програмою автоматизації діяльності підприємства, яка використовується для будь-яких розрізів економічної діяльності підприємства, в тому числі й різних ділянок бухгалтерського обліку.

Але фірма "1С" з 1 липня 2008 року починає "звертати" продаж вже давно застарілого продукту як 1С:Підприємство 8 (1С:Бухгалтерія 8, 1С:Зарплата і кадри 8, 1С:Торгівля і склад), у зв’язку з просуванням продукту 1С:Підприємство 8. Це викликано тим що продукт 1С ряду 1С:Підприємство 8 є набагато конкурентно-спроможнішим і перспективнішим.

Програма "1С: Підприємство 8. Зарплата і Управління Персоналом для України" - це потужний інструмент для реалізації кадрової політики підприємства, а також автоматизації різних служб підприємства, починаючи від служби управління персоналом і лінійних керівників до працівників бухгалтерії по наступних напрямках[17]:

· планування потреб в персоналі;

· забезпечення бізнесу кадрами;

· управління компетенціями та атестація працівників;

· управління навчанням персоналу;

· управління фінансовою мотивацією персоналу;

· ефективне планування зайнятості персоналу;

· облік кадрів і аналіз кадрового складу;

· трудові відносини, у тому числі кадрове діловодство;

· розрахунок заробітної плати персоналу;

· управління грошовими розрахунками з персоналом, включаючи депонування;

· розрахунок регламентованих законодавством податків і внесків з фонду оплати праці;

· віддзеркалення нарахованої зарплати і податків у витратах підприємства.

За допомогою прикладного рішення можна вести кадрову управлінську й облікову діяльність декількох організацій, причому в ролі окремих організацій можуть виступати як юридичні особи, так і індивідуальні підприємці.

Для управління компетенціями програма забезпечує оцінку персоналу, включаючи контроль результатів і якості оцінки. На підставі оцінки працівника (атестації) приймаються ключові кадрові рішення: прийом на роботу, ротації, зміна оплати праці, звільнення.

Для розрахунку й обліку заробітної плати в програмі автоматизована діяльність як менеджерів, які приймають рішення по заробітній платі персоналу, так і бухгалтерів-розраховувачів заробітної плати.

Гнучкий механізм обліку використання робочого часу дозволяє описувати графіки роботи (індивідуальні графіки роботи, включаючи "ковзаючі", а також зведені індивідуальні графіки роботи) і реєструвати відхилення від звичайного режиму роботи. Реалізована можливість введення докладних і / або зведених табелів обліку робочого часу як первинних документів, дані яких використовуються далі при нарахуванні зарплати.

З метою забезпечення роботи на підприємствах з великою кількістю працівників основні "розрахункові" документи забезпечені засобами автоматичного заповнення й розрахунку.

Крім проведення масових розрахунків заробітної плати "1С: Підприємство 8. Зарплата і Управління Персоналом для України" готує всі необхідні уніфіковані форми по обліку праці і заробітної плати та інші необхідні звіти, що дозволяють отримати інформацію за будь-який розрахунковий період:

· розрахункові листки;

· розрахунково-платіжні відомості;

· платіжні відомості для отримання грошей через касу;

· видаткові касові ордери;

· звід по нарахуваннях і утримань і т.д.

Результати розрахунків можуть бути представлені у вигляді аналітичних звітів, наочних графіків і діаграм:

· аналіз нарахувань працівників організацій;

· аналіз стану взаєморозрахунків із працівниками організацій і ін.

Система " Парус -Персонал".

Використання системи ПАРУС-Персонал дозволяє[39]:

- реєструвати в системі анкети співробітників з можливістю подальшого їхнього виводу на друк;

- створювати штатний розклад по співробітниках з можливістю створення вкладених (підлеглих) підрозділів;

- вести в системі стандартні кадрові накази з їхнім автоматичним відпрацьовуванням і можливістю друку як у стандартному текстовому варіанті так і у вигляді деяких стандартних форм;

- вести табелі співробітників;

- виконувати дії, пов'язані з переміщенням співробітників, прийомом на роботу, звільненням, виводом за штат, надання відпустки й т.п.;

- вести облік інформації про курсову підготовку, атестацію й відпустках співробітників, виконанні ними посад і переміщеннях усередині організації, а також обліку про військовозобов'язаних.

