Планирование фонда рабочего времени

Этапы планирования трудоемкости ПП

Планирование трудоемкости производственной программы

I. Первым этапом планирования трудоемкости явл анализ ее уровня и структуры в базисном и отчетном периодах. В процессе такого анализа необходимо выявить все основные факторы, под воздействием кот сложился уровень и структура трудозатрат в базисном периоде.

В планировании принято различать след виды трудоемкости.

Полная трудоемкость продукции. В состав полной трудоемкости изготовления продукции включается сумма всех затрат живого труда всех категорий работниковпромышленно-производственного персонала фирмы.

Производственная трудоемкость включает затраты труда всех основных и вспомогательных рабочих. Технологическая трудоемкость определяется по изделиям, технологическим переделам видам работ как сумма затрат труда основных рабочих-сдельщиков и затрат труда основных рабочих-повременщиков.

II. Определяется возможное ее снижение в плановом периоде. Особое внимание должно уделяться той части резервов, которые могут быть реализованы без крупный инвестиций, н-р за счет сокращения простоев и нерац затрат рабочего вр, вследствие улучшения планирования и координации хоз процессов.

III. Определяются плановая трудоемкость изготовления одного изделия и товарного выпуска. Расчет ведется в след последовательности.

4. Определяются итоговые показатели трудоемкости продукции в целом по фирме:

Относительная величина снижения трудоемкости (Этij) изделия в процентах, рассчитываемая по технологической, производственной, полной и трудоемкости обслуживания.

где ∆Тij – снижение i-го вида трудоемкости j-го изделия в плановом периоде, нормо-ч; Тij – базовая трудоемкость i-го вида j-го изделия, нормо-ч.

Рентабельность трудозатрат определяется как отношение планируемой балансовой прибыли к плановой трудоемкости производственной программы.

Планирование потребности в персонале основано на балансе рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год.

В планировании принято различать след фонды рабочего времени:

• плановый календарный фонд рабочего времени (Фк);

• плановый номинальный (максимально возможный) фонд рабочего времени (Фн);

• плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени (Фп).

Календарный фонд рабочего времени за планируемый период (месяц, квартал, год) может быть рассчитан в среднем на одного рабочего (в чел.-днях или чел.-часах) и на всю численность рабочих, группу рабочих фирмы (цеха, участка).

Общий календарный фонд рабочего времени по фирме опред

где Дк – число календарных дней в плановом периоде; Чсср – плановая среднесписочная численность рабочих в данном периоде, чел.;

Календарный фонд рабочего времени не учитывает различные неявки (невыходы) на работу рабочих в плановом периоде и служит базой для расчета номинального фонда.

Номинальный фонд рабочего времени хар-ет потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени (кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска) Фн = Фк – (Дп + Дв + До)Чсср где Дп, Дв, До – количество соответственно праздничных, выходных дней и дней очередных отпусков в плановом периоде;

Полезный фонд рабочего времени (Фп) обычно меньше номинального фонда рабочего времени рабочих на величину планируемых невыходов рабочих на работу по различным причинам (Дн):

Фп = Фн – Чсср(чел.-дн.) или Фп = Фн – Чсср Пд(чел.-час.)

Необходимая для выполнения производственной программы численность рабочих определяется на основе планового полезного фонда рабочего времени.

Для определения полезного фонда рабочего времени в плановом периоде составляется баланс рабочего времени.

Количество нерабочих дней и неявок на работу в плановом году определяется в расчете на одного рабочего. При этом кол-во дней отпуска в связи с беременностью и родами определяется на основе средних данных отчета за истекший год. Кол-во неявок по болезни рассчитывается по отчетным данным за истекший отчетный год с учетом резервов сокращения потерь рабочего времени за счет мероприятий по оздоровлению и улучшению условий труда.

Кол-во дней, связанных с выполнением госуд и обществ обязанностей определяется на основе данных за истекший год или спец расчетом.

30 Планирование потребности в персонале При расчете потребности фирмы в персонале необходимо обеспечить наиболее рацион использ трудовых ресурсов. Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. Все работники фирмы подразделяются на две группы:

• промышленно-производ персонал (персонал основной деят-ти); • персонал непромыш орг-ий, состоящих на балансе фирмы (персонал не основной деят-ти). При планировании численности работников фирмы различают явочную, списочную и среднесписочную.

Явочная численность предст собой число рабочих, кот ежедневно должны быть на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства. Списочная численность включает общее число всех работников фирмы (постоянных, сезонных, временных), в том числе работников, фактически работающих, находящихся в командировках, в отпусках, не вышедших на работу в связи с выполнением гос обязанностей и по болезни, а также с разрешения администрации, совершивших прогулы и т.п. Среднеспис численность опред путем деления суммы списочной численности за все дни месяца на общее число календ дней в месяце.

Основой для расчета плановой численности ППП явл запланированный объем произв-ва, рост производ-ти труда, трудоемкость изготовления одного изделия и валового выпуска, а также полезный фонд рабочего вр. В зав-ти от состава исходных данных выделяют след методы планирования численности:

• метод корректировки базовой численности; • на основе трудоемкости производственной программы; • на основе производительности труда.

Методом корректировки базовой численности можно опред плановую численность работающих в целом на фирме, в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих.

– плановая числ-ть ППП, чел.; – базисная числ-ть ППП (отчетная), чел.; К0п – рост объема производства в плановом периоде в % к базисному уровню; ЭЧ – планируемая экономия (увел) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.

Для более точных расчетов численности работников фирмы использ метод, основанный на трудоемкости производ программы. В этом сл численность опред путем деления трудоемкости производ программы на полезный фонд рабочего вр одного работника. – расчетная полная трудоемкость производ программы планируемого года, определяемая на основе полной трудоемкости продукции, работ и услуг планового года, чел.-ч; - полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в плановом и базисном году, ч; среднегодовой коэф-т выполнения норм выработки соответственно в плановом и базисном году.

Дата добавления: 2017-02-01