Деловая оценка персонала

Тест к теме

1. Деловая оценка персонала – это

а) процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места

б) выявление степени соответствия деловых и личностных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям

в) установление функциональной роли работника

г) процесс исследования трудовой мотивации персонала

д) сравнение работников и показателей их деятельности между собой

2. Процесс деловой оценки предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:

а) предварительное исследование социально-психологического состояния коллектива

б) разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации

в) формирование оценочной комиссии

г) определение затрат на проведение деловой оценки

д) определение места и времени проведения деловой оценки

3. Предварительным этапом проведения деловой оценки является:

а) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками

б) обобщение информации, полученной на предыдущем этапе

в) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки

г) проведение оценочной беседы и подведение ее результатов

д) формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию

4. Центральным вопросом деловой оценки является:

а) написание характеристик на оцениваемых

б) установление показателей деловой оценки

в) подбор экспертов

г) проведение деловой оценки

д) подведение итогов деловой оценки

5. Показателями деловой оценки являются:

а) результативность труда

б) профессиональное поведение

в) физические данные работника

г) личностные качества

д) производственные отношения

6. Под условиями достижения результатов труда понимаются способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению:

а) к руководителю

б) самому себе

в) определенным членам коллектива

г) другим объектам воздействия и к самому себе

д) другим объектам воздействия

7. Явной функцией деловой оценки является:

а) установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли

б) углубление знакомства с подчиненными

в) основание для увольнения неугодных работников

г) перекладывание ответственности за кадровые решения на аттестационную комиссию

д) планирование карьеры работников

8. Оценка вновь принимаемых работников – это оценка:

а) наличия пробелов в специальных знаниях и навыках

б) оценка потенциала человека

в) готовности работника к выполнению новых функций

г) степени загрузки работников

д) трудовой этики и морали

9. По результатам деловой оценки можно:

а) совершенствовать расстановку кадров

б) определить степень загрузки работников

в) определить степень загрузки оборудования

г) стимулировать трудовую деятельность

10. Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям, называется:

а) ранжирование

б) упорядочение рангов

в) критический инцидент

г) шкалирование

д) парные сравнения

11. Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление работника, называется:

а) интервью

б) парные сравнения

в) самооценка

г) анкетный опрос

д) шкалирование

12. Центр оценки – это:

а) процесс установления стандартизированной оценки профессионального поведения персонала

б) здание в центре города, в котором проходит оценка персонала

в) специально оснащенная комната в кадровой службе

г) анализ кадровых данных

д) анализ взаимоотношений в коллективе

13. Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседы с работником в режиме «вопрос-ответ», называется:

а) критический инцидент

б) интервью

в) анкетный опрос

г) ранжирование

д) шкалирование

14. Аттестация кадров – это:

а) комплексная оценка, учитывающая потенциал и результаты труда работников за определенный период времени, изменяющая или сохраняющая их социальный статус

б) оценка тех качеств, которые считаются наиболее важными для работника при выполнении обязанностей

в) выявление степени соответствия деловых качеств работника определенным требованиям должности или рабочего места

г) выявление степени соответствия личностных качеств работника требованиям должности или рабочего места

д) выявление количественных и качественных результатов деятельности работника определенным требованиям

15. Условия создания системы деловой оценки:

а) заинтересованность и активная поддержка со стороны высшего руководства организации

б) установление места и функциональной роли оцениваемых работников

в) углубление знакомства с подчиненными

г) подготовка документов, регламентирующих работу системы

Дата добавления: 2017-02-01