Система дозволяє формувати й друкувати такі кадрові звіти як, штатний розклад у розрізі посад і співробітників, звіт по руху співробітників, звіт по стажу роботи, звіт по вакантних посадах (форма 3-ПН), перелік дітей для надання допомоги.

У системі також передбачена можливість друку деяких статистичних звітів: звіт по формах 1-ПВ, 3-ПВ, 6-ПВ, 10-1, 9-ДС, також є можливість одержати відомості по військовозобов'язаних, укомплектованості й вакантним посадам на підприємстві й багато інших звітів.

Система ПАРУС-Персонал дає можливість одержувати звіти облікового характеру на підставі відібраних співробітників по рвзним умовах відбору, слід зазначити, що поля, що включаються в такий звіт вибираються користувачем самостійно, що робить систему більш гнучкою й функціональною. Налаштовані користувачем звіти зберігаються в базі даних і при наступному їхньому виклику досить указати ім'я звіту для висновку на друк.

Безумовно, однією з поширених на ринку вітчизняних автоматизованих систем управління персоналом є БОСС-Кадровик, розроблена і успішно просувається компанією АйТі. Він дозволяє формувати і вести штатний розклад, зберігати повну інформацію про співробітників, відображати рух кадрів всередині фірми, розраховувати зарплату. Цей програмний продукт може використовуватися для автоматизації роботи відділу кадрів, планово-економічного та розрахункового відділів на будь-якому підприємстві незалежно від роду діяльності[10].

До складу системи "БОС-Кадровик" входять модулі "Облік кадрів", "Штатний розклад" і "Розрахунок заробітної плати"; в залежності від потреб конкретного підприємства в систему включається окремий модуль обліку табелю робочого часу, призначений для ведення щоденного табельної обліку безпосередньо в підрозділах.

Деякі організації успішно використовують систему управління персоналом PersonPro, яку створено для автоматизації діяльності служби управління персоналом[34].

Основні функціональні можливості цієї програми такі:

- розроблення організаційної структури організації;

- створення та редагування штатного розпису організації;

- облік, зберігання та оперативний пошук даних про персонал організації;

- створення електронного варіанта особових справ співробітників, карток персонального обліку працівників (типова форма № П-2);

- створення бази даних кандидатів на вакантні посади;

- формування стандартизованих типів документів (наказів з приймання на роботу, звільнення з роботи, відрядження, надання відпустки тощо);

- формування статистичної звітності з персоналу та кадрової роботи;

- організація обліку, зберігання та швидкого пошуку внутрішніх, вхідних та вихідних документів;

- організація розсилання документації за допомогою електронної пошти.

Отже, можна зробити висновок, що застосування обчислювальної техніки привело до необхідності вдосконалення процесів управління персоналом. Вони мають відповідати вимогам обчислювальної техніки і визначати методологічні, технологічні й інформаційні аспекти організації кадрового обліку та оброблення кадрової інформації.

І слід пам’ятати, що вибираючи інформаційну систему керування персоналом, необхідно звернути увагу на пропрацьованість областей, необхідних для рішення потреб конкретного підприємства. Розроблювачі вітчизняних систем автоматизації й впроваджувальні компанії, що спеціалізуються на західних програмних продуктах, сходяться в тому, що вибір системи автоматизації залежить від завдань, які вона покликана вирішувати. Слід зазначити, що універсальних рішень, що повноцінно задовольняють потреби підприємств різних галузей, розмірів і моделей менеджменту, не існує.

"1С: Підприємство 8 " є однією з найпопулярніших програм для України, за допомогою якої можна вести всі види обліку в єдиній інформаційній базі. Отже, розглянемо як за допомоги даної програми можливо управляти персоналом на підприємстві.

При прийомі на роботу нового працівника необхідно насамперед заповнити довідник «Фізичні особи» (рис. 3.2.), інформація з якого у подальшому використовується робітниками відділу кадрів для формування документу «Особиста карточка співробітника». Щоразу при прийманні на роботу нового співробітника інформація про нього вноситься спочатку в довідник «Фізичні особи», і тільки потім, при проведенні «Наказу про прийом на роботу» - у довідник «Співробітники».

