Планирование производительности труда

Содержание, цель и задачи плана по труду и персоналу

Планирование покрытия потребности в материалах

Формулируя политику закупок, предприятие самостоятельно решает производить материалы, детали или полуфабрикаты самому, либо закупать их на стороне. При решении этого вопроса определяющими факторами являются: состояние рынка сырья и материалов, уровень цен, производственные возможности самого предприятия.

При изучении рынка сырья и материалов прорабатываются возможности закупок по импорту. Договорные соглашения с зарубежными изготовителями предполагают знание действующих в других странах таможенных ограничений и правил международной торговли. Кроме того, необходимо учитывать, что перевозка материальных ресурсов, закупленных у зарубежных фирм, сопряжена с повышенным риском и большими затратами. Поэтому наибольшую целесообразность представляет закупка за рубежом лишь тех видов сырья и материалов, которые перерабатываются в больших количествах и приобретение кот за рубежом позволяет значительно сократить затраты.

Для мелких и средних предприятий более рациональным является приобретение сырья и материалов за рубежом (если есть необходимость) при посредничестве специализирующегося на этом импортера.

По экономическому содержанию и функциональной роли в процессе воспроизводства вся сов-ть товарно-материальных ценностей подразделяется на два основных вида – производственные (в сфере производства) и товарные (в сфере обращения) запасы.

Производственные запасы – сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, находящиеся на складах организации для обеспечения непрерывности и ритмичности производственного процесса.

Товарные запасы представляют собой совокупность товарной массы, находящиеся в сфере товарного обращения, а также на складах изготовителей и предназначенной для продажи.

Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу

План по труду и персоналу состоит из 3 основных разделов:

1) План по труду:

а) производительность труда;

б) трудоемкость изготовления продукции.

2) План по численность работающих:

а) численность и структура персонала;

б) прием, высвобождение;

в) подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

3) План по заработной плате:

а) фонд оплаты труда;

б) средняя заработная плата;

в) отношение между заработной платой и производительностью труда.

Целью разработки плана по труду и персоналу явл определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Задачи, кот решаются в процессе планирования труда: • создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели; • формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы; • подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы; • совершенствование организации труда; • стимулирование труда; • создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала; • повышение производительности и качества труда; • обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, зараб платой и производительностью труда в планируемом периоде; • ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу); • оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.

В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. Для оценки уровня производительности труда в плановых расчетах применяются три метода: натуральный (усл-натур, т/час; шт/час); трудовой (норма-час) и стоимостной (р/чел.; р/ час.). При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость

Выработка (В): где ОП – объем производства продукции, рассчитанный в натур (усл-натур), стоимостных или трудовых показателях по реализованной, валовой, чистой (условно-чистой) продукции за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, день);

ЗТ – затраты труда на данный объем производства продукции, чел.-час.

Трудоемкость (Т):

Производительность труда планируется следующими методами:

1. Метод планирования производительности труда по технико-эконом факторам. Указанный метод может быть реализован в двух вариантах. Первый предполагает расчет планируемого сокращения (увеличения) численности по каждому технико-эконом фактору, общего изменения численности в целом по фирме, а затем определение планируемого прироста производительности труда.

Второй вариант, наоборот, основан на расчете возможного изменения производительности труда в процентах по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения в целом по фирме с последующим определением планируемой экономии (перерасхода) численности трудовых ресурсов.

2. Планирование производительности труда на основе трудоемкости производственной программы. Планирование производительности труда при данном методе осущ прямым счетом на основе трудоемкости производственной программы. Meжду показателями производительности труда и трудоемкости продукции существует след взаимосвязь:

где ∆П – прирост производительности труда к базисному уровню, %;

∆T– снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным уровнем, %.

3. Укрупненные методы планирования производительности труда.

Данные методы позволяют приблизительно оценить уровень производительности труда в планируемом периоде. Они основаны на связи производительности труда с др параметрами, характеризующими состояние производства в фирме, н-р величиной потерь рабочего вр (целосменные и внутрисменные простои) и т.п. Зная величину этих параметров в планируемом периоде, можно рассчитать значение производительности труда.

Дата добавления: 2017-02-01