Паралельно з заповненням цього довідника стає можливим заповнення таких довідників загального призначення, як військові знання та спеціальності. При відсутності часу заповнення довідників «Фізичних осіб» можна відкласти, але врешті він має бути заповнений, тому що на основі формується документ «Особиста карта співробітника» (рис.3.3.).

Документ «Наказ про прийом на роботу» (рис.3.4.) використовується при прийомі на роботу нового співробітника – як основного співробітника, так і як зовнішнього сумісника для призначення вже працюючому співробітникові внутрішнього сумісництва. Цей документ є основою при заповнені довідника «Співробітники». Список співробітників всіх фірм зберігається в довіднику «Співробітники». Прізвища співробітників у цьому довіднику можуть повторюватися кілька разів, оскільки та сама людина може одночасно працювати в декількох фірмах. У цьому ж довіднику втримуються відомості, які використовуються при розрахунку заробітної плати співробітника, і та частина кадрової інформації, що безпосередньо пов’язана з місцем роботи в тій або іншій фірмі (наприклад, дані про професійну перепідготовку).

Рис. 3.2. Інформація про фізичну особу

Рис. 3.3. Вікно формування особової картки співробітника

Рис. 3.4. Наказ про прийом на роботу

Ім’я нової людини, яку приймають на роботу обирається з довідника «Фізичні особи» (рис. 3.5.). Реквізити «Тип прийому» носить інформативний характер і використовується тільки в друкованній формі «Наказу про прийом на роботу» (рис. 3.4.). За замовчування у ньому пропонується значення «На загальних підставах».

Рис.3.5. Довідник «Фізичні особи»

Необхідно визначити тип трудового договору, що укладається зі співробітником, тобто встановити, чи є це: безстроковий трудовий договір, тобто договір, що укладається на невизначений термін; договір, що укладається на певний строк. У цьому випадку на поточній сторінці «Помічника» з’явиться обов’язків для заповнення реквізит «Дата закінчення», у якому варто ввести дату закінчення дії договору, що укладається; договір, що діє протягом часу виконання визначеної роботи. У цьому випадку стає доступним прапорець «За договором ГП». Якщо прапорець установлений, новий співробітник не буде займати вакантну ставку штатного розкладу. У поле «Зміст роботи» можна ввести будь-яку довідкову інформацію про характер тієї роботи, яке буде виконувати співробітник.

У реквізитах «Підрозділ» і «Місце роботи» визначається той підрозділ фірми, у якому буде працювати співробітник, і посаду, що він обійматиме. Цей процес організован за допомогою двох довідників: «Підрозділи» (рис. 3.6.) та «Штатний розклад» (рис. 3.7.).

Рис. 3.6. Довідник «Підрозділи»

Рис. 3.7. Довідник «Штатний розклад»

У реквізиті «Графік роботи» із пропонованого списку повинен бути обраний графік роботи, що визначає норму робочого часу за новим призначенням співробітника. За замовчуванням тут буде запропонований графік роботи, установлений для тієї категорії, що відповідає обраній посаді співробітника. Його можна змінювати, обираючи потрібний графік із довідника «Календарі» (рис. 3.8.).

Рис. 3.8. Довідник «Календарі»

На наступній сторінці помічника містяться розрахункові дані щодо співробітника. Обов’язковими для заповнення є наступні поля:

1. Форма оплати праці співробітника. На підприємствах застосовують дві основні форми оплати праці: відрядну та погодинну. Перша має системи: пряма відрядна, відрядно-преміальна, відрядно-прогресивна, акордна. Друга – проста погодинна та погодинно-преміальна. Економічна доцільність застосування тих або інших форм та систем оплати праці визначається стимулюючою роллю в підвищенні ефективності діяльності кожної ділянки і підприємства в цілому.

2. Тип окладу (місячний оклад або погодинний тариф). Тип окладу повинен відповідати типові окладу, зазначеному для даної штатної одиниці підрозділу в довіднику «Штатний розклад», при формуванні якого зазначається «місячний оклад».

3. Розмір місячного окладу або погодинного тарифу. Зарплата повинна знаходитися у межах означених «вилкою» окладів/тарифів, яка відобразиться праворуч від даного реквізиту.

При необхідності можна видавати аванс. Розмір авансу задається після встановлення прапорця зі словом з’явиться вікно у якому встановлюється певна сума|.

4. Норма часу задається у днях.

5. Наявні в співробітника пільги з розрахунку прибуткового податку і збору в Пенсійний фонд. Якщо в співробітника немає пільг за прибутковим податком, у реквізиті «Пільга за прибутковим податком» варто вибрати значення «Один неоподаткований мінімум». Якщо в співробітника немає пільг з розрахунку збору в Пенсійний фонд, то у відповідному реквізиті треба вибрати значення «Пенсійний: без пільг». Спосіб розрахунку збору в Пенсійний фонд: за звичайною шкалою, за шкалою для державних службовців або за шкалою для пільгового складу. Якщо є певні пільги у співробітника, необхідно встановити ознаку необхідності враховувати наявні в співробітника пільги за прибутковим податком у місяці його прийому на роботу (рис. 3.9).

Рис. 3.9. Заповнення «Наказу на прийом»

При включеному прапорці «Ще» у формі документа з’являється також і реквізит «Аванс», у якому можна визначити розмір планованого авансу співробітника. А також вказати чи є сума зазначеної заробітної платні сумою, яка видається на руки співробітнику (тобто усі податки будуть вираховуватись, так, щоб ця сума безпосередньо отримувалась співробітником у кінці періоду) та чи не є розраховується заробітна плата у валюті.

Наступна сторінка дає можливість встановити господарські операції, за якими будуть розподілятися нараховані суми із заробітної плати. За замовчуванням тут пропонується господарська операція. Установлена для того підрозділу фірми, у яке співробітник приймається на роботу. На цій же сторінці встановлюється ознака того, чи буде співробітник платником профспілкових внесків, і визначається відсоток щомісячної премії.

У табличну частину поточної сторінки Помічника вводяться всі доплати й утримання, що будуть нараховуватися або утримуватися у співробітника протягом тривалого проміжку часу, якщо вони є. Для деяких доплат/утримань можна вибрати тип їхнього розрахунку в реквізиті «Метод нарахування»: сумою (пропорційно відпрацьованому часові), фіксованою сумою або відсотком. Методи розрахунку інших доплат/утримань визначені в конфігурації. У реквізитах «Сума»/»Відсоток» проставляється відповідно або сума, або відсоток. При цьому, якщо для призначеного співробітникові окладу/тарифу ви встановили ознаку «Вказувати оклад сумою на руки» і/або «Задавати оклад сумою в валюті», то в такий же спосіб буде інтерпретуватися і сума додаткового нарахування/утримання (при обраному способі «сумою» або «фіксованою сумою»).

Профспілковий внесок і щомісячна премія будуть внесені в цей перелік доплат/утримань автоматично, при включенні відповідних прапорців.

На передостанній сторінці Помічника вказується кількість днів основних і додаткових щорічних відпусток, що надаються співробітникові, а також встановлюється ознака того, чи треба враховувати даного співробітника при підрахунку середньоспискової чисельності (якщо він є сумісником встановіть у віконці прапорець), а також кількість років загального і безперервного стажу на дату прийому на роботу.

Для звільнення співробітника з роботи або для зняття його з сумісництва використовується документ «Наказ про звільнення» (рис. 3.10). Обовязковими є вибір певного співробітника з довідника «Співробітники» (рис.3.11), зазначення причини звільнення, дата звільнення. Підстава заповнюється згідно до нормативних документів.

Рис. 3.10. Документ «Наказ про звільнення»

Рис. 3.11. Довідник «Співробітники»

Закладку «Розрахункові» заповнюють у разі збереження підприємством середнього заробітку на певний час, виплати вихідної допомого, компенсації за невикористану відпустку.

Для реєстрації будь-яких кадрових переміщень, пов’язаних з переводом співробітника на нове місце роботи у «1С» використовується документ «Наказ про кадрове переміщення» (рис. 3.12.).

У полі «Співробітник» обирається певна особа із довідника «Співробітники». Вказується попереднє місце її роботи, у полі дата зазначається відповідна дата переходу на нову посаду, яка встановлюється у полях та .

Рис. 3.12. Документ «Наказ про кадрове переміщення»

У закладці «Розрахунок з/п» вказуються данні щодо нових розрахунків по заробітній платні зі співробітником (рис. 3.13).

Для аналізу процесів управління персоналом організації у «1С: Підприємство 8» призначена група звітів «Кадрові та статистичні звіти». Наведемо приклади декількох з них (рис. 3.14 - 3.19).

Рис. 3.13. Закладка «Розрахунок з/п»

Рис. 3.14. Звіт «Списковий склад підприємства»

Рис. 3.15. Звіт «Адресні дані»

Рис. 3.16. Звіт «Список прийнятих»

Рис. 3.17. Звіт «Список звільнених»

Рис. 3.18. Звіт «Список сумісників»

Рис. 3.19. Звіт «Загальний стаж»

Отже, можна зробити висновок, що дана програма дає можливість управляти персоналом від прийому на роботу до звільнення. В ході управління можна простежити всі зміни, які відбуваються з кожним співробітником. Програма 1С:Підприємство 8 дозволяє спланувати роботу співробітників, контролювати виконання наміченого плану та оцінювати досягнені результати, робити висновки на майбутнє, а також розраховувати заробітну плату відповідно до графіку роботи, обсягу виконаної роботи та з врахуванням всіх податкових та соціальних відрахувань та пільг.

Крім проведення масових розрахунків заробітної плати є досить важливим можливість програми "1С: Підприємство 8" готувати всі необхідні уніфіковані форми по обліку праці і заробітної плати та інші необхідні звіти, що дозволяють отримати інформацію за будь-який розрахунковий період: розрахункові листки; розрахунково-платіжні відомості; платіжні відомості для отримання грошей через касу; видаткові касові ордери; звід про нарахуваннях і утримань; податкову картку; різноманітні анкети; особові рахунки; а також різні звіти типу «список прийнятих» та «список звільнених» та ін.

Результати розрахунків можуть бути представлені у вигляді аналітичних звітів, наочних графіків і діаграм:

· аналіз нарахувань працівників організацій;

· аналіз стану взаєморозрахунків із працівниками організацій.

3.3. Рекомендації щодо управління персоналом на підприємстві

В умовах ринкового господарства, вільного підприємництва та конкурентної боротьби підприємства прогнозують та планують свою діяльність з урахуванням кон'юнктури ринку й свого внутрішнього ресурсного забезпечення, зокрема і ресурсів праці. У цьому процесі вирішуються такі групи завдань:

· визначення потреби в робітниках, спеціалістах, службовцях, керівниках за спеціальностями, професіями, рівнями кваліфікації з урахуванням підбору, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації;

· мобілізація колективу на підвищення продуктивності та якості праці;

· обґрунтування фонду споживання, встановлення розмірів заробітної плати й інших виплат.

Трудові показники підприємства знаходять втілення в усій сукупності планів, що розробляються на підприємстві. Класифікація планів здійснюється за рядом ознак; зокрема за об'єктами планових рішень, інтервалами планування та іншими аспектами діяльності конкретного підприємства можна виділити такі види планів [18]:

· Стратегічний план відображає стратегію розвитку підприємства і має на меті забезпечення результативності підприємства та освоєння ним нових можливостей; в ньому відображено рішення, які стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Стратегічний план не залежить від функції часу, він має переважно концептуальний характер.

· Довгостроковий план охоплює значний плановий інтервал часу та містить завдання, поєднані за часом і ресурсами. Найважливішими складовими довгострокового плану є певна хронологізація проектів, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів. Методом довгострокового планування є екстраполяція, тобто на основі минулих показників діяльності розробляється система показників на майбутнє.

· Середньостроковий план — певною мірою деталізований довгостроковий план, який містить основні завдання на встановлений період, передбачає розробку в певній послідовності заходів, окреслених в довгостроковому плані. Межа між ними досить умовна і неоднозначна. Цей план містить кількісні планові показники діяльності, в ньому наводяться детальні відомості в розбивці за продуктами, дані про капіталовкладення і джерела фінансування.

· Оперативне планування — різновид поточного планування, передбачає розробку оперативних планів, спрямованих на вирішення конкретних питань діяльності підприємства та його окремих підрозділів у короткостроковому періоді. Вони мають вузьке спрямування, високий рівень деталізації, характеризуються різноманітністю використовуваних прийомів та методів, охоплюють окремі функціональні сфери діяльності підприємства.

· Інвестиційні проекти — плани капіталовкладень, спрямованих на створення нових чи модернізацію наявних виробничих потужностей підприємства.

· Бізнес-план — план створення нової фірми, започаткування нової справи чи окремого проекту на існуючому підприємстві, програма діяльності фірми, план конкретних заходів для досягнення конкретних цілей з оцінкою очікуваних витрат і доходів

Всі перераховані види планів на практиці взаємопов'язані та можуть бути поєднані в три основних види планів:

- плани-цілі (набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану об'єкта управління та його окремих елементів в майбутньому; цілі в рамках плану узгоджуються, однак не пов'язані ні з конкретними способами їх досягнення, ні з ресурсами);

- плани для повторюваних дій (передбачають їх строки та порядок здійснення в стандартних ситуаціях, за необхідності забезпечується простір для здійснення коректування у непередбачуваних ситуаціях);

- плани для неповторюваних дій (складаються для вирішення специфічних проблем, характеризують діяльність фірми в її розвитку та змінах).

В умовах планової економіки досить активно й широко здійснюється планування в сфері праці на рівні підприємства. В ринкових умовах господарювання пріоритети в плановій діяльності змістились нині підприємства самостійно здійснюють планування, вони звільнені від повної регламентації своєї діяльності та мають широкі можливості здійснення та розвитку власної діяльності.

В ринкових умовах господарювання виробничі плани слугують інструментом реалізації окремих проектів, угод чи їх сукупності з метою забезпечення отримання максимально можливого прибутку. План-програма з потрібними економічними обґрунтуваннями має назву бізнес-плану, розробка та представлення якого є початковим етапом підприємницької діяльності, базою визначення доцільності започаткування певної справи чи укладання окремої угоди, основою розрахунку очікуваних результатів діяльності [19].

Бізнес-план є стандартним документом, присвяченим в більшості випадків залученню кредитів та інвестицій, в якому детально обґрунтовується концепція призначеного для реалізації реального інвестиційного проекту та наводяться його ринкові, виробничі, організаційні та фінансові характеристики. В бізнес-плані знаходять відображення основні аспекти комерційної діяльності підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, окреслюються засоби їх вирішення.

Зовнішнім призначенням бізнес-плану є ознайомлення зацікавлених ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї з метою залучення кредитів та інвестицій, а внутрішнім відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту, створення реальної планової основи для функціонування та розвитку організації шляхом розробки неперервно оновлюваного комплексу планів. Тобто підприємство може мати одночасно декілька бізнес-планів з різною мірою їх деталізації.

Цей розділ також має визначати організаційну структуру підприємства, оскільки нечіткий розподіл ролей, порушення взаємодії підрозділів підприємства між собою, координації, контролю їх діяльності можуть мати негативні наслідки для реалізації конкретного проекту та ефективної роботи всього підприємства.

Набір та підготовка робітників, спеціалістів, службовців мають заздалегідь плануватись у цьому розділі бізнес-плану, щоб в міру необхідності забезпечити наявність кваліфікованих кадрів. Дуже часто до програм набору й підготовки працівників приступають, коли підприємство вже готове до виробництва продукції, а це призводить до абсолютно незадовільного використання потужностей на початкових етапах виробництва.

Поточне планування враховує такі трудові показники: продуктивність праці; чисельність працівників; чисельність промислово-виробничого персоналу; трудомісткість продукції; середня заробітна плата на одного працівника, що належать до промислово-виробничого персоналу, на одного працівника підприємства в цілому.

Що стосується працівників, яких зараховують до промислово-виробничого персоналу, то плануються витрати праці на одиницю продукції; продуктивність праці на одного робітника, на одного працівника промислово-виробничого персоналу; темпи зростання продуктивності праці; приріст обсягу продукції за рахунок зростання продуктивності праці; чисельність промислово-виробничого персоналу; чисельність основних та допоміжних робітників; фонд оплати праці за всіма категоріями персоналу; середня заробітна плата за підрозділами.

Щодо непромислової групи, то тут здійснюється планування чисельності працівників; фонду оплати праці та середньої заробітної плати. Планування виробництва на підприємствах у ринкових умовах сприяє розвитку підприємств, збільшенню їх доходів та доходів окремих співробітників, покращанню використання робочої сили.

Дата добавления: 2015-07